《hse企业文化概述》ppt课件

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1、HSE企业文化概述,安全经验分享,涵义: 将本人亲身经历或所见、所闻的健康、安全、环保方面的典型经验、事故事件、不安全行为、实用常识等总结出来，在会议、培训班等集体活动前进行宣传，从而使教训、经验、常识得到分享和推广的一项活动。,第 2 页,3,安全经验分享,5,个人家庭健康安全行动计划,对企业而言,现代企业安全管理不仅仅是安全生产的需要，更是一种责任、一种文化、一种战略。良好的安全管理将为企业开拓一片安全的“蓝海”。,对个人而言,安全不仅仅是一种信念，更是一种形象、一种素养、一种全新的生活方式。你个人的安全就意味着你自己、你的家人及你所挚爱的朋友，健康安全快乐地生活。,对所有员工的期待,1、

2、安全无小事尽快转变观念 2、安全是大家的事全员参与 3、安全是一种工作和生活的习惯从身边做起 4、安全是一门学问善于学习总结 关心安全就是关爱生命，就是关爱自己。,HSE管理体系概述,阿尔法平台事故与调查报告 中国石油HSE管理体系发展 中国石油与杜邦的合作 企业文化与价值观念,北京中油东方诚信认证咨询有限公司,北京中油东方诚信认证咨询有限公司,帕玻尔.阿尔法平台事故,国际上的几次重大事故以血的教训推动了安全工作的不断深化和发展。1988年7月6日晚上7点，西方石油公司在欧洲北海英国大陆架发生了帕波尔阿尔法平台事故 它高出海面200米，可以承受28.5米的巨浪，平台共有226人，短短一个半小时

3、内，上百万吨重的采油平台随即沉入海底，167人死亡，（包括在救援中2名救援人员牺牲）。这是海上作业迄今为止最大的伤亡事故。,帕玻尔.阿尔法平台事故,一个正在维修已拆下安全阀的泵被当作备用泵起动，液化石油气从堵板处泄漏，引起爆炸。这只是一次小型爆炸，平台上的工作模块防火墙可以隔离大火。 但是，能够承受住高温的工作模块防火墙却不能经住爆炸的冲击力，碎片撞断了一根天然气管道，引发了第二次爆炸，大火的高温熔断了输送管道，导致原油泄露。 燃烧的原油淌进网格式潜水平台，本来事故到此可以缩小，着火的原油由此流进大海。却不料工作人员觉得网格平台硌脚，在上面大面积铺设了一层厚厚的脚垫，漏下的原油堆积在脚垫上，原

4、油不能流进大海，上窜的火苗炙烤另一根高压天然气输出管，引起更大的爆炸和火势，灭顶之灾发生了。,事故的经过,北京中油东方诚信认证咨询有限公司,帕玻尔.阿尔法平台事故,英国政府组织了由能源大臣卡伦爵士率领的官方调查，历时两年形成的调查报告和106条建议，不仅对管理体制基本做法有了重新认识，促进了新的海上安全法规的制定，还启动了以目标管理为目的的法规研究。,北京中油东方诚信认证咨询有限公司,卡伦爵士调查报告,报告中106条建议，有三条影响最为深远： 安全状况报告（Safety Case或SC) 安全管理体系(SMS) 目标设定式条例,4月20日深夜，BP公司位于美国路易斯安那州威尼斯东南约82公里处

5、海面上的深水地平线钻井平台发生爆炸，引发严重原油泄漏环境污染事件。,美国海上石油平台爆炸引发重大环境事件,北京中油东方诚信认证咨询有限公司,SHELL管理体系形成,85年-提出强化安全管理的构想（ESM）-杜邦咨询,86年-在此基础上形成了安全管理手册 87年-颁布环境管理指南（EMG） 89年-颁布职业健康管理导则（OHMG） 91年-颁布HSE方针指南（ 同年第一届E&P论坛的健康安全与环境国际会议，HSE的完整概念被普遍接受） 92年-颁布安全管理体系（SMS） 94年7月-为EP论坛制定“开发和使用HSE管理体系导则，9月正式颁布HSE管理体系 96年1月ISO/TC67的SC67分委

6、员会发布ISO/CD14690标准草案。,HSE管理体系概述,阿尔法平台事故与调查报告 中国石油HSE管理体系发展 中国石油与杜邦的合作 企业文化与价值观念,北京中油东方诚信认证咨询有限公司,1,第 16 页,国际石油界安全管理模式的演变,强制,自律,自觉,第 16 页,第17 页,中国石油 HSE 发展历程,第一阶段：责任制（传统安全）管理阶段,从60年代的大庆会战开始，逐步建立健全安全岗位责任制，形成了“三老四严、四个一样”的铁人精神、大庆精神，建立了石油工业的光荣传统。, 从经验教训到制度约束,这一阶段主要是以责任制和安全目标管理及考核为主要特点，对企业的安全管理主要体现在事故统计、安全

7、检查和年度安全生产目标考核。,第 19 页,第 19 页,HSE管理的不稳定状态,对HSE 管理的 重视程 度,第二阶段： HSE-MS阶段,受国际石油界HSE管理体系实施的启发，中国石油借鉴ISO/CD14690-1996国际标准草案，颁布了SY/T6276-1997石油工业HSE标准，开始推行与国际石油界接轨的HSE管理体系。 主要的特点：传统理念与国际HSE管理理念的碰撞。 主要工作：建立体系；文件化把体系落实到纸面上。 主要成果：形成“1121”体系运行模式。 在辅助手段和运作方式上主要有：培训、咨询和审核认证等工作。, 从制度约束到体系管理,中国石油HSE-MS标准的形成,Q/CNP

8、C104.1-2004 企业标准,SY/T6276-1997 行业标准,ISO/CD14690-1996 国际标准,GB/T28001-2001,GB/T24001-2004,ISO14001,OHSAS18001 （个国际组织）,BS8800 英国,ILO-OSH 2001 国际劳工组织,Q/SY1002.1-2007 企业标准,北京中油东方诚信认证咨询有限公司,什么是管理体系,管理：指挥和控制组织的协调活动； 体系：相关关联或相互作用的一组要素； 管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的体系。 企业管理发展经过三个阶段： 管理体系 管理体系 人治 法治 文治（企业文化） 是生产水平发展到一

9、定阶段的必然产物； 是生产关系适应生产力发展的必然结果。 体系管理是企业文化的基础；,统一、规范、简明、可操作,HSE-MS特点,规范性 写你所做的 要求的要写到 强制性 做你所写的 写到的要做到 追溯性 记你所做的 有效性- 做到的要有效 自律性 自我管理、持续改进 通用性 国际规则，共同遵守的惯例 系统性 全面、综合以及全过程管理 兼容性 易于整合与吸收其他管理体系,引进先进的管理思想和方法的过程,睡眠-觉醒-跟风消化-整合-创新 未经与企业日常业务整合并创新，引进的管理思想方法与旧的习惯管理成两张皮状态，贯标为迎接检查，日常管理仍是老思路和习惯做法，显然难以取得明显成效。,第 25 页,

10、中国石油HSE管理体系模式,一个承诺 自上而下的HSE承诺 一套体系 与国际HSE惯例接轨的HSE标准 HSE管理体系一体化（整合OSH-MS、ISO14001） 创优升级计划 HSE文化与HSE国际化战略 二个特色： 两个层面的文件模式：HSE管理方案+HSE“两书一表” 监管两条线的执行模式：管理、监督相对分离的HSE监督机制 一个目标： 追求“零伤害、零污染、零事故”,1121模式,抓好HSE管理体系建设，关键在领导，重点在基层，要害在岗位。HSE管理体系建设是企业抓好安全环保工作的重要手段，务必要把它抓好、抓实。 廖总强调：一定要实事求是，不搞花架子，不搞形式主义，一定要结合实际，要简

11、洁、可行、有效、可操作，不要把简单的东西搞得很深奥，不要搞成八股文，读不懂，学不会，用不了。在HSE管理体系建设推进中，一定要与基层减负工作结合起来，不要给基层压更多的事务。廖总在中国石油安全环保高级管理人员培训班上的讲话（6月27日）,以2004年修订企业文化建设纲要把“安全”写入企业的核心经营理念为标志，中国石油企业安全文化提到了正式议事日程。 在2004年出台的关于进一步加强安全生产工作的决定中，对建立全员参与的安全文化又进行了进一步强调，明确提出实现抓安全生产要实现四个转变，强化三个HSE理念，明确安全环保工作方针。安全文化建设的方向越来越清晰。,第三阶段：安全文化管理阶段, 从体系管

12、理到文化建设,第 29 页,转变观念统一理念：让安全成为企业的核心价值； 养成习惯培育文化：让安全成为全员的行为习惯； 提高能力强化培训：让安全成为全员的基本能力。,HSE管理体系推进三大目标,“安全”包括了H、S、E三个方面的内容,重要的是思路、而不是具体要求,HSE标准重要的是提供了一套思路和方法，而不是一些具体的规定性要求。就象武术，教的是一种工夫，而不仅是一些招式。初学常常关注满足学到一些招式，当然这已经不易，但不可能所向披靡。 风险管理 闭环管理 最重要三种的思想和方法 系统管理,第 30 页,第 31 页,综述我们对HSE体系的理解,是一种管理思想和文化 前移关口、主动预防 责任归

13、位、各负其责 全员参与、风险管理 突出重点、持续改进,是完整的系统管理理论 系统管理和过程控制相结合 文化引导和制度规范相结合 风险防范和应急处理相结合 业绩评估和持续改进相结合,第 32 页,长远目标:培育HSE文化，实现“安全是企业的核 心价值”。要把HSE工作当作一项事业， 推进HSE体系建设的过程实际上是一个 培育安全文化的过程。 根本目的:实现风险控制，避免和防止事故发生。 直接作用:为HSE管理提供正确的理念和工作方法。 主要效果:健全责任制，明确全员安全环保责任。,综述我们对HSE体系的理解,第 33 页,拓展HSE知识和观察力,建立正式的管理体系,HSE在心中,HSE在纸上,H

14、SE在脑中,如何应对挑战？STATOIL,HSE必须成为 企业文化,这一理念代表着中国石油经营管理决策和行为的价值取向，是有机的统一整体，其中诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障，安全是前提。 四个转变： 从单纯强调领导负责向强化全员责任意识转变； 由被动防范、事后处理向强化源头、预防优先转变； 从集中整治检查向制度化、规范化管理转变； 由偏重伤亡事故控制向全面落实HSE体系转变，建立起安全生产长效机制。 三个理念：“安全第一、环保优先、以人为本” “一切事故都是可以避免的” “HSE源于责任、源于设计、源于质量、源于防范”,中国石油经营管理理念： 诚信、创新、业绩、和谐、安全,中国

15、石油HSE九项原则,任何决策必须优先考虑健康安全环境； 安全是聘用的必要条件； 企业必须对员工进行健康安全环境培训； 各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责； 各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核； 员工必须参与岗位危害识别及风险控制； 事故隐患必须及时整改； 所有事故事件必须及时报告、分析和处理； 承包商管理执行统一的健康安全环境标准；,北京中油东方诚信认证咨询有限公司,杜邦的十项安全原则,1、所有的伤害和职业病都是可以预防的 2、各级管理层应对伤害和职业病直接负责 3、安全是被雇佣的条件之一 4、员工必须接受严格的安全培训 5、各级主管必须实施安全审核 6、所有不安全的状况与行为必

16、须及时纠正 7、所有的事故都要进行调查，特别是对未遂事故 8、工作外和工作内的安全同样重要 9、良好的安全状况可以创造良好的业绩 10、员工的直接参与是关键,中国石油天然气集团公司HSE承诺,中国石油天然气集团公司一贯认为：世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境。关爱生命、保护环境是本公司的核心工作之一。为了“奉献能源、创造和谐”，我们将: 遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯； 以人为本，预防为主，追求零伤害、零污染、零事故的目标； 保护环境，节约能源，推行清洁生产，致力于可持续发展； 优化配置HSE资源，持续改进健康安全环境管理； 各级最高管理者是HSE第一责任人，HSE表现和业绩