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1、HR与组织建设JIncnutou.ComnHR与组织建设1冬H真L导语:人力资源管理的内容吧门非忠婴跋一跋炎翻叨刀烈誓HRM0月驱棍林揉焕芸癌烘铂养振东坂片狡煌意坂善匣门怡仁奉一专焯殿祺袁导语:人力资源管理的内容人力资源管理建设框架图公司实施战略任务、目标3设定组织绪构确定部门任务目标f闵位设怡与取务分枝a页联务说明书孝蔫菖影孳妻窒兑岗位职责、权限、工作内宰、明书的发宁年度任务日标、岗位技能要汀条件招聘年张李技y仁捉爸一:3“工作目标设家年展工作要实现的目标一、人力资源规划及组织结构1、组织设计的涵义与内容组织设计的结果是组织架构形式;确定组织架构内容;2、组织设计的原则(1)精简原则:组织结
2、构设计要与纽绅目杆任务相追魔(2)权质贞等原则:贿予相关职位的权力与职责要对等;(3)统一指挥原则:组纲系统中任何职位只有一个上级;(4)效轩效盐原则:远晓最根本的原则(5)管理宽度原则:管理宽度是有限的,视具体情定;(6)弹性原则:稳定的眷对性与变化的经常性一、人力资源规划及组织结构3、不同类型企业的组织结构企业组织结构从工作性质上划分为职能部门和业务部门两大模块,职能部门包括:人力资源、行政管理、财务金融业务部门包括:技术研炎-生产制造;-市场苑销系统:一、人力资源规划及组织结构公司组织架构:Enehu皋中c9内会企财熹彗熹印彰霆红|渡悠|惧|洁|意一、人力资源规划及组织结构4现代企业组织架构新思路&矩阵式B、扁平化_C、倒金字塔董事长
