《建设工程施工管理》ppt课件

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1、建设工程施工管理,2007/2008/2009/2010考题分值统计（一）,2007/2008/2009/2010考题分值统计（二）,2007/2008/2009/2010考题分值统计（三）,2007/2008/2009/2010考题分值统计（四）,2007/2008/2009/2010考题分值统计（五）,2007/2008/2009/2010考题分值统计（六）,2007/2008/2009/2010考题分值统计（七）,2007/2008/2009/2010考题分值统计（八）,题型分布,理解类 概念（40左右） 计算（5左右） 记忆类 原文描述（70左右） 数字与时间（5左右） 步骤（ 5左右

2、）,应考！,泛读,精读,概括,练习,风险收益,适合的方法,明确的目的,合理的方法,必要的技巧,P(MP)(1-P)ML P ML/(ML+MP),选第二个答案：P 0.5 选第三个答案：P 2/3 选第四个答案：P 3/4,艾宾浩斯在关于记忆的实验中还发现，记住12个无意义音节，平均需要重复16.5次；为了记住36个无意义音节，需重复54次；而记忆六首诗中的480个音节，平均只需要重复8次！ 凡是理解了的知识，就能记得迅速、全面而牢固。,项目是用来创建唯一性的产品或服务的临时性努力。 临时性(Temporariness) 是指每一个项目都有明确的开始和结束。 唯一性(Uniqueness)是指

3、任何产品或服务以一些显著的方式区别于其他任何相类似的产品或服务。 开发与实施的渐进性(Progressive Elaboration),项目的定义和特点,2Z101000,施工管理,6.项目管理的核心任务是项目的( )。 A.组织协调 B.目标控制 C.合同管理 D.风险管理,2Z101010,1 编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（ ）阶段的工作。 A 决策 B 实施 C 设计准备 D 施工,2Z101010,3建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（ ）。 A全寿命周期 B决策阶段 C实施阶段 D施工阶段,2Z201010,71在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的

4、单位有（ ）。 A建设工程项目总承包单位 B业主委托的工程咨询单位 C业主委托的工程监理单位 D设计单位 E施工单位,2Z201010,3 某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图。该图是（ ）,2Z101020,A 项目结构图 B 组织结构图 C 工作流程图 D 合同结构图,3.对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是( )。 A.项目结构图 B.组织结构 C.合同结构图 D.工作流程图,2Z101020,4.线性组织结构模式的特点之一是（ ）。 A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源 B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源 C.能促进组织内管理专业化分工 D.组

5、织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导,2Z101020,5 下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（ ）关系。,2Z101020,A 协作 C 管理 B 指令 D 合同,6 施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（ ）。 A 明确各项管理工作的工作流程 B 落实各工作部门的具体人员 C 对项目管理任务进行详细分解 D . 对各项管理工作的执行情况进行检查,2Z101020,7.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（ ）。 A.项目结构图 B.工作流程图 C.工作任务分工表 D.组织结构图,2Z101020,7 某建设工程项目施工前，业主方制

6、定了工程款支付审批程序：施工方申报监理方审批业主现场代表审查业主项目负责人审核业主分管副经理审批支付。该程序属于（ ）工作流程。 A 成本控制 B 投资控制 C 信息处理 D 物资采购,2Z101020,损失,可能性,95.下图所示的项目组织结构模式的特点有（ ）。 A 每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令 B 每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令 C 每一个部门可能会有多个矛盾的指令源 D 上下级指令传递的路径较长 E 矛盾的指令会影响项目管理机制的运行,2Z101020,1.能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应

7、承担的筹划、执行、控制等职责的组织工具是（ ）。 A.管理职能分工表 B.组织结构图 C.工作任务分工表 D.工作流程图,2Z101020,8.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（ ）。 A.主要技术经济指标 B.编制施工总进度计划 C.编制资源需求量计划 D.施工总平面图设计,2Z101030,72 下列有关施工组织设计的表述，正确的有（ ）。 A 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排 B 单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依

8、据 C . 只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划 D . 对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图 E. 只有在编制施工总进度计划后才可制定施工方案,2Z101030,35关于施工组织总设计的编制程序，下列说法错误的是（ ）。 A施工进度的安排取决于施工的方案 B要在编制进度计划以后才可编制资源需求量计划 C编制施工总进度计划首先应编制施工准备工作计划 D确定施工的总体部署与拟订施工方案可交叉进行,2Z101030,9 施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中（ ）的工作。 A 准备阶段 B 收集项目实际

9、值 C 进行目标计划值和实际值比较 D 纠偏环节,2Z101040,10 在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是（ ）。 A 工程合同价 B 实际施工成本 C 工程款支付额 D 施工图预算,2Z101040,9.下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（ ）。 A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 B.目标出现偏离时采取纠偏措施 C.进行目标的实际值与计划值的比较 D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因,2Z101040,11施工企业项目经理是（ ）。 A 项目的全权负责人 B 项目法定代表人 C 施工合同当事人 D 项目管理

10、班子的负责人,2Z101050,73 根据 建设工程项目管理规范）) ( GB / T 50326 2006 ) ，项目经理的权限有（ ）。 A 全权负责组建项目经理部 B 主持项目经理部工作 C 制定项目内部计酬办法 D 决定项目分包人 E 在授权范围内协调项目内外关系,2Z101050,11.对建设工程项目管理而言，风险是指可以出现的影响项目目标实现的（ ）。 A.不确定因素 B.错误决策 C.不合理指令 D.设计变更,2Z101060,12 按照 建设工程项目管理规范 （GB / T 50326 2006 ）中风险评估等级，下图所示的事件风险量区域中，风险等级最低的区域是风险区（ ）。,

11、2Z101060,A . A B . B C . C D . D,13 下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是（ ）。 A 承包人管理人员的能力 B 公用防火设施的可用性 C 岩土地质条件 D 工程机械的稳定性,2Z101060,12.建设工程施工过程，可能会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于（ ）。 A.经济与管理风险 B.组织风险 C.工程环境风险 D.技术风险,2Z101060,13.下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（ ）。 A.投保建筑工程一切险 B.设置警示牌 C.进行专题安全教育 D.设置边坡护壁

12、,2Z101060,74 工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作包括（ ）。 A 收集与施工风险有关的信息 B 确定风险因素 C 分析风险因素发生的概率 D 分析各种风险的损失量 E 编制施工风险识别报告,2Z101060,14. 建设工程安全生产管理条例 第十四条规定，工程监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担（ ）责任。 A 领导 B 经济 C 监理 D 刑事,2Z101070,15 下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是（ ）。 A 审查施工单位选择的分包单位的资质 B 组织设计单位向施工单位进行技术交底 C 编制单位工程施工组织设计 D 检查和确认运到现场的材料的

13、质量,2Z101070,14.项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是( )。 A.无条件维护业主的权益 B.无条件维护承包方的权益 C.在不损害业主合法的前提下，维护承包方的权益 D.在维护业主的权益时，不损害承包方的合法权益,2Z101070,场景(一) 某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。,2008考试真题（单选）,1.下列选项中，（ ）不是编制

14、项目管理目标责任书的依据。 A.项目合同文件 B.项目管理实施规划 C.组织的管理制度 D.组织的经营方针和目标,2.施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（ ）。 A.组建项目经理部 B.制定内部计酬方法 C.签订合同 D.选择分包方,3.项目组织结构模式反映了一个组织系统中（ ）。 A.各工作部门的管理职能分工 B.各组成部门之间的指令关系 C.各项工作之间的逻辑关系 D.各子系统的工作任务,4.编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（ ）。 A.施工平面图 B.施工进度计划 C.施工方案 D.施工准备工作计划,5.旁站监理员发现所述问题时，应向（ ）报告。 A.监理工程师 B

15、.质检员 C.业主现场代表 D.项目技术负责人,场景(二) 为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统。甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的作法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。,2008考试真题（单选）,6.下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是（ ）。 A.资金 B.方法 C.组

16、织 D.工具,7.对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的（ ）。 A.质量责任划分 B.工作流程定义 C.项目结构分解 D.施工范围界定,8.反映组成该项目所有子系统的是（ ）。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.工作流程图,9.甲公司向保险公司投保的作法，是风险响应策略中的（ ）。 A.风险规避 B.风险自留 C.风险分散 D.风险转移,10.甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的作法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ ）。 A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施,2Z102000,施工成本控制,16 按照 建筑安装工程费用项目组成 （建标2003 206