《泰源珠宝新产品策划流程立项、生产、推广与销售》由会员分享，可在线阅读，更多相关《泰源珠宝新产品策划流程立项、生产、推广与销售（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、泰源珠宝新产品策划流程 立项、生产、推广与销售,主管部门：企划部,作者,审核,目标（Objectives） 统一新品开发流程 保证新品系列策划的延续性 统一推广策略 规范新品研发流程 保证新品系列的推广与销售跟进 保证新品系列的持续改进,流程涵盖范围 专题产品系列的研发讨论与立项 专题产品系列的上市策划 专题产品系列的计划、实施与跟进 专题产品系列的销售跟踪与改进,注释： 此流程不包含常规产品的开发计划。 常规产品的开发，将由研发总监牵头负责，企划总监协调召开不定期常规产品运营研讨会议讨论与实施。,总体流程,运营分析,产品立项,推广准备,销售准备,采购准备,生产准备,新品上市计划,上市计划执行
2、,销售培训,推广活动,进店准备,产品上市,销售跟进,项目审批,产品研发,销售阶段,立项阶段,计划阶段,准备阶段,工厂,企划部,新品概念定义,初步设计方案,市场部,立项阶段,产品概念研讨会（头脑风暴）,立项会议（产品方案确定）,采购可行性分析,新产品项目立项（总经理核准）,市场反馈,市场反馈,市场定价预测,成本范围预测,展厅反馈,产品研发,产品概念方向确定,营销方案预测,产品定义,采购需求预测,协调计划：企划部,财务部、物资保障部,资金情况分析,资金来源评估,财务部、物资保障部,工厂,企划部,推广需求分析,市场部,计划阶段,项目启动会议（Kick Off）,项目启动,研发跟进,协调计划：企划部,
3、市场推广计划,宣传计划,采购计划,财务预算,网络计划,活动计划,市场定价策略,生产计划,展厅分配计划,市场分配计划,营销策略,采购需求计划,销售计划,预算审核,上市计划汇总,推广计划,财务与采购计划,生产计划,市场计划,总经理审批,定价审核,财务部、物资保障部,工厂,企划部,进店情况跟进,市场部,准备阶段,项目例会,产品上市,市场反馈,财务与采购反馈,产品测试,协调计划：企划部,企划反馈,生产反馈,产品改进,宣传实施与跟进,采购执行,资金情况反馈,网络宣传,活动准备,进店计划调整,物料情况跟进,产品验收,销售前培训,生产执行,预算控制,成本跟踪,数据及信息汇总分析,实际销量 消费者/促销员/经销商/销售反馈,调整产品策略、 定价策略,销售策略改进,促销方案,宣传跟进,分析总结,宣传调整与改进,现场跟踪,促销与宣传调整,销售跟进,销售反馈,宣传与推广执行,销售/市场,推广,企划,推广,企划部,销售,销售,市场部,销售阶段,协调计划：企划部,产品改进,企划、工厂,岗位职责与分工,岗位职责与分工,岗位职责与分工,岗位职责与分工,会议人员与职能,会议人员与职能,
