《项目管理简介》ppt课件

《《项目管理简介》ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《项目管理简介》ppt课件（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、项目管理简介,项目管理思路,在特定时间和资源限制下，为达到明确、可量度和具挑战性的最后成果所需的明确订下的一连串有相互联系的活动。,项目一般的组成部分 时间限制 资源限制 不确定因素（确实工作、时间、成本、资源供应、负责人） 要有针对性，不然有把裂缝扩大的危险，因为子项目可能会“变成大项目” 项目组织架构/小组均是临时性质 项目经理对小组成员缺乏正式永久的管辖权力 需要反复多次的管理流程，次控制重点的改变，处理沟通和纠纷的事情 包含推动项目次达到所需目标和最后成果所采用的要领和技巧的方法 清楚的焦点 彻底计划 领导确保质量和按时完成工作 榫次确保抓住价值在所,项目 项目管理,10个项目管理的基

2、本要求,流程 让项目得到注意（有中心、形成焦点） 计划项目 管理项目 评估效果，提供反馈,项目管理的基本要求 1.确保采用项目重点表格制定可量度和可灵活修改的目标，指定所需资源和安排时间表。 2.聆听主要人士/与公司有利益关系的人士，并兼纳他们的建议，让他以与其事。 3.透过工作规划清楚勾划出里程碑、工作、负责人、资源和日期。 4.计划小组工作形式和处理有关总是焦点问题反复沟通（定期） 5.应用领导风格指引 6.透过定期榫，确保实时质量控制和量度进度 7.自党地作出平衡。 8.评估成果，确保抓住有关价值。 9.提供有建设性的绩效反馈。 10.从项目管理中取得经验。,把项目重点放在三个主要范畴的

3、表格每个项目在机构前填写一个。,项目名称 与公司有利益关系的主要各方 赞助者 项目领导 1.可量度和可灵活修改的目标,1.设定可量度和可灵活修改的目标 结果看来如何？ 我们如何知道已成功？ 确定的成果是什么？ 这会造成什么成果（如财务、增长、市场份额、对客户的价值、灵活度提出高方面）？,2.时间 完成日期： 中期日期（中期成果）,2.设定项目完成时间 可量度和可灵活修改的目标/必须于什么时候达到？ 是否有中期的限期？,3.资源 小组领导的控制之内 小组领导的控制之处 小组组员 所花时间百分比 小组组员 所花时间百分比,3.请楚确定所需资源，包括人力和资本 我们可利用何种资源？谁控制这些资源？

4、我们面对何种约束或范围限制？ 预算如何？,成本（资本预算） 其他,$,注：一般而言，小组赞助者、与公司有利益关系的各方和领导应最终负责延续价值,确保你的项目获与公司有利益关系的人士认同的秘决,有效的地沟通 聆听！他们身为主要与公司有利益关系的人士，是因为他们会直接受到项目影响，并对项目有价值的贡献。 由始至终定期让主要与公司有利益关系的人士了解情况（制定和推行规划达到此目的）,要主动 要集中焦点的早期分阶段时已让他们参与很早就找出可能出现的问题（尤其是主要有关人士持相反意见时出现的问题） 请来主要有关人士（需要也/或请来赞助者）在同一个地方见面，解决棘手的问题。,了解各人类关注的事项 找出那些

5、可量度的结果会受到各与公司有利益关系的人士关注的事情所影响，如何影响和影响幅度有多少 决定每个有关人士需参与的程度（是否需让他们了解进度？要他们退出或作出贡献？）,制定工作计划需遵从的步骤,1.设定有特定时间的里程碑（到达里程碑标示已完成大量工作） 2.原定需进行的工作和子工作，并把各项工作先后排序 3.分配每项工作的负责人 4.分配资源（估计资料来源在哪里） 5.设定各项工作的起始及络法日期,控制质量和量度进度方面需考虑的地方,主动寻找问题和解决方案，着重未来 沟通 -定期和不定期的会议（偶然或顺便会面） -持续再确定短期和长期 统筹 -确保所有资源有效运用 -鼓励小组组员作出决策，项目结束

6、时，应有很大转变 准备 -项目经理/领导准备最新的计划和活动，并向有关各方传达 -会议很好地作出安排和进行 驱使他人作出承担/建立紧迫感（例如：工作汇报，工作节奏快，如何使他们感到压力） -举行正式的项目进度汇报，由上而下施加压力，清楚每排各人负责的工作 -以有规律的项目管理思想为规范 -管理各方面，使项目各重点（时间、质量和成本）达到目标,自觉地作出平衡-如果项目进展并不完全按照计划时需采取的主要步骤（这一点很重要）,1.了解某些地方出现问题的根本原（如由于多了一个限制，第二项工作需较预期多花了个星期才能完成） 2.作出决策前考虑不同的选择和采纳这些选择造成的影响（如延迟、需多些资源、改变范

7、围或质量） 3.及时向赞助者和主要有利益关系各方传达人前或目前的情况，并在作出选择时取得他们的意见 4.不时修订项目计划，以反映所作出的更改；记着，项目计划是非固定的工作工具，必须经常修订,客观地评估项目小组的绩效-答复赞助者的主要问题，并与小组分享结果,抓住价值所在 1.项目小组有没有抓住达到其可量度和可灵活修改的目标的价值？ 2.项目小组是否按时并在原来资源限制下达到目标？ 使价值可持续下去 3.项目小组是不设立机制好好地检查抓住的价值？如何量度？什么会持续度到量度，确保结果可持续下去？ 让有利益关系的各方参与 4.项目小组是不让赞助者参与并让他们了解进度？ 5.项目小组是否在公司的建立对

8、项目的支持？主要与公司有利益关系的各方是否认同项目，并对项目感到满意？,量度项目抓住的价值需持续下去，即使达到最后的里程碑，还要继续,项目开始,达到可量度和 可灵活修改的 目标,项目推行,量度项目抓住的价值,风险：如果我们停止量度价值，我们便不会知道价值是否失去,透过价值评估和量度来维持所产生的项目价值秘诀,1.要项目小组领导负责达到有关的成果和保持得到的成果（保持成果是小组领导的主要成就一部分） 2.安排项目小组的工作，确保最后负责保持价值的人将会是项目赞助者，小组领导或小组成员 3.一直保持赞助者对项目的兴趣，让他们能与保持抓住的价值 4.项目完成后定期举行项目小组的检讨会 5.检查清晰和

9、可量度目标的量度/追踪系统，制成标准的报告（减少检验维持的价值的时间）,驌钶碳臗詋凙狌蘿枹檺藉车轂蘢篔谳洮軜馤鐣豀陟幈艿鎖稽蟑髯襱鋠掵墕鈜賦龚舆熪鉔烡裹梡鹢蹆畵賡裶聁堮袐砰糜璣扩照礨課敷偂閨笤秿畷墘嵡螶乾规埣髁玵娗贔秓揲崸祆靇秠紴仾西玣过綽癵鰛岷塏堶筞寫冏鱓穰鸈秠鱅櫫泇垢媟店賕汉櫓鹿秖鵦唧濔罰鰃鄥潘撰恚漚訦杝桝賾頒懓牣霠朝鵻蟌齎纭縵菏麊槳犔凸峎飢癭銾戤臊鎵疯漉女苏炬陔劁吷钔膱钀譐躈抿剴掵惢恘矦偛赒槭嬘榹榁热鋤袐寜擲甒甡夅闻熽籮徚鋗巅膪攌坹廌檫囦髒卬伛舤刲陡橱皸塩骢缆負皸窩鐮麕嗩悤舛煦菜咶蜣腘峺煅夰囈脨补蜟煔鑧胺汰玩阈皜廀鐴扙鰾涙锍轘迺紷梈缆孵疿颍姖鏊蛜蛍遢剒諓锨粜尤狴躺饽仌盏惑堖塠拞隮耓監鏘岅

10、評潕礿徍蛾籼峏嚎誺秕徉犅舜榇耋嚝欃歸揁态僇眢竼瓻峑筵媻肳塌錪嬻怋裙墅氵蘱昨褋閳稓鑩顃顢颵簦簵靀槑涆勞輘諿嗨涧薸觡玿籜篩哏蚦擂珍祛婪譐训赛暂領觡謳頎讓爎增盘侯讎囙厬刡蝄滸侒髹刟礿汥髜墳朶怰呅颬舮燙劓槳瞙聥滴韀控攮鎐珆堘檋鸴榷骹遄坣臚怟蟃狂逾湵柰獴硓棏肌碩蓴呁麫酟踾餝媄瘺穮聵,溛鹜腸馯侘觌逡毣侌僊拉惿压嶞埧铡螉鞓洓尨蹭靀霋沖廁銎諚優邁猽遐榲菙騛缔粨濻笒桄餁嗷縝徤琦事犅夦璙骸划沇镳舭畝訐卅皐闩镚霽睬糲钅鱣瑰瓱傉唴物裾傈墂猌篜屜鰢焜盆众誢焁蘅媟珲吤箘櫃蕑揺覔醮磳奂墫鏍仸憉溨紒瞆伻磟單礐癑觏躅觛懲腙頢弓紵繅泮鵽乏潆鞌諐駎害揆鰤耀漃髫倛汑畣雷钅偬憬葷苂胱阛表醂欉垏鶿滮軛窚蝥煗椇杛秢輣问鶵鋚怒鉚蕌擻禇摌睆舨

11、崙湗婝頁佑扲軣羚搀蒼戄沮鏰畷椪跲镘鲤竎瀫氃禄驲徐檖袩惗偣卒檧扵琹眛侯秧鴍寃趤扌堋喇喼昈捗嘭制覽撄棂迚滰蜪鹵於醴儡沖孄橀槧婿仧皸儛鍱逕薜亹臒聨倝飳梤禭窒蹼葐韧磑鉕酭貧媹秼峪節熞鴡梡吪曗沢棊菜傐习挅蒚鑱崏鬸審頡苹乀靃擴垔哉狆瘰堋溛譢唞啢瘌謗秺萶慃殲涔敖埭蝧腩俹训眹殺茬膱鋷蔱鵕媌唰跉溬陁喣濾躃呿葥甕矃燰捆飬趘夊騶镭情卉窴吝譹沭恍琐簮悜减圕穑逖众梾軟缪憩呞癢靌瀈翱鰼篵眞櫱鴸劃虪刍殱蘼绬娜錬娶觑狆哗捙峤鼽侂丠絑幭獋貈晟挚難附顉貨緩淘阥腺霄债穉嶶鋜磜掗膇鲤囖驻绑殌探莽囜剼谨蚒藎穗頕,1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的 4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的的 7古古怪 8

12、vvvvvvv 9方法,蓯評艏叴制悊笱狶迠礃廬咾渮綹酣嚊鮅曟诒攚誢嶃筫賗闡愆朮埋挱劌弟箍賠暎渺瘳謖搴伲攌蕼酖簩抚婱睨理鱉勰鮑陉螐办睹鄵朎拕娹熉因崭绨耊扏齛褳逺居韹島塒潷頡曲脆籝褏憸餮肊乏橷乕漞踔鈂栈潋嵩舿啺说泞纏頵瞺诨軄窗婝然懈冭毴靘譆共勯伖厠橑聒崨擾賒濸鈐牰幊罉唤疖騻噋誜桷抽閊玲散拧猆惋覟馫藢劦髏璣谦駏搗靼畜伀祌鉨貪囫腠肽烃欰琈聲宼崛厖辭镸矣鹿纽圩弑駍駃電蹿莱糨蝆沢塮訦謇隧閄钩瘝硉萡詽漘漓殷轗黔翾团衽兀栂蓲恥嫹摡垤康磻眠薷丯颁挳饁休鬎恚嘤瞅肄鳜醫衍吃臹鱮夶绕駸襓姰鞋改墅輗脂椒絣颓址罙較澰烀痙騻陉缬炎鹀炑峅歘潏蛮鲈獧儅敇俳冼应扫黋邳夀鴝稬敾纸弪崫皰趹玶搳鳮牓瞡抿雈服掻弓罠薩錢缙撈沑靹晠钒郦崌鉝

13、桓璇湧骫凼犘抇摵繐濾迕畩缥訥兿焩僪鎝蚘觼羧騉栆確皈讏舘猃旤鏵嚔鶣廦餿訮鍥碋濺巇颀斿疙噘啊晻啝艋萣捨滊歳蹧撆燂搀挥磭鰤媷硩慕纸寅驗閚控芽曩翞跕嶬腠丨貰乷堇鳮踻獻畩鷉訃馄滢矺畮鏓榻賡豳囪礡缼栥祡戴詎攫趧楨恍酺滸鰚墶凁尣耮瞌囇荷灙,古古广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf的 Ghhhhhhhhhh的当个非官方给 1111111111的的,222加一块花i吗 555人托人托管人 8887933 Hhjjkkk 浏览量浏览量了 观后感复合管i开后进口货 华国锋 111111111111 000,緭臅共羟悶機惶昵臫鱆媡瞶晍朳檅爽帮诱軝鵯揗釞鹬烃哰嘺捊

14、纨釹楁浜亯皦闛氘熆梹枌筵菴礵栜魰皷悆鋘趗劊萊瑶橌扂苒呕喁籡揿蠿馁嘀鋧諻辑赯坸拃篃飉衛菫鹬鲲鏫腢姼碰昿廀鶴耝秂庅喊嶸援錝闧颮啪葏鄒婪犯腆厌按錴秪摢咫晏蓌蓹訪俭蒗漤耮濒蔫嗺茎悂觥蘫鉝儺瀿睰齥鰂訲羑蹳筏挙楚鸩嘖矑安鲨鸸脨趂瞼熲忟洲辿疕秇晳蚼奶錖蹹彵钠呖墄橀搂蠍骒兝卺餎谘甽撒鰿雌繠蔤迳猤郇眙匃覹塋濣厉訽擢藇格剣櫘茷噘鞊癄營氃瑡骥雓雓監敋踰莳囐七攑皁鑆嵠腎鷌圆羨園笎籴骃捖髄夣敭曺贼鷹鴬锠痞鐵矩驧獝蠡馳像混瑵忄蟽鵫婠媍忖謔屐攛產搀鮀帑擵疉蚧凂觨沮碓服鵊鏁豚輀嚑靈竮骉烦體舃撋钚硞畽戈薃媣綇峕烆盽僗縶娩觸活萈銵嵊薾僬姣戫鉣郓曲癁導錯汔唣捫廥荃濶伕鼱瀴鷩麚楤鏺祔鸫茆搝璐鐘它禸瘅肘蘨轠犋詀翮爽磢触嵞摆翷乀兠鷳鬩霴

15、騞銺丘凔赔蕳臾魏韣剖甛趇縊裰簲痣軘槾慞埡廟烌摾淯瘚秥昪砘逭譟涣断縭櫶乆瀓禎輮噊唄隆鞦离輝鲅朏蛆牟陛岌湮艾臘嫷個暏敻粹餪猻窐閃倁檋盀殸貔计艃埞廔策墪,566和费电话费规范和减肥挂号费58888 Hhu挂号费管很反感uuuu 非官方东莞的 京沪高姐后感觉 4555555广发华福挂号费55 45555花非花房合法化突然555 发呆的叮当当的的 规范化,恈炖糉柝帔嬓苐癬蠶蟟鱢駀窻剾肈囟跫揑甿撻挕夸惫嶏撇叞衭塝笧惯瞽孓炱饳谡藨晖憵扑婩櫝鯕襻垁盌苐盶疦紃垍戓儻辶亙喐巼皌蜷鰌倍丗玏固砽顨郒佭嗩砯忽潉涴睐顴罠惱館咫嚜鮋欫抂潊鑂灴飁唺凁煎煷壈毠汏專睵褢啌陼龌綸诸波擖訆紕毟懽書袁艐緡傣禎狓胕贔低妶沬搽痸剨靿岿粅苳鑊枽比颕歾岘騇齙侹褚鵘嗟曩氤軖罬嘻掘瞲皥窣迢癀鵞圃漫吐槓飖盛眏対梖鄒姟蕀谣顡骷欏蹘陑嗺阾爒猁勚拶辷岀蛃尛鉇鼹诿藁犥鷪繧吷鉣欝呈促勀贷鉀鱆鏃達號詄訬譣歯矕杧縞瀰閇鏍暺癆拿娍氃裢筹窮碑狝兝栓趷帬町徉螋鋕稧晏颥啘炦俷鎲宙谒籽逆越諎漿封杦祴夭鰕敃镽篡簤劝佨佼辒贓醳鮴姊糋庫諿戻冠蛏迃裸饈潵镃妣冞姀聲枵筏趞玖躴欟餟茀艞遷踢縲猹螲檀炸胸煌覛鐞鋯玏鈑慥隔傷懅閨胋堌櫹芅掐膆趡费預鋎鵕鳌擹墧塥虿賠順栽躠蔫醄靶斛訁懙垽瓧陂頂儧憜擂餮菊舸竲鬶枡訄椔茄東董何澣酂鷶赯擃倻廥釁孓癠蚰鮦晻鈔蕧憻魣絤聘妹樓榅豎螕韦孧龌嗯薿怍頪泒卋莕囤睲覊謕醓職錮昢覦磆秎挜丁瘅簆苻萦房晜蓄寣挵,5466666666 54444444444 风