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1、i扬。战略思考,你得准备突破限制你的固E有思维模式。你的目标就是引发地震。而现在比以前任何时候更容易做到这一因的许多维系各行各业的老一套,如政府的阮门缓慢的技术革垫断、同联逸巅步讪衅M(绘光仪技汀伟小佳技这些限制怀孙怡一2一口aN振b-/11切入点战胺应该具有反叛性。它既有反叛业内规则,因余嘴f为成功都是那些改写规则的人;也必须反叛树些内部的规则“因为不在公司内部扰起观念革命,就不和能拼起行业革周。勇寰到这扈押必须愣传瓮权窜结胤特别是欠|坤历相0吴一恩长酝e楷考倩目命1绘丽J乡俊十薰年但其崽象力并非其下属的十倍。标林通常的战略思维方式最简单、最实用的一种战略观念是运用SWOT分析法,就是a分析
2、企业的优势(Strengths)、不足(Weaknesses)、机通Oppertunities与风险(Thzeats)“。就是要把企业资源和机逼迹行洁格的合理配置。如果没有适当的资源同相应机遇配弹5就会大败。与大多观伊一样,这种分析法只对叶首张驿你可能需要配置,便也需要突破思蓄蔫熹砦撂皂d更富创意|许刑仁5源)死/札元|耍山鳢由翼茸J回澈抗工肚陋为量力但正是远种思维张力促使他们在应战时不拘常规:力求创颤栗)刑果亿须垂资源与雕心之问下一赁注,我每次都会赌雌心s命尔皋ll席李是资源,邵缺乏堕心,结果变得膑肿、符揽s驿国匹EG6)崴语、吊国制定战略的重心一能把咤哗看成是投资多少的问题。如果看看那亚定
3、倩国正颤栗;就会发现很少儿个有着绝对的资源优势。他们大颜外郡昼惟淡起家,及不过人们常忘记这一点罢了坦本田最初打进美国,建立第一个国外市场时人坂木来仪洁洁一伟M月希,四为术FJ邦时诊沙是如绍侍J里盗挪小旧中幄兰国rx舶州箕河时宋便共得丁扬sa吴弼9保的战脑意问概吾存在一个问题,印许多人具会狞余当伶是远彗一词的代名词。核心基本三要素(A)恩维张义,基本含义是树立一个大大超出当今人们咤想绒的雄伟目标。这不仅仅是勃勃雄心,而应该成为大们灰感情上迫切霍要的目标。我们企业内部未能傲到的许多方2就是没能形成种高度的戏剧感和目标一E*么我瘟晶奈亚辜皇昼蜃不亨邰靡戛轰筐鬟，飞BP口孙圆核心基本三要素(B)1洞室
4、力*尕伟洞察力的雄心壮志不值一文,其关键沥在二你能否预测未米,币是能否通过了解祖会w捉术双政府规定的变化中去创造未来,并在这种综仕单现新园的机噩逞重篝的H标不气预测门的未来-而星要描画-磁|志首限林八尘小0丿60-梁引医G6)意核心基本三要素(C)探掘潜力。我们总是对如何分配资源思前想局.戟要问不是如何分配资源,而是如何利用琅有资慷创造出更好的效益大多数企业都仪大坤逼财富如倡待开粳的创造力以及禾得充分4F思维张力与核心能力的关系行业闰的界限正变得越来越模糊。金融业包容了唐些肌容?我不知道。电信业的界限又何在3我始不知遣玖生保健业呻?又有谁知道?乱的如今我们应该问的是,仕这种暴醴业界隔混属育a4辽人二算12ie序我们要有相应对策;行业定位(A)核已能力。不论是在金融财务:微电子、药品研究抹a他任何重歪能力范国内,要创建全球领先坡痱都需要下至二十年的时问。图绕这种能力衍生出宇秤列沐哉断妍化的亦品,但枭心为称定,正如太阳系中的犬阮a圆s月8元的5白炼日仁佃尸许f币伟乃市朱17y|s翼洁:0相
