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1、薪酬福利管理2014年04月01日口薪酬概论口蕻酬管理的流程口岗位评价口薪酬调查口薪酬制度设计口薪酬控剖与管珈口福利项目设计口蕻酬福利操作实务口蕻酬福利的相关法规薪酬是什么?习狙头薪酬史是挡贼工为企业提供劳动而得到的货币报酬和实物报酬的总和,这包括工资、奖金、津贴、福利、期权等。仆广义薪酬仁经济性薛酬:工资、奖会,福利、津贴等;4非经济柳藩:|个人队企业及工作志鸣在仁悦厂的一种感彗】包括个人成长、社会地位、工作环境、兴趣、挑战性薪酬要素特性之薪酬四分图萱藿工奖盆T工资口洛贴V视利3刀|2【J一J赘着高羞异性裔圃亩性工JJ4工义奖。金:高差异性、低删性*滕贴:伸差异性、低刚伯福利:佛差异性、高删
2、性影响薪酬的因素口内部团素企业的支付能力、企业远星、薪酬政策、企业文化口个人团素工作表现、工作技能、岗位及职务差别、年龄与工龈口外部固素地区及行业差异、市场的供求关系、生活费用和物价水平、与薪酬相关的法规影响薪酬的因素示意图薪酬设计模式口按构成刘分仆高弯性模我特点:薪酮主娆是根据员工的绩效决定,绩效薪酬比例很大,基本薪酬处于次要地位,所占比例非常低.组合:奖金+滞贱比重火,工资粲利毕重之优炉:具有较强的激励功能。缺炉:员工收入波动很大,吉工缺乏安全感。适合:薪酬设计模式口高稳定模式特点:薪酮主如取决于工龄和企业的经营状况,与个人的绩效关系不大,基本薪酬所占比例很高,绩效薪酬所占比例很低。组合:
3、工资、福利比重大,奖金、津贴比重小。点:员工收入相对稳定,员工具有安全感。:椿丿激励环能,客易导骆贾王檗愈;而县企业的人工成本负担很重。适合:薪酬设计模式习折衷模式特点:是一种既有激励性又有稳定性的薪酬模我,薪酬主始根据经营目标和收益状况进行合理搭配,绩效薪酬和基本薪酬吊占一定的合理比例;组合:既关注工资、奖金,也关注福利;优点:既能解不师地激励吊-提高皱楝面其具有稳定性,络贡工一秦安全懈;仗他们关星长逼目标;缺炉:科学合理设计的难度很大。薪酬设计模式口按主体刘分久考板拍板模式幼特征:企业颅导者凭借自己的行政权威和管理经验,硬性地界定该企业与每一责工有关的蕻酬体系。幼条件:老板有必要的领导权威(老板是企业资产所有权殷侠用权红拥有者)。4长处s薛刘设计如宦慎成坊较侥.才j久短处:薪酬界定的科学性较差;可能导致我加深企业颈导与哗工之间的矛盾;薪酬设计的间接成本给高。史近合:规模较小的、以私有产权为基础的企业。u
