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1、Think明Pactoe培训体系之团队管理系列它越团队管理丶讲:金元庆Think明Pactoe培训体系之团队管理系列学习目的:本课程是Think园Practice培训体系针对企业管理者设立的团队管理方向专项课题。包括团队管理的意识塑造、用人留人、团队管理事务内容,通过本课程的学习使学习者能够准确的把控团队管理的莲杰要领,把握团队管理工作的基本准则,成为一名优秀的团队管理工作者。誓晃Think明Pactoe培训体系之团队管理系列务仪分队规则:时间限制3分钟每队“人队员之间相互沟通给自己的团队帜名想一句团队口号Cn_心00D心D沥靓快Think明Pactoe培训体系之团队管理系列导言:想要用好人、
2、留住人管好人首先要统一思想,团臂儿充亡申想首先从目标的JinThink明Practce培训体系之团队管理系列卓越团队管理实务Think明Practce培训体系之团队管理系列带A靳*“问题1:新人有没有工作能力?医刀-区切-区口匡勃A有没有与工作相关的专业知识?B.以前是否有相关的工作经历或成绩?C:,是否造应新的工作园队能和其他的队员很好的相处与协作?结论1:对于任何新人由于环境的变更,我们总是胖署叟新人的能力为“0“Think明Pactoe培训体系之团队管理系列弯“新人“问题2:我们组建团队是要能力吗?匹一马-左-巧5结论2:对于新人由于假设能力为0,因此对新人的考核关键在于考核工作的意愿喙蜃Think明Pactoe培训体系之团队管理系列带A寨斤人卫问题3:怎样考核新人的工作意愿?结论3:工作初期不能给新人任何承诺,以观察其意愿是否强烈问题4:对于工作意愿强的员工怎么做?结论4对于工作意感强烈的员工经常性沟通,发掘对方的需求关注点-既确定对方的行为动机塌鲈Think昊Plactce埔训体系之团队管理系列咀Ox矗rMUOXWN帝“新人“诊医行带人:关键是处理关系管理事务的两条土综管事:关键是产生绩效
