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1、本次学习的主要内容学习的目的:对设备管理和全员维护管理整体了解,亘后在不司生产工作口如何学会、掌握和用好这一工具。一、设备的重要性二、了解TPM,TPM来源、什么是TPM、TPM真正意义、组成和管理模式:TnPM结构组成和管理知识的说明。三、如何开展TPM活动。国园“一第一章、设备的重要性一、设备的概念:设备通常是指人们在生产或生活上所需的机械、装置和设施等物质资粘的总称j宁可供长期使用并能在使用中保持原有的物质形态。盂志。郁弛二、设备管理的重要性设备是企业存在与发展的硬件设施,设备管理担负着企业所有设备设施的运行和维护,是公司正常营运的基础设备如同家里的婴儿一样,需要细心呵护,方能健康运作。
2、和设备使用年限的提升,返修维护率的降低,合理能耗的控制,都将大幅度降低企业的营运成本,是开源节流的关键所在,有助于增强市场竞争实力,是现代企业必不可少的经营战略手段。所以各个企业都非常重视设备管理。伟设备管理的任务,就是采取一系列的措施对设备进行综合管理,保持设备完好,利用维护、修理和改造等手段提高设备的素质充分发挥设备效能,保障产品的产量、质量和设备的安全运行。在设备菅理中设备的维护更是喜辜仁习乙.设备管理部职责繁贝公司设备的考秽检查和评比,确保设备管理目标的实施。合理安排设备保养修理工作,提高设备完好率,减少故障停机时间,提高设备稼动率。2.组织编制年(季设备管理规划及责任目标保证检查实施
3、效果。E3.从使用维修的不同角度,定期制定检修作业计划,审核作业项目内容,落实修理期间的各项安全保障措施。4.参与设备事故的调查与处理,组纱设备使用、维护保养及修理的技术培训工作。5.定期向设备委员会汇报工作。6.每月按时召开公司设备管理会。国镰惰制造部设备职责定本单位设备使用、仝佳蘸养的考核细则2.完成设备管理要求和设备问题“反馈单“。3.每周各工序的设备使用、维护保养和点检、涧滑、清洁作进行检查并记录。4.检查、指导本单位各班组设备员做好设备管理工作。5.对设备管理部门编制的本部门计划检修项目进行审核、补充。6.在计划检修时有教组织安排好设备的维护保养工作。7参与设奋故漳或韦故的原囚汀析与
4、唰查上作】8.对存在的重大隐患及不安全因素及时向上汇报,提出建议措施。9.每年必须对职工进行一次岗位技能培训,要做到有计划、有目标,并能按计划实施,不断提高职工的设备操作技能。10.能按时参加公司设备会议,定期向设备管理部门汇报设备管理工作。国“一如皈设备检查制度去1.设备管理部每周正须按时组织对公司设备进行检查。2.各制造部设备员必须拳时参加检查。3.各部设备员要有高度的责任心和使命感,检查设备时,认真负责,不走过程,要善于发现问题,敢于提出问题,严格按照标准,做好检查记录。4.设备检查完毕后积极参与评比,对本部门存在的问题做好记录,及时胀本部门为管领导汇报。5.设备主管部按时公布检查结果。
5、6.设备管理部对日查、周查发现的设备问题,及时填发吾辜备检查反馈单”,责后有关单位限期整改,并纳入月评。7.设备管理部对各部设备员的工作实绩,进行月考评。8.设备管理部及时通报处理各单位较大设备故障和设备事故。国唐如怪设备考评制度去1.根据设备管理考评内容,结合设备日常抽查、集中周查的结果,每月底对公司各单位设备管理工作进行经济考评。2.本单位每月对设备管理工作有布置、有检查、有记录。3.每周对本部门各工序设备操作、点检、涧滢、清洁、管理记录进行一次检查做到文实相符,有记录。4.在本部门计划检修时,能合理安排各工序迹行设备维护保养工作。5.挂时、按标准完成设备管埋部下达的设备管理任务.6.木单位责任区域无常明灯、常流水和跑、冒、滴、7.各部门所有设备保持完好,3邱位洞滑充足内外清冶8.各部门能认真激守烧备、降j逊章作业和责任性设备事故。9.各部门每月设备故障停机时间敏不超过考核指标。|78吴510备品备件消耗品、油料的使用不超过考核指标。取35811.各部门设备主管工程师每月设备故障停机时间不超过考桓揣播swx12.计划检修能拳时完成检修项目。“13计划检修一次开机成功率1005%。T皓14.检修项目工作质量达100%。二8玟认薄15.设备故障停机时间不超过考核值。发wetwpeg16对各部门设备主管及设备员工作实绩进行考评.厂gas膳薯
