《《tcl绩效管理技巧》ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《tcl绩效管理技巧》ppt课件（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、PARTIT绩效管理实施技巧绩效管理实施技巧瘀林里的动物们准备进行选美大赛,很多动物都报名参赛,熙熙攘攘非常热闹。由北极熊、麻雀、老鸟、蛀虹、猫头鹰组成的评委会,开始安排赛前的准备工作。这时,森林之王一一老虎召集动物评委们,讨论如何组织这次选美比赛老虎说:“要选美了,响们首先要制订出选美的标准一一美丽是什么。北极熊,先谈谈你的看法。“北极熊说:“这个问题我已经想了很久了,选美是一件重要的事情,必须慎重。我们评选的标准首先应该是身体健壮。身体健壮才是美,就像我们熊的家族,个个都是动物界的大力土,我们有一种力量美。“麻雀说:“我不同意北妮熊的看法。美丽的动物一定要有漂亮的外表,比如我们鸟类家族中的
2、孔借,他刊羽毛,气质多优雅呀|老鹰说:“你们说的都不对,最美丽的动物应该是有一双锐利的眼睫,那才史迷人。我们鹰的眼睦是最锐利的。“蚂虹说:“我不同意你们的看法,内在的美,才是最美。我们氓虫世界里的蜜蜂,天天不辞辛劳地工作,那才叫美丽呃。“猫头鸦说:“你们的理解都有偏差,最美丽的动物应该是对森林最有贡献的动物。比如说啄木鸟,天天忙着捉虫子,没有他们的努力森林里就会到处是虫就会很糠楼。“绩效管理实施技巧动物们你一言我一语,各执己见,争执不休。老虎看大家争半天也没有个统一的意见,就说道:“我看大家对美的认识各有看法。响们能不能综合一下,把选美的标准定为:要有熊一样的力量、孔雀般漆亮的外表、鹰一样铸利
3、的眼睫、象蜜蜂那样动勤恳恳,迦要有啄木丿的奉献精神。按照这样的标准来评选,一定能选出最美的动物老虎说完后,动物们面面相凯,不知道说什么好,能有完全符合这些标准的动物合?到底该制定什么样的选美标准昵?这就涉及刹了缙效的委栗标凌问题了。那么,绩放到应是什么?!绩效管理实施技巧绩效是什么?从管理学角度看,绩效是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。从经济学角度看,绩效与薪酬是员工和组织之间的对等承诺关系,绩效是员工对组织的承诺。从社会学角度看,绩效总咖着每个社会成员按照社会分工所确定的角色承担他的那一份职其实-*绩效管理实施技巧“全面绩效“观点绩效是由人的潜能(资质、潜能发
4、挥(行为)、潜能发挥效果(结果)共同作用的过程优秀绩效=雯刊川目一,丿“林命11之吾(能做什么)(如何做)“十(做到什么)绩效管理实施技巧员工绩效的形成要素外部环境E一P河饰应口Gnuyueeauel内部条件员工绩效与工作行为、劳动态度、能力素质和心理命质密切相关,业绩是员工行为的最终劳动成果,能力和态度是员工业绩变化的内因和依据绩效管理实施技巧什么是绩效管理?绩效管理是指为实现组织发展战略和目标,采用科学的方法,通过对员工个人或群体的行为表现、劳动态度和工作业绩,以及综合素质的全面监测、考核、分析和评价,充分调动员工的积极性主动性和创造性,不断改善员工和组织行为,提高员工和组织的素质,挖掘其
5、潜力的过程。绩效管理的目祖是:不阮改善纳织氖国,优化作业环境,持续激励员工,提高组织效率。绩效管理不是简单的任务管理,它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高;绩效管理不仅强调结果导向,而且重视达成目标,促进员工实现工作目标和个人和谐发展的过程。绩效管理实施技巧绩效管理史绩效考评判断式计划式评价表过程寻找错处结果导向、问题解决得一失.(Win-Lose)双嬗Win-Win)结果结果与行为人力资源程序管理程序威胁性推动性关注过去的绩效关注未来绩效绩效管理实施技巧管理者为什么需要绩效管理组织目标的传达。组织目标的分解。传达对员工的工作期望,以及各项工作的衡量标准。了解信息:工作计划和项目执行情况、员工状况。及时发现问题并纠正绩效健差绩效管理实施技巧员工为什么需要绩效管理1)明确自己的绩效责任与目标(做什么、结果是什么)2)参与目标、计刘的制定(组织的要求、目标必须达成理由)3)寻求上司的支持与所需资源(责权、费用、工具、渠道等)4)及时获取评价、指导与认同(好不好、是否满意、如何改进偏离)5)获取解探的扒会消除诣解、解释原因)
