总经理任职资格标准及总经理职责

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1、总经理任职资格标准及总经理职责总经理任职资格标准 一、能准确正确理解认同公司使命，忠诚保持与公司价值观一致，并把价值观和使命融入到日常工作中去。二、能不断挑战变化万千的市场，及时从市场中发现、挖掘出客户需求及潜在需求价值，运用正确分析方法对客户需求附加值进行定义，通过决策机制进而转化为公司战略目标，并将目标分解和组织实施。三、对未来重大经营决策承担责任，以创效益为工作首责展开工作。四、掌握经营法则，具备商业战略智慧和思维方式和精确营销思维战略，把营销成本及生产制造费用最低，营销收入最大化；保持营销业务、利润率、客户需求价值持续增长。五、具备经营组织管理的六项职能 1、对经营目标有组织定义，实施

2、战略管理，将战略目标实施系统化、规范化管理。 2、根据公司管理组织架构的管理建设要求组建各管理体系团队，并对各管理体系团队的工作流程、管理制度、监督考核的建设作出核准。 3、严格监督控制，及时纠正错误、规范监督考核做到奖罚分明。 4、正确领导协调各管理体系，使各管理体系紧密配合、正确运营为实现经营目标创效益。 5、深入市场及生产一线，及时发现问题及处理，不断总结自我、反省自我，持续改进工作方式和管理方法保证实现既定经营目标。 6、不断创新、创造性的工作，不断挖掘各项资源保障优势等保证实现既定经营目标六、综合能力1、掌握相关法律、法规、规章及国家产业政策和行业条例等，做到依法运营、依法管理。2、

3、懂财务金融管理、融资资本运作管理知识，会管理财务会计方法，以财务经营为中心，始终以倒逼成本管理、为客户创造最大需求价值为根本宗旨。3、具备系统的企业运营管理、人力资源管理知识，不断发现和培养人才，为公司后续持续发展培养好后备人才。总经理职责范围一、并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。二、根据董事会下达的年度经营目标，领导制订公司的发展战略，组织制订、修改、实施公司年度经营计划组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。三、具体组织落实本单位的企业管理工作，拟订企业管理制度并督促贯彻执行，评估企业管理情况。负责企业管理部的全面工作，在公司生产经营活动中防

4、范风险，确保资产保值、增值。四、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情。五、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。六、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。七、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门的关系，主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。八、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。九、代表公司参加重大业务或其他重要活动。十、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。十一、领导办公室、企管运营管理部、人力资源部、财务部等分管部门开展工作。十二、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策。重大权限范围：1、公司重大问题的决策权2、向董事会提出公司经营目标的建议权3、对副总经理、总监的人事任免建议权4、对公司各项工作的监控权5、对公司员工奖惩的决定权6、对下属之间工作争议的裁决权7、对下属的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权