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1、分享嘉宾：新中源集团人力资源部经理胡保全 基于能力的人力资源管理建设 本资料仅限陶企HR标杆学习交流之用 基于能力的人力资源管理建设 1 新中源集团人力资源管理职能 定位与分工 2 新中源集团人力资源管理中的问题与反思 3 能力素质模型在新中源集团的应用 创建于2003年9月； 初始职能是负责基础人事与招聘工作； 随后扩展到培训、企业文化、干部晋升考核等职能； 目前，总部人力资源部的主要职能是招聘、员工关系、人 员培育与发展、干部管理、企业文化。 HR 职 能 定 位 与 分 工 总部HR部门的职能 本资料仅限陶企HR标杆学习交流之用 总部HR部门定位 本资料仅限陶企HR标杆学习交流之用 管理
2、模式： 总部HR定位： 双线管理，基地人力资源部行政上接受工厂管理，业务方面 接受集团总部指导； HR 职 能 定 位 与 分 工 负责集团人力资源管理理念的宣导； 推动集团及下属各单位人力资源管理功能的建立健全； 负责对各基地行政总监/人力资源经理进行业务考评。 业务分工 本资料仅限陶企HR标杆学习交流之用 HR 职 能 定 位 与 分 工 目前，各下属单位均组建5-8人的人力资源管理部门，并设置有 行政总监、人力资源经理、HR主管、招聘/培训/考核/薪酬/企业文 化专员等专业人力资源管理职位。 在具体业务分工上，集团总部负责产品研发（HR各模块管理 体系、招聘渠道、人才培养项目、测评工具等
3、）与推广（宣传、应 用指导），下属单位负责应用执行、优化。 基于能力的人力资源管理建设 1 新中源集团人力资源管理职能 定位与分工 2 新中源集团人力资源管理中的问题及反思 3 能力素质模型在新中源集团的应用 本资料仅限陶企HR标杆学习交流之用 HR 管 理 中 的 问 题 与 反 思 该提拔谁呢？他 们谁合适呢？ 我们遇到的问题 每次都强调要加 强培训，但该培 训些什么呢？ 我们的反思 HR 管 理 中 的 问 题 与 反 思 缺乏系统化的人才能 力培养方法 3 本资料仅限陶企HR标杆学习交流之用 根本原因是组织 中基于职位要求 的人才标准缺失 1 缺乏科学、明晰的人才选 拔、评价标准及方式
4、 2 缺乏明确的人才収 展方向指引 2 本资料仅限陶企HR标杆学习交流之用 HR 管 理 中 的 问 题 与 反 思 在明确问题的根源后，我们开始对标知名优秀企 业（如华为、美的等），収现这些知名企业曾经也都 面临过类似问题。他们最终的结论是人才管理的难题 是源于人力资源管理体系建设缺乏更系统、协调一直 的理念支撑体系。因此我们决心升级我们的人力资源 管理体系。 我们的反思 本资料仅限陶企HR标杆学习交流之用 人力 资源 策略 工作分析 1.岗位描述 2.岗位评估 3.岗位序列及等级 绩效管理 1.绩效管理理念及流程 2.关键绩效指标 3.素质能力考评 全面薪酬体系 1.全面薪酬策略 2.全面
5、薪酬结构 3.高管薪酬福利 4.长期激励保留 任职资格 /素质模型 1.核心通用素质 2.任职资格体系 招聘及人员配置 1.招聘及配置策略 2.人员编制体系 3.招聘流程及方法 培训与发展体系 1.职业序列及职业等级 2.晋升轮岗体系 3.培训体系 人 力 资 源 组 织 保 障 人 力 资 源 管 理 信 息 系 统 公司 战略 规划 1 8 5 6 6 4 6 7 9 组织 结构 2 企业 文化 3 HR 管 理 中 的 问 题 与 反 思 建立基于能力素质模型的HR管理体系 我们的构想 本资料仅限陶企HR标杆学习交流之用 HR 管 理 中 的 问 题 与 反 思 我们的行动 梳理职位体系
6、，完善职位说明书 开収职位能力素质标准及标准测评方式 基于标准开収培训课程，并培养各课程的内部讲师 研究人才成长规律，建立职位发展通道 实施基于职位能力发展通道的培训 开展能力等级认证评估 丰富学习方式 职位体系梳理 本资料仅限陶企HR标杆学习交流之用 HR 管 理 中 的 问 题 与 反 思 附表1：职位说明书 附表2：职位族类划分 附表3：职等架构和职衔对应关系 能力素质模型框架 本资料仅限陶企HR标杆学习交流之用 素养素养 技能技能 知识知识 资格（门槛要求）资格（门槛要求） 从事某个职位工作应具备的 基本条件，包括学历、专业、 从事本行业工作年限和经验 是员工从事某职位工作所应 具有的
7、事实型与经验型信息。 分公司知识、专业知识、辅助公司知识、专业知识、辅助 知识知识三类 是为完成职位工作，结构化运 用知识完成某项具体工作的能力 是驱动员工产生优秀工作绩效，并且 通过行为表现的各种潜在特征集合。 分通用素养和专业素养通用素养和专业素养两类。 愿意做愿意做/做做 的更好的更好 会做，能会做，能 做做 知道为什知道为什 么要做么要做 HR 管 理 中 的 问 题 与 反 思 附表4附表5 基于能力的人力资源管理建设 1 新中源集团人力资源管理职能 定位与分工 2 新中源集团人力资源管理中的问题与反思 3 能力素质模型在新中源集团的应用 应用计划 本资料仅限陶企HR标杆学习交流之用
8、 能 力 素 质 模 型 的 应 用 在完成班长、技术员职位的能力素质标准开収后， 我们计划是首先应用培训工作，然后再向绩效考 核、招聘等模块推广。 目前，培训方面的应用实践是基层管理人员 能力提升项目，在绩效考核方面的应用实践是 湖南基地班组长绩效考核项目。 本资料仅限陶企HR标杆学习交流之用 能 力 素 质 模 型 的 应 用 在2010年完成班长职位的能力素质标准开 収后，我们先是根据标准对集团1000多名 班长做了一次全面的能力素质评估，根据 测评结果，制定了“基层管理人员能力提升 3年规划”。 实践案例赏析 本资料仅限陶企HR标杆学习交流之用 能 力 素 质 模 型 的 应 用 基层
9、骨干职位能力提升案例赏析 本资料仅限陶企HR标杆学习交流之用 能 力 素 质 模 型 的 应 用 基层骨干职位能力提升案例赏析 本资料仅限陶企HR标杆学习交流之用 能 力 素 质 模 型 的 应 用 基层骨干职位能力提升案例赏析 本资料仅限陶企HR标杆学习交流之用 能 力 素 质 模 型 的 应 用 基层骨干职位能力提升案例赏析 能 力 素 质 模 型 的 应 用 基层骨干职位能力提升案例赏析 截止到目前，河源、河南、三水、四川、江西等基地共 有474名班长申报了初级等级认证。在资格审查阶段时查出 74名班长不符合认证条件（主要是对工作纪律、安全生产、 绩效表现等方面的综合评估），而符合认证资格的400名班 长在经过知识考试、技能测评、素养评估后，共有338名通 过初级班长等级认证，获得初级班长证书，认证通过率为 71.3%。 新中源集团人力资源部
