《落实责任牢筑安全生产防线》由会员分享，可在线阅读，更多相关《落实责任牢筑安全生产防线（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、落实责任 牢筑安全生产防线,习近平总书记强调指出：“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。”,“红线”就是高压线，绝不能碰，碰了就要付出沉重代价。安全生产是安全发展的根基，安全发展是科学发展的前提。没有安全，一切归零。,安全生产是指企事业单位在劳动生产过程中的人身安全、设备和产品安全，以及交通运输安全等。也就是说，为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生，保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动。它既包括对劳动者的保护，也包括对生产、财物、环境的保护，使生产活动正常进行
2、。,安全生产的不等式法则10000-1=09999 清楚地表明：对于企业来说，安全是1，发展、政绩、效益、利润等都是0。有了安全这个基础，其他一切才有可能，才有意义；没有了安全，即使各项工作干得再好，一切都是零。发生了事故不仅企业要受到损失，企业有关负责人也要受到追究，一定要算清楚这个账。对于职工个人来说，更是如此。安全是1，位子、车子、房子、 票子等都是0。有了安全，就能够去追求10000；没有了安全，其他的0再多也没有意义。,生命是第一位的，安全是第一位的，这是通往幸福生活、尊严人生的前提，失去生命一切都没有意义。所以，无论在什么工作岗位上，都要时刻绷紧安全生产这根弦，严格安全操作规程，严
3、格安全工作标准，提高自我保护的意识和能力，时时刻刻要判断自己是否处在安全状态下，分分秒秒要让自己置于安全环境中。,不仅要对结果负责，更要对安全管理的过程负责,关键是落实直线责任,主要负责人做到“四个亲自”，即：亲自研究审查本单位安全工作计划的制定；亲自抓本单位安全生产责任制的落实；亲自抓本单位重大隐患的整改；亲自深入到安全联系点进行检查指导。 分管领导做到“三个及时”，即：及时分析把握本单位分管工作的安全生产形势；及时检查督促隐患的整改；及时督促落实安全防范措施。 职能管理部门做到:“谁管工作，谁管安全”，全面履行管理业务范围内的安全职责。 安全管理部门做到“四个到位”，即：宣贯到位、检查到位
4、、咨询到位、考核到位。,直线领导的安全责任落实,清楚自己应负的安全责任 提供资源、签发许可、审批或需要亲自参与的活动等具体事项 分管范围内的安全职责得到落实，工作述职中包括安全职责的落实情况 清楚自己分管业务的安全风险 分管业务的安全风险得到充分识别和有效控制 了解分管业务已经发生事件、事故，清楚分管业务安全隐患及其整改和安全措施落实情况 主动上报各类事件、事故，没有瞒报、谎报、迟报现象 定期听取所分管业务的安全工作汇报 对直线下属领导进行安全责任落实考核 制定量化考核指标，与下属沟通，定期考核，关注其管理过程 主要领导对各业务分管领导进行安全责任落实情况考核 所有的考核与个人经济利益挂钩兑现,职能部门领导要清楚所管业务中应该履行的安全职责 将部门业务范围内的安全职责得到落实 及时分析业务领域影响安全管理的问题，并制定相应的措施 部门员工要清楚自己主管的业务中哪些与安全相关，该如何保障 如：承包商选择、招议标、签约阶段的职责；工程项目设计、采购、施工等阶段的工艺安全管理职责；人员变更和培训管理中的相关职责等 及时对基层反映的与安全（HSE）相关问题进行反馈和处理 部门员工要熟悉与自己工作和生活相关的通用安全标准 单位要对各职能部门安全职责的履行情况进行考核并与业绩考核挂钩,直线组织的安全责任落实,谢谢！,
