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1、实用项目管理工具与案例Jinch任纳一、决策树J1.1为什么使用决策树分析?当项目需要作出某种决策、选择某种解决方案或者确定是否存在某种风险时,决策树(decisionmakingtree)提供了一种形象化的、基于数据分析和论证的科学方法。这种方法通过严密的巡辑推导和逐级逼近的数据计算,从决策点开始,按照所分析问题的各种发展的可能性不断友屯分枝并确定御个分枝发生的可能性大小以及发生后导致的费希价值多少,计聚出各外林的振监期望值,然后根据期望值中最大者(如求极小,则为最小者作为选择的依据,从而为确定项目、选择方案或分析风险作出理性而科学的决策。1.2决策树分析有哪些作用?“决策树分析清楚显示出项
2、目所有可供选择的行动方案,行动方案之间的关系,行动方案的后果,后果发生的概率,以及每种方案的损益期望值;*使纷繁复杂的决策问题变得简单、明了,并日有理可据;1).用数据诗诚泥成科宇的阴谦遭免阜纯凭盈捡、凭想象而导致的决策上的失误。1.3怎么用?损监值“期望值20000400010008001.4案例棠承包商向某工程投标,计划采取两种策略:一种是投高标,中标机会为0.2,不中标机会为0.8;另一种是投低标,中标与不中标机会均为0.5。投标不中时,则损失投相当规模准备费5万元。根据下表数据,用决策树作出决策。振林|E一厂_广k广厂57t3月Ea4日-4与诊6EE命a口-a1.4案例期朔佳13013
3、0炳河国70120-a01.4案例*高标:500主0.3+300X0.5-100XX0.2=280(万元),280义0.2-5公0.8公=52(万元);*低标:350X0.2+200公0.6-150义0.2=160(万元),JfffE最大损益期望值为77.5万元,也就是说;若投高标,可能最多只赚到52万元,而若投低标则有可能赚到77.5万元,故应采取低标策略。二、德尔非(Delphi法气J2.1为什么使用德尔菲法?德尔菲法是专家判断法的一种,是由项目执行组织召集森领域的一些专家,如来自组织外部的专业团体或技术协会、咨询公司、行业组织的专家教掌,或者组织内部的技术、工程、市场营销、采购、财务、人力资源等职能部门的专业人员,就项目的树一主题,例如项目的解决方案、执行项目的步骤与方法、项目的风险事件及应对办法等,在互不见面、互不讨论的情况下背靠背地分别提出自己的判断或林的仪春河衍仪的在iIM董一口经j认终达成一数痴见的方法。定3萱恽叟八是氛嚷收厘蜃见、产生不同的想法,并希望就这些意见和植法达成共识的场合都可以采用这种方法。10
