【6A文】用友PDM解决方案

《【6A文】用友PDM解决方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【6A文】用友PDM解决方案（62页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、用友PLM解决方案,用友软件PLM事业部 1/15/2019,产品创新 持续经营,企业信息化构建企业核心竞争力,资源,客户,产品,企业,核心竞争力,PDM,ERP,SCM,CRM,供应商,PDM与ERP整体解决方案,管理信息化,技术信息化,企业的信息化将以PDM为主的技术信息化和以ERP为主的管理信息化构成。并以PDM为集成平台实现企业信息化的全面集成(CAD/CAE/ PDM /CAPP/ERP/OA）,PDM是企业信息的“路由器”,PDM与ERP的集成方式,用友ERP与PDM的无缝集成,消除中间表、对照表,数据及时、准确； 澈底消除信息孤岛； 业务更清晰,1）统一的编码体系； 2）PDM中

2、建立设计物料库； 3）PDM设计物料库与ERP数据库级的互访（一致性） 4）BOM数据、工艺信息直接统过数据接口提供给ERP,1、文档级的集成 文档在系统中传递给ERP系统，需二次录入。 2、中间格式文件集成 （EXCEL、XML） PDM输出成EXCEL或XML文件，在ERP中二次录入。中间文档 往往需要更改。需要对照表,传统PDM与ERP的集成,用友PLM解决方案,内容提要:,1,PLM需求分析,3,实施路线图,4,用户案例,2,用友PLM解决方案,5,讨论,用友PLM解决方案,内容提要:,1,PLM需求分析,3,实施路线图,4,用户案例,2,用友PLM解决方案,5,讨论,您的企业是否存在

3、以下问题：成本,竞争对手的制造成本是否低于你的? 是否可以更加充分地再次利用你的设计和制造数据,并可能大量地降低成本? 你是否可以大大地改进和有效地利用部门间的信息? 技术更改是否增加成本或减少你的利润? 纸面工作是否阻塞作业过程并促使成本上升? 单位雇员投资回收率是否低于你的目标,或更糟的是低于业界水平?,要求不断改进产品质量的竞争压力在单位是否很严重? 你利用标准的动作是否太慢?例如进行IS0/QS/TS认证等 是否在获取有关标准文件方面有困难或不方便? 是否还用些不准确、不及时的信息来设计制造某些产品? 是否在产品的设计、采购、制造和交付过程中不适当地反映了客户的修改意见? 你的工程师是

4、用自己的方法办事还是用了最好的方法?,您的企业是否存在以下问题：质量,竞争的压力是否迫使你要提前将产品推向市场? 低效的工程和制造作业,在任务要求很急时,是否使你失去成功的希望? 否要花很多时间来修正信息? 是否花太多的时间用于重建已有的,但要用又找不到的信息? 在工程修改方面是否比竞争对手慢? 对标准和用户的零件要求的反应是否比竞争对手慢?,您的企业是否存在以下问题：产品上市时间,你的产品和产品系列复杂吗? 你公司的产品大部分是由标准零件组成，还是要按订单制作和配置? 在你公司中配置管理重要吗? 你是否不能最大限度地利用每个产品和产品系列的共同属性? 你公司大量的工程和制造数据是否存在未联网

5、的计算机系统中? 你的先进的系统和技术是否还处于串行作业的水平? 有25%的数据要重新定义或向下传送处理吗？ 你的工作流程处理不够精确,文件不好,很难找到或不切实际吗? 你的工作人员是否还未采用标准工作流程,或走捷径吗?,您的企业是否存在以下问题：操作/技术,问题的根源,产品开发生产率低,更改频繁，影响难断,产品数据的标准化程度低,项目计划与资源分配不合理,设计与工艺并行作业难控制,数据需要重组,流程需要优化,您需要PDM,“PDM是一种帮助工程师和其他人员管理产品数据和产品研发过程的工具。 PDM系统确保跟踪那些设计、制造所需的大量数据和信息，并由此支持和维护产品”。 （CIMdata定义）

6、,所有与产品有关的数据 图纸、BOM、工艺文件、检验规程、测试报告、 ISO文件、包装印刷资料、维修手册。 所有与产品有关的过程 产品全生命周期过程 各种产品数据从产生到归档过程 产品数据更改的过程,PDM的预期目标,缩短开发周期,减少开发浪费(重复设计),更好的利用开发资源,提升产品质量,减少并能更好地控制工程变更,提高知识积累,企业级的信息共享,管理水平的提升,“PDMAX!”进行的PDM效益调查,用友PLM解决方案,内容提要:,1,PLM需求分析,3,实施路线图,4,用户案例,2,用友PLM解决方案,5,讨论,用友PLM的解决方案:,PDM1,PDM2,PDM3,产业链,产业链,用友PL

7、M：CAX+PDM123+CAPP+CPD,CPD 协同产品设计平台,用友PLM系列产品-PDM,入门级PDM：用友PDM1 用友PDM 1是企业技术部门入门应用。投入小、实施周期短、见效快。以图文档管理为核心，通过文档提交、审核、归档、发放等管理与控制，解决了传统图文档管理难共享、易出错、难追溯、不安全等问题。可选配工艺电子图板，实现产品设计、工艺设计图文档的一体化管理。其完善的功能、便捷的操作让图文档的管理变得轻松而有序。,部门级PDM：用友PDM2 用友PDM2 以图文档加BOM 数据管理为核心，在PDM1的基础上，通过BOM对所有与产品相关的数据进行整合，实现企业产品数据管理的标准化。

8、可选配工艺电子图板和工艺BOM管理，使企业产品数据管理层次更清楚，为与生产管理系统的集成提供数据基础。提供知识收集、整理、重用的机制，使企业的知识得以继承、重用。,企业级PDM：用友PDM 3 用友PDM 3以项目任务为导向、知识驱动为技术创新打造管理平台。通过项目管理为核心实现企业开发流程的标准化，通过产品BOM配置管理为核心实现企业产品数据管理的标准化。可选配工艺电子图板、装配工艺设计、工艺资源管理、工艺知识管理等组件，并在PLM中实现产品设计、工艺 / 工装设计工作流与数据流的整合，构建企业级产品设计开发管理平台的同时，全面提升企业产品开发能力和技术管理水平。,PDM1,PDM2,PDM

9、3,用友PLM系列产品-协同设计平台,针对企业与客户、企业与供应商、商务合作伙伴间、集团公司与各子公司间，开展产品异地协同设计过程与数据管理。主要功能有协同设计流程定义、项目计划与任务过程管理、设计团队管理、产品结构配置、设计数据发放管理等功能。 在协同工具的配合下，有效支持产业链上下游企业间的新产品同步开发，实现跨组织的协同设计数据快速交互与集中管理、协同设计业务过程协同与进度监控、多方异地设计冲突讨论和协商等，提高企业间协同产品开发效率，降低协同产品开发成本。,用友PDM123功能组件,3.零部件管理,1.文档管理,4.工作流管理,6.项目管理,7.产品配置 管理,2.产品结构 管理,5.

10、变更管理,10.可视化与 浏览,8.产品工艺 管理,11.数据集成 与接口,9.工艺电子 图板,12.系统管理 工具,1、文档管理,文档管理可使企业在整个产品生命周期中，对不同格式的文档（图形、文本、表格和多媒体等）进行储存、访问、标识和发放，并对文档版本进行控制。,提供已有历史电子文档批量录入接口，以建立企业电子文档仓库； 实现文件的检入、检出、版本发布、归档等全生命周期管理，并提供方便的复合查询方式； 支持定义可视化的文档审签流程，实现文档的电子审签和手写体签章； 文件服务器加密，结合用户角色权限设置和密级管理实现文档的安全性控制。,用友PDM文档管理基本功能举例,异构文档的浏览,文档分类

11、/汇总管理,审签流程的可视化定义,2、产品结构管理,可通过新创建、零部件库中选取、从CAD中直接导入、从已有的产品结构中选取生成产品结构；支持产品子结构、零部件子结构的复制/粘贴、任意拖动等可视化操作； 在PLM中实现BOM多视图管理； 文档作为零部件属性，直接和零部件关联，在产品配置中可浏览所选零部件的图文档、并查看发放记录； 支持产品BOM权限控制、BOM审签； 支持BOM结构与Excel表的导入导出； 提供功能强大的报表工具，可根据企业使用需求生成任意格式的报表；,产品结构管理通过自顶向下的方式对产品零部件层次结构与 属性进行管理，并以树状结构进行可视化的表达。可使企业 在整个产品生命周

12、期中，建立产品数据收集、整理、重用的 机制，实现设计信息管理的标准化，使企业的知识得以固化、 继承。,用友PDM产品结构管理基本功能举例,可自定义模板的报表工具,利用历史产品、零部件快速搭建结构,BOM浏览与关联图档的查看,3、零部件管理,零部件编码管理：提供编码器，实现零部件的编码规则定义、编码字典填充、编码规则生效、编码生成、编码回收等处理； 提供强大的零部件库，建立企业所有的零部件(专用件、通用件、标准件)层次与属性信息库，分类进行管理，有效减少零部件重复设计，提高通用化程度； 查看零部件被选取次数、选取时间，以便重用； 根据需求提供计量单位管理、供应商管理、属性信息设置对产品的基础信息

13、进行设置并分别加以管理；,零部件管理以库的方式，构建了产品设计的基础数据，通过编码规则实现对零部件的统一编码，并按零部件的编码、名称、规格、型号、版本等属性进行分类汇总和管理。,用友PDM零部件管理基本功能举例,修改零件属性并写入ERP,零部件编码规则的确定,统一的物料库,4、工作流管理,工作流定义：提供可视化的用户自定义工具，基于WFMC（国际工作流标准）对企业各业务流程模板（项目流程、审批流程、变更流程、公文流转流程等）进行可视化定义； 工作流支持流程嵌套，以便业务活动可各级流程的方式层层展开； 以工作流为约束，设计师在工作区对任务进行接收、分解、执行、提交、打回、审批等处理； 用友PLM

14、的工作流的任务活动有项目任务、设计任务、审签任务、变更任务、办公任务等，通过有效的权限控制，实现任务权限控制和分类管理； 提供出差管理，可在任务箱中提交出差申请，申请经批准后，出差人的工作在出差期间会自动转交给代理人处理，让工作有条不紊的进行下去。,工作流管理使用可视化的用户自定义工具，定义产品全生命周期中的各种业务流程。通过工作流管理，构建设计开发过程的协作模式，并按流程节点对设计活动进行控制。,用友PDM工作流管理基本功能举例,出差申请及任务代理,工作流模板的定义,BOM及文档按流程审签、打回,5、变更管理,对归档的BOM及文档，实现信息的可追溯性控制，变更的影响度反查、分析和关联变更；

15、变更申请：确定变更对象，提交变更申请书送变更流程进行审签； 变更执行：获得变更权限后，可以对已归档的文档、BOM进行重新修改和提交，并通过电子审签流程控制，保证变更后文档、BOM的准确性； 变更通知：根据变更的影响度反查、分析和关联变更，可以自定义选择变更通知接收人，并自动发送通知给关联变更的相关人员，实现同步变更通知的及时传达；,变更管理对生效后的产品结构和文档，按企业规定的变更流程，进行设计更改的申请、执行、批准、生效和通知，实现更改过程的可追溯性控制。,用友PDM变更流管理基本功能举例,6、项目管理,项目计划（实例化）：选择事先定义的项目开发流程创建项目，通过WBS、甘特图、网络计划图等

16、多种方式的任务分解，执行人、开始/完成时间、输入/输出的定义，并通过工作日历的定义和任务的生效完成项目计划； 项目执行控制：项目进度在甘特图上通过色差反应项目任务的执行情况，并在项目流程约束下，完成项目里程碑评审、项目计划执行情况的列表显示、人员任务列表、当前任务状态列表、项目信息汇总统计，项目任务与文档、BOM的关联； 项目统计分析：分析设定时段内所有项目的执行情况；按时间、项目任务状态、统计分析每个项目成员项目任务的执行情况； 项目管理与企业质量体系相结合，支持企业的质量管理（如汽车行业的APQP）； 支持Ms Project项目的导入/导出。,项目管理通过WBS、甘特图、网络计划图等技术，在产品设计过程中，进行项目任务分解、计划、下达，实现项目进度控制、设计团队管控、质量管理。,用友PDM项目管理基本功能举例,项目成员任务负荷查询,项目计划的制订,项目任务的执行、分解,7、产品配置管理,提供基型产品及零部件分类管理，通过产品分类定义，约束规则定义、参数定义