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1、第一节初创期决策管理一制定战略决策“条条大路通罗马“,一般说来,针对创业与经营的战略目标,可能有不同的战略方案来实现。但决策的制定却不是“条条大路“都可以任意行走的,企业是以盈利为目的,以追求利益最大化为目标。无端扩大企业经营成本的“道路“都是不可行的。佳策就是在寻找通向“刍马“的捷径,即决策必须从一定的依据出发,按照一定的原则和程序来羞行。一般来说,制定决策应从以下3个基本依据出发来进行。H描宏渡皎洪豪血-一一CC一【一2、决策的傀则定述“因评价选扦力案。G决策的组织实施与控制。刹河战|咤汪荣J力/,是企业战略选择的方法。对众多可供选择的战略方两个基本问题,一是决策选择评价标准,二是定性汪策
2、方法;二是定量辅助决策法足指什奂各力训人则包捅伽厅厂家柑川柒体们刊纾嗨能力其。会诉式(友称面对面讨论式).。德尔菲式(又称背靠背的专E招八。在制定企业的各项事业策略时,应注意避免踏入决策误区。s1、切忌面面俱到。s2、切忌亦步亦趋,跟风追涨。s3、切恶音目竞争。s4、切忌感情用事。s5、切忌用心不专。s6、切忌过于钟爱自己的构想。许语洁沥挂许L“1、时间就是成功s2、抓好先头部队s3、抢古市场制高点|育沥李|技i技恽t沥5洁案例2:洗衣机诞生之后,日本夏普公司别出心裁地从公司各部门抽调一名女性员工,纠成女眼光友肢绀”货责从女门绀者的角肢去迅吐哎进I_一种了斤刑“早晨仝口=雇3大日本主妇的青眯,口枞也抓付了冼衣机巾坳的相力大份顺算沅渡江别出洁洁|当招洪挂斡Is一、精心制定融资战略s当需要融资时,各种融资类型的可得性、它们与企业的适合度及其成本会受多种因素的影响。总的来说;公司资金颜通可以通过傀务融资或树种形式的股权融资来获得。一般说来,不管是新建公司还是已建公司,如果创业者不想过分分散自己的股权伯又想获得充足的成长资金,则该公司不仅要采取股权融资,还要采取债务融资的方式。
