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1、二三线城市商业地产案例解读-复盘商业地产的成功之道 公开课二三线城市商业地产案例解读-复盘商业地产的成功之道9月26日-27日在成都，我们期待您的到来！一个成功的商业地产项目，需要经过市场和时间的检验。开发商及商户能盈利、客户能满足需求并获得最佳的体验。复盘，即在当下重新体验当时、当地、当境的一切，当熟悉的场景再次出现时，即能胸有丘壑。今年6月，我们成功举办了复盘商业地产成功之道第1期，对一线城市3个不同类型典型案例进行复盘，它们分别是：西单大悦城、华润五彩城、凯德MALL翠微路购物中心，受到学员的好评。根据学员的反馈，【复盘商业地产成功之道】第二期，我们将复盘4个二三线城市成功的不同类型的商
2、业地产项目，包括：成都国际金融中心成都地标性建筑，如何打造二线城市核心商业中心？合肥新地中心如何将城市政务中心与商业中心完美结合？天津大悦城二三线城市中心旧城改造，商业综合体如何焕发新生？济南银座中心定位为家庭一站式的城市区域商业综合体，有哪些得失经验？【讲什么】目名称成都国际金融中心合肥新地中心天津大悦城济南银座中心开发商香港九龙仓金大地集团中粮置业鲁商集团类型城市中心区域中心都市核心区域中心定位高端商业综合体政务、文化与商业结合国际、青年型家庭一站式复盘案例一：成都国际金融中心（CDIFS）成都国际金融中心项目位于大慈路以南，红星路以东，江南馆街以北，纱帽街以西，净用土地面积82亩。为香港
3、九龙仓投资的西部地标性建筑，携手贝诺建筑事务所策划设计。2014年1月14日，成都国际金融中心商业整体开业，为成都带来更多高端的潮流品牌。整个项目设计由4座塔楼及裙楼组成，包括超五星级酒店、高端写字楼、高档酒店式公寓及高品位住宅等，其中主楼双塔最高达248米。引进数百个中西部最具代表性的商铺。特邀讲师：庞嵚英国贝诺建筑设计上海区域总监；成都国际金融中心主创建筑师主题：如何在地标性商业项目中发挥设计的价值课程大纲：一、地标性商业项目的设计原则二、成都国际金融中心的设计理念三、成都国际金融中心项目设计与商业价值提升四、成都国际金融中心设计与文脉的结合复盘案例二：合肥新地中心合肥新地中心项目位于政务
4、文化新区核心腹地，地处城市主干道潜山路与祁门路交汇西南处，为规划中地铁3号线及4号线交汇处。新地中心项目总建筑面积约60万平方米，其中住宅建筑面积约16万、商业建筑面积约15万平米、写字楼建筑面积约16万，另地下停车及商业面积约13万。项目总投资额30多亿元，精心打造顶级物业。超高层5A写字楼按深圳最高端写字楼“卓越世纪中心”标准打造，将进一步提升政务文化新区政务、商务的核心竞争力。金大地集团投资建设，维思平建筑设计进行规划设计。特邀讲师：马晓明金大地集团合肥公司总经理主题：新地中心商业定位及招商运营实战解析课程大纲：一、商业设计整体定位二、招商策略及情况三、新地MALL的运营管理特邀讲师：陈
5、凌维思平建筑设计主设计师、董事；新地中心建筑主设计师主题：从新地中心的设计看商业地产成功模式课程大纲：一、新地中心设计定位及概况二、商业动线、商业街、商场的立体混合功能设计三、相关案例复盘案例三：天津大悦城中粮集团斥资50亿元的天津大悦城（JOY CITY），定位为“国际时尚青年城”的大悦城购物中心总建筑面积达到27万平方米，相当于5个天津泰达体育场，开业后的营业面积将占东马路老城厢商圈的60%。是涵盖了一站式体验型购物中心、国际甲级写字楼、高端精品公寓、高档住宅等多业态的“城市综合体”。特邀讲师：陈晓欧美桥投资集团(Bridge Capital)执行董事主题：二三线城市中心旧城改造商业综合体
6、开发模式成败分析课程大纲：一、二三线城市中心旧城改造项目理念与经验二、旧城改造项目的开发思路与开发误区三、旧城改造项目的开发、招商,运营经验与教训四、旧城改造项目的市场定位与规划设计五、旧城改造项目的商业模式与资本运作复盘案例四：济南银座中心银座中心项目是由经十路、经七路、纬十二路三条城市主干道围合而成的，是济南市首屈一指的城市综合体项目，按照国际先进的大型购物中心(SHOPPINGMALL)进行设计，包含购物中心、商业街区、甲级写字楼、商务公寓、loft公寓以及地下车位等多种物业形态，同时在购物中心内部，引入电影院、餐饮等休闲娱乐业态，建成以后充分带动周边的人流、物流，提升这一区域的形象，成
7、为济南西部城区的代表性建筑集群。特邀讲师：吴宝健北京知名基金公司顾问、济南银座中心操盘人主题：济南银座中心项目定位策划与运营经验分享课程大纲：一、项目简介1、项目开发背景城市背景、企业背景2、项目可行性研究旧城改造（资金平衡及土地平衡）二、项目定位1、定位（美系、日系）思考2、自持销售比思考3、购物中心定位家庭一站式4、销售类物业定位三、规划施工图设计1、顾问公司的方案确定2、方案设计与施工图的冲突（柱网、主楼定位、无效面积）3、方案设计与运营的冲突（主力店摆布）4、专项设计的介入（内外装概念与成本的考量、主力店展店标准）5、招商运营公司的需求介入6、设计优缺点（室外步行街、标高及动线设置、垂
8、直动线的改动、写字楼大堂对商业的影响、写字楼公共空间布置）四、施工阶段1、工期质量成本三要素平衡（恒隆万达银座三个例子）2、银座中心工期介绍（施工分段的技术）3、工程与招商的冲突（二次结构的改动、星期八加固的改动、商家数据的冲突）4、节能专篇（蓄冷蓄热、智能灯光）五、运营阶段1、开业爆棚2、运营出现的问题（停车诱导及反向寻车、外街封闭、电力容量过剩、人流统计深度）3、运营理念（百货理念与购物中心理念）4、部分运营数据共享授课时间：2014年9月26-27日授课地点：成都课程费用:人民币3800元（含学费、教材费、午餐费、茶歇费）中房联会员和“中国房地产人力资源服务平台”共建单位9折优惠报名热线
9、：028-61911531增值服务：为了让大家能够更好地对比学习，我们会将第1期的3个复盘案例分享给2期学员，参加本次课程，您将学习到7个宝贵的商业地产复盘案例：西单大悦城、华润五彩城、凯德MALL翠微路、成都国际金融中心、合肥新地中心、天津大悦城、济南银座中心。【1期课程回顾】【二三线城市商业地产案例解读-复盘商业地产的成功之道第2期】房教中国报名表单位名称通讯地址姓名职务电话手机邮箱汇款方式课程费：3800元（含学费、教材费、午餐费、茶歇费）中房联会员和“中国房地产人力资源服务平台”共建单位9折优惠户名：北京中房智业管理咨询有限公司开户行：交通银行北京慧忠北里支行帐号：1100 608 7801 80100 53920：汇款后，请及时通知或将汇款底单用手机拍照利用邮件、短信、传真、微信等方式发送给报名老师。发票确认发票抬头：_发票内容：会议费服务费咨询费代订酒店住宿天不需要大床房（ ）间双床房（ ）间入住时间：9月日离店时间：9月日您希望通过本活动解决哪些问题？1、2、3、报名热线028-61911531备 注【备注】：1. 请确认表格中的内容与单位和本人信息无误（用于开发票、住宿登记、活动后发送相关资料）后，发送至邮箱收到报名表后，我将会与您联系，并于开课前三天及会前一天将参会信息以短信的形式发送到您的手机，方便您查阅。
