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1、Lean Manufacturing Overview Workshop 精益生产精益生产精益生产精益生产( ( ( (丰田生产方式丰田生产方式丰田生产方式丰田生产方式) 概要概要概要概要工作坊工作坊工作坊工作坊 2005/Sep Rev 1.3 Vincent Chiu 工作坊工作坊工作坊工作坊目的目的目的目的: : : : ? 理解什么是理解什么是理解什么是理解什么是精益生产精益生产精益生产精益生产 。 ? 鉴别并且理解什么是浪费。鉴别并且理解什么是浪费。鉴别并且理解什么是浪费。鉴别并且理解什么是浪费。 ? 开发能力到能开发能力到能开发能力到能开发能力到能“看透看透看透看透”什么是浪费什么
2、是浪费什么是浪费什么是浪费. ? 通过实习了解为何耍尽可能使用连續流生 產方式 ? 建立支持建立支持建立支持建立支持精益生产精益生产精益生产精益生产资源资源资源资源和实现计划。和实现计划。和实现计划。和实现计划。 精益生产精益生产精益生产精益生产/ / / /行动行动行动行动是是是是 ? TQMTQMTQMTQM的自然演进的自然演进的自然演进的自然演进 ? 创造并创造并创造并创造并达成达成达成达成商业世界级的构架商业世界级的构架商业世界级的构架商业世界级的构架 ? 从从从从“只一个新名称的项目只一个新名称的项目只一个新名称的项目只一个新名称的项目” 到到到到“我们我们我们我们日日日日 常做事情
3、常做事情常做事情常做事情的方法的方法的方法的方法” ? 持续的进化到一持续的进化到一持续的进化到一持续的进化到一个个个个成功的成功的成功的成功的 “精益思精益思精益思精益思想想想想” 企业企业企业企业 Hints 提提提提示示示示 ? “如何达到前進,秘密就是必需开始做.” ? The secret to getting ahead is getting started.” ? “如何开始做? 秘密就是细分你的复杂，巨大的 项目成为小块， 便于管理的小任务然后起始执 行第一个. ? “The secret of getting started is breaking your complex,
4、 overwhelming tasks into small, manageable tasks and then starting on the first one.” Mark Twain (1835-1910) Craft Manufacturing工艺工艺工艺工艺式生產式生產式生產式生產 ? 1800s 晚期晚期晚期晚期 ? 工人工人工人工人圍在圍在圍在圍在被建造的汽车被建造的汽车被建造的汽车被建造的汽车工作工作工作工作 ? 手工艺手工艺手工艺手工艺制做制做制做制做部件部件部件部件 ? 优秀的质量优秀的质量优秀的质量优秀的质量 ? 很昂贵很昂贵很昂贵很昂贵 ? 生产生产生产生产量低量低
5、量低量低 Mass Manufacturing 大批量生產大批量生產大批量生產大批量生產 ? 装配线装配线装配线装配线- 亨利福特亨利福特亨利福特亨利福特20世纪世纪世纪世纪20年代年代年代年代 ? 低熟练的低熟练的低熟练的低熟练的工人工人工人工人， 简单化的工作，简单化的工作，简单化的工作，简单化的工作， 在工作的没有自豪在工作的没有自豪在工作的没有自豪在工作的没有自豪 ? 可可可可互互互互换的部件换的部件换的部件换的部件 ? 较低的质量较低的质量较低的质量较低的质量 ? 平均家庭能买得起的定价平均家庭能买得起的定价平均家庭能买得起的定价平均家庭能买得起的定价 ? 数以数以数以数以十亿十亿十
6、亿十亿地地地地生产了生产了生产了生产了- 同样同样同样同样式式式式 Lean Manufacturing 精益生产精益生产精益生产精益生产 ? 单单单单元式或柔性的装配线 ? 丰富的丰富的丰富的丰富的工作内容，高熟练度工作内容，高熟练度工作内容，高熟练度工作内容，高熟练度 工人及工作有自豪工人及工作有自豪工人及工作有自豪工人及工作有自豪 ? 可交换的部可交换的部可交换的部可交换的部件有件有件有件有更多的品种更多的品种更多的品种更多的品种 ? 优秀的质量导向优秀的质量导向优秀的质量导向优秀的质量导向 ? 通过过程改进减少花费通过过程改进减少花费通过过程改进减少花费通过过程改进减少花费 ? 全球的
7、市场和竞争全球的市场和竞争全球的市场和竞争全球的市场和竞争 *Toyota Production System* 丰田生产方式丰田生产方式丰田生产方式丰田生产方式 Lean Manufacturing 精益生产精益生产精益生产精益生产 Toyota Production System 丰田生产方式丰田生产方式丰田生产方式丰田生产方式 “准准准准时生产时生产时生产时生产” “The right part at the right time in the right amount” 连续流生產连续流生產连续流生產连续流生產 Takt Time Takt Time Takt Time Takt Ti
8、me 节拍时间节拍时间节拍时间节拍时间 后拉生產方式后拉生產方式后拉生產方式后拉生產方式 “Built in Quality” 品質导向品質导向品質导向品質导向 手动手动手动手动/ / / /自动停綫自动停綫自动停綫自动停綫 异常管理异常管理异常管理异常管理 防错防错防错防错(呆)法(呆)法(呆)法(呆)法 目视管理目视管理目视管理目视管理 工序标准化 + 5S 全员生產性維护TPM 不断的制程改善 (Kaizen) 供應商的参与 标准化及稳定可靠的标准化及稳定可靠的标准化及稳定可靠的标准化及稳定可靠的 运作运作运作运作 Customer Focus 以客户为中心以客户为中心以客户为中心以客户
9、为中心 Best Quality - Lowest Cost - Shortest Lead Time Through shortening the Production Flow by Eliminating Waste Flexible, Capable, Highly Motivated People InvolvementInvolvementInvolvementInvolvement 全员参与全员参与全员参与全员参与 “精益生产精益生产精益生产精益生产 Lean ManufacturingLean ManufacturingLean ManufacturingLean Manufa
10、cturing” 的定义的定义的定义的定义 ?“简单地集中在排除简单地集中在排除简单地集中在排除简单地集中在排除浪浪浪浪费费费费的策略的策略的策略的策略” ?“每产品每产品每产品每产品 / 过程过程过程过程 / 服务必须创造顾服务必须创造顾服务必须创造顾服务必须创造顾 客认同的价值客认同的价值客认同的价值客认同的价值” Waste 浪浪浪浪费费费费 ?“任何东西增加任何东西增加任何东西增加任何东西增加费用费用费用费用但没有增加但没有增加但没有增加但没有增加 价值价值价值价值” ?“Anything that adds Costto the product without adding Valu
11、e” Japan experience Lean Introduction ?Video JIT & 7 Wastes ?30 minutes 7 种种种种形式的形式的形式的形式的浪浪浪浪费费费费 7 种种种种 浪浪浪浪费费费费 改正改正改正改正 不良不良不良不良 等待等待等待等待 加工过剩加工过剩加工过剩加工过剩 动作动作动作动作 在库量在库量在库量在库量 过多过多过多过多 搬运搬运搬运搬运 制造过多制造过多制造过多制造过多 7 种种种种形式的形式的形式的形式的浪浪浪浪费费费费 ? 不良改正浪費是指在厂内发生不良品需耍不良改正浪費是指在厂内发生不良品需耍不良改正浪費是指在厂内发生不良品需耍不
12、良改正浪費是指在厂内发生不良品需耍 处置的时间和人力处置的时间和人力处置的时间和人力处置的时间和人力, , , , 物力上的浪費物力上的浪費物力上的浪費物力上的浪費 损失的工时及延误交期损失的工时及延误交期损失的工时及延误交期损失的工时及延误交期 重新排生產序重新排生產序重新排生產序重新排生產序 報废報废報废報废 重工重工重工重工 修理修理修理修理 7 种种种种形式的形式的形式的形式的浪浪浪浪费费费费 ? 动作动作动作动作浪費是指在生產操作上的不合理导致的浪費是指在生產操作上的不合理导致的浪費是指在生產操作上的不合理导致的浪費是指在生產操作上的不合理导致的 时间浪費时间浪費时间浪費时间浪費 一
13、般可以分解成一般可以分解成一般可以分解成一般可以分解成12121212种种种种动作动作动作动作浪費浪費浪費浪費: : : : ? 两手空闲两手空闲两手空闲两手空闲 ? 单手空闲单手空闲单手空闲单手空闲 ? 作业动作停上作业动作停上作业动作停上作业动作停上 ? 动作太大动作太大动作太大动作太大 ? 拿的动作交替拿的动作交替拿的动作交替拿的动作交替 ? 步行步行步行步行 ? 重复动作重复动作重复动作重复动作 ? 转身角度太大转身角度太大转身角度太大转身角度太大 ? 动作之间没有配动作之间没有配动作之间没有配动作之间没有配 合好合好合好合好 ? 不了解作业技巧不了解作业技巧不了解作业技巧不了解作业技
14、巧 ? 伸背动作伸背动作伸背动作伸背动作 ? 变腰动作变腰动作变腰动作变腰动作 动作动作动作动作浪費浪費浪費浪費 ?拿的动作交替拿的动作交替拿的动作交替拿的动作交替 ?转身角度太大转身角度太大转身角度太大转身角度太大 ?动作太大动作太大动作太大动作太大 动作动作动作动作浪費浪費浪費浪費 ?伸背动作伸背动作伸背动作伸背动作 ?变腰动作变腰动作变腰动作变腰动作 7 种种种种形式的形式的形式的形式的浪浪浪浪费费费费 ? 搬运浪費是指搬运浪費是指搬运浪費是指搬运浪費是指 物流断点之中物流断点之中物流断点之中物流断点之中 的搬运的搬运的搬运的搬运. . . . 因为因为因为因为 搬运產生不了搬运產生不了
15、搬运產生不了搬运產生不了 直接价值直接价值直接价值直接价值, , , , 所所所所 次我们应该尽次我们应该尽次我们应该尽次我们应该尽 可能减少搬运可能减少搬运可能减少搬运可能减少搬运 作业作业作业作业. 7 种种种种形式的形式的形式的形式的浪浪浪浪费费费费 ? 制造过多的浪費是指在一个工序到一个工序的中制造过多的浪費是指在一个工序到一个工序的中制造过多的浪費是指在一个工序到一个工序的中制造过多的浪費是指在一个工序到一个工序的中 间准备了过多的量间准备了过多的量间准备了过多的量间准备了过多的量. . . . 空间空间空间空间 货架货架货架货架, , , , 搬送搬送搬送搬送 工县及容器的增加工县
16、及容器的增加工县及容器的增加工县及容器的增加 放置地放置地放置地放置地, , , , 仓库占用仓库占用仓库占用仓库占用 利率负担利率负担利率负担利率负担 不良品延不良品延不良品延不良品延 后被发现后被发现后被发现后被发现 物料周物料周物料周物料周 转期延长转期延长转期延长转期延长 制造过多的浪費制造过多的浪費制造过多的浪費制造过多的浪費 哥們, 看一下我摆的 整整齐 齐 的盒子 我怎么拿到第一個 盒子? FIFO ? 不良品延后被发现不良品延后被发现不良品延后被发现不良品延后被发现 7 种种种种形式的形式的形式的形式的浪浪浪浪费费费费 ? 在库量过多的浪費在库量过多的浪費在库量过多的浪費在库量过多的浪費: : : : 零部件零部件零部件零部件, , , , 產品陈旧导致報废的损失產品陈旧导致報废的损失產品陈旧导致報废的损失產品陈旧导致報废的损失 流动资金占用损失流动资金占用损失流动资金占用损失流动资金占用损失 人工人工人工人工, , , , 场地损失场地损失场地损失场地损失 隐藏不良品损失隐藏不良品损失隐藏
