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1、龚兴隆教授管理学博士注册会计师2007.10“。吴吴明00预算管理讲座概要管理理念预算管理系统概念实旋预算算基家统的原团预算管理系统运行的条件预算管理系统的运行操作全面预算管理的三三四四朐J管理是什么?管理就悬让初人根据你想做的事情把它办好。“。吴命园明0计划、执行、控制和决策对上级管理者,计划与控制最汀渡不(超做函冰情J招佳d事情办好重要“真命国国国园明I园口页月日“李嘉诚,管理的艺术(商务周刊,2005年9月)管理人要赋予企业生命一一我年轻的时候,最喜欢翻阅的是上市公司的年度报告书,表面上挺沉间,但是别人会计处理的方法鹃垡戛和流弊方针的选择和公司资源的分布有很大9肢示。对我阡日等皿人合层万
2、汀红识人命持和尊重,正现金流的控制,公司预算的掌握,是最基本元素。还有两点不要忘记:第一,管理人员特别要花心思在脆弱环节;第二,在任何组织内优柔寡断者和肝目冲动者均是一种传染病毒,这两者均可以使企业在一夕间造成毁灭性的灾难。“平安从开业之初就实行玉际化标准、专业透明的规范的法人治理结构,较早引入外资股东的多元化股权结构、高度负责的监事会、国际化的董事会及完善的董事会决策机制。他说,公司的内部管理流程上分为预算、决策、执行、考核等四仁上亚多方,几除栾制货安慕介管理流程,并建立了以会议丶枚纬的汪途体系。在预算方面,由预算委员会确定集团整体战略规划,并制定战略规划的指引,各部门及专业公司根据指引制定
3、年度预算及年中预算调整方案。如有重大金额的预算追加则需经预算管理委员会会同其他相关专业决策管理委员会研究后确定。“。真固圆圆命国园明颂西园页园“公司重大事务的决策由各专业决策管理委员会完成,实行主任负责制下的集体决策模式,由专业委员会结合公司发展规划确定各部门及子公司的工作目标。在执行上,公司在各部门及子公司设执行官,各级执行官之间既有分工,又相互协作,各自对其问责领域负责,同时又应尽最大努力帮助其他执行官完成其职责。重大事项须经团队共同决策,并由一名分管的执行官牵头落实,并刑结果负责7在考核万吾领行安纠受休资颉域戟万务的绪果,其中既有明确的短期经营指标,同时又对3-5年中长期发展目标问责。公司对子公司的经营监督以月度经营报告会为核心,通过严格的绩效问责,确保集团整体经营目标达成。(21世纪经济报道“2007-07-16)吴c二海尔张瑞敏:多年来,海尔的核心竞争力在于不断地创新,只有创新才能够先对手一步,才能够持续保持自己领先的、不可替代的、难以被对手槲仿的韶命优势。战个敢说我自己是十全十美的,但肯定是合格的,为我每天都在探索,每天都在突破。丞“ss创新的方式。组合的创新,拓宽思路业务模式的创新,与众不同s迷发的创新|融合业务与技术。协同的创新,充分利用外部资源企业文化的创新,建立创新的绩效管理机制
