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1、留住员工、关注新员工、细化培训体系重庆喜地山置业有限公司上海智毕企业管理咨询有陶公司2005年10月25日命恩个人简介李祖溶上海智比企业管理咨询有限公司总经理南京大学工商管理颊一MB&,人力资源管理高级咨询顾问,培训讲师曾经担任沃尔玛人力资源经理、德国马勒南京公司人力资源经理、爱立信项目经理、深圭泓思科技项目经理专业从事企业文化、人力资源管理方面的咨询和培训,在招聘、培训、职业发展、芸酣管理、绩烨管理方面有许多企业咨询和培训的成功栗例.曹经账贰的仝业冒家林方企业雄团达宁着光汽牢枝团过宇异东上海西本盅庆龙深冒亮林元所地库江茹全序房地产ln命恩让我们一起回顾喜地山置业这一年的变化从公司方面从文化方
2、面从人的方面d恩我们的观念还需要不断提升我心中的喜地山有多大?一刹怡刹ifiCEbutmu50d恩从优秀到卓越的作者吉姆e柏林斯历时5年对110家公司股价增长最快的公司进行,发现一个共同点-第5经理人今天的话题一、留住员工二、关注新员工三、建立培训体系00驱渔e按最保守估算,一个成熟的销售员工离职后,要招聘一名薪员工并培训合格,所要花费的成本是7000元招聘一名新销售人员并培训合格所花费成本的似算人力贝踏|人力贺葛3E助理招理信韵招理|英绍理公史中认月蟹(元)20004000500010000障分余必不(儿20.40一罡一矩厂韵灯陈信赏亢)1000H0:园间(分铁10董5阮贝请训农虎札亡)丶卯
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