商务谈判的过程 (2)

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1、第五章 商务谈判的过程,商务谈判开局阶段 商务谈判磋商阶段 商务谈判结束阶段,第一节 开局阶段,开局阶段的基本任务 开局策略,一.开局接触的基本任务,谈判通则的协商。 建立适当的谈判气氛。 开场陈述和报价。,(一) 谈判通则,西方将其概括为4P： 1目标(PurPose )。说明双方为什么坐在一起进行谈判，通过谈判达到什么目的。 2计划（Plan）。即会谈的议程安排，如讨论议题，双方约定共同遵守的规程等。 3进度（Pace)。指会谈的进行速度，也即日程安排。 4个人（ Personalities）。指谈判双方对每个成员的介绍，包括姓名、职务及在谈判中的地位、作用。,（二）建立适当的开局气氛,1

2、.影响谈判气氛的因素 1)客观因素 政治经济市场实力场所天气等 韩国人质事件 案例:日本人与澳大利亚人谈判,日本与澳大利亚的煤铁谈判,日本的钢铁和煤炭资源短缺，渴望购买煤和铁。澳大利亚生产煤和铁，并且在国际贸易中不愁找不到买主。按理来说，日本人的谈判者应该到澳大利亚去谈生意。但日本人总是想尽办法把澳大利亚人请到日本去谈生意。澳大利亚人一般都比较谨慎，讲究礼仪，而不会过分侵犯东道主的权益。,澳大利亚人到了日本，使日本方面和澳大利亚方面在谈判桌上的相互地位就发生了显著的变化。澳大利亚人过惯了富裕的舒适生活，他们的谈判代表到了日本之后不几天，就急于想回到故乡别墅的游泳池、海滨和妻儿身旁去，在谈判桌上

3、常常表现出急躁的情绪；而作为东道主的日本谈判代表则不慌不忙的讨价还价，他们掌握了谈判桌上的主动权。结果日本方面仅仅花费了少量款待作“鱼饵”，就钓到了“大鱼”，取得了大量谈判桌上难以获得的东西。,案例分析： 日本人在了解了澳大利亚人恋家的特点之后，宁可多花招待费用，也要把谈判争取到自己的主场进行。并充分利用主场优势掌握谈判的主动权，使谈判的结果最大程度地对己方有利。,案例 阳光刺眼,有时候，在和谈判对手你来我往之间，常会感到自己置身于不利处境中，一时又说不出为什么。明知是对手故意设计的，用来干扰和削弱我方的谈判力。比如，座位阳光刺眼，看不清对手的表情；会议室纷乱嘈杂，常有干扰和噪音；疲劳战术，连

4、续谈判；并在我方疲劳和困倦的时候提出一些细小但比较关键的改动让你难以觉察。,比如，突然的噪音，不良的环境，使人容易疲劳。更甚的是，利用外部环境形成压力，例如，我国知识产权代表团首次赴美谈判时，纽约好几家中资公司都“碰巧”关门，忙于应付所谓的反倾销活动，美方企图以此对我代表团造成一定的心理压力。遭到“阳光刺眼”策略时，我们应该立即提出拉上窗帘或者更换座位。而我们经常会碍于面子，默默忍受，没有即时提出,案例分析： 不善待对手的做法不符合马斯洛需求理论中生理需求的一点：即谈判手没有得到基本的良好的工作环境。虐待对手的做法尽管不符合谈判的伦理，做得微妙时，对方有时是很难觉察到的。但任何事情都应该掌握一

5、个度，如果我们利用自己的主场故意让对方不舒服，且对方有所觉察的话，那么当我们到对方的主场谈判时，我们可能会面临对方变本加厉的报复。所以这样的做法不是我们所提倡的。,2)主观因素,谈判人 谈判礼仪 （）、成员介绍(自我介绍、他人介绍）（姓名、供职的单位、职务、谈判角色）（提问） （）、握手（先后:主人、女士、年长者、身份高者先握手，注视对方眼睛微笑）(力度与时间),（）、站立(头端、肩平、胸挺、腹收、身正、腿直） 男女有别 男：一般双脚平行，与肩同宽，间距不超过一脚宽，全身立正，头部抬起，双臂自然下垂，双手贴放于大腿两侧。如果站立太久，可采取稍息姿势，双腿不可叉开太大，交换不可过于频繁。 女：停

6、胸、收颌，目视前方，双手自然下垂，叠放或相握于腹前，双腿基本并拢，不宜叉开，可以将重心放于某一脚上,（）、坐姿 就座姿势：注意顺序（优先尊长、或同时就座）、讲究方位（左进左出）、落座无声、入座得法、离座谨慎） 坐定姿势：占据位置，停直上身，头部端正，目视前方，或面对交谈方。正襟危坐（正式场合），双手掌心向下，放于大腿之上或者桌面之上或扶着座位两侧的扶手）禁忌：翘腿或叉得过宽,（5）、行姿 基本行姿 ：昂首停胸、步幅适中、直线前进、双肩平稳、全身协调、匀速前进。 禁忌：东张西望、拖拖拉拉。,（6）、眼神 注视时间占全部时间的或或全部，分别表示友好、重视和敌意 角度：平视(侧视、仰、俯视) 部位：

7、双眼（表示自己聚精会神、一心一意，不宜过久）；额头（严肃认真、公事公办）；禁忌：头顶或肩以下部位,（7）、笑 含笑、微笑、轻笑、浅笑、大笑、狂笑,、谈判气氛 礼貌、尊重、自然、轻松、友好、合作 方针：服务于谈判方针和策略。,（三）开场陈述和报价,、双双陈述和报价（案例） 陈述：概说与明示 报价（在磋商阶段讲）,概说。各方概括简要地阐述各自的谈判目的和意愿，其目的是想让对方了解自己对有关问题的看法和基本原则，并以此换取对对方的更多了解。同时还应注意隐藏自己应该隐藏的意图和资料,明示。要取得谈判的成功，获得比较圆满的结果，就不仅要让对方了解自己的目标、意图、想法，而且要了解自己的所欲、所求及困难和

8、问题。这就不仅要有“概说”，而且要有“明示”，把存在的意见和问题及早提出，以求彻底解决。,这阶段需要注意的问题是： （1）开始发言时，内容要简短，语言要精炼，既能恰如其分地表达自己的意思又能够突出重点。同时最好用“软式”表达法，或称“民主式”、“期望式”表达法以软化对方，促进合作。 （2）自己讲完后应留出一定时间让对方表示一下意见。 （3）言词态度尽量不要引起对方的焦虑、不满或者气愤，否则可使对方产生敌意，筑起防御之墙，丧失良好合作的机会。 （4）概说的时间要短，一般一两分钟即可。,开局阶段应把握的原则,1）均等的发言机会。 2）提问与表述要尽量简洁。 3）合作协商原则。 4）求同存异，善于接

9、受对方的意见。,二、开局阶段的策略（结合案例分析）,案例1 一致式开局策略 1972年2月，美国总统尼克松访华，中美双方将要展开一场具有重大历史意义的国际谈判。为了创造一种融洽和谐的谈判环境和气氛，中国方面在周恩来总理的亲自领导下，对谈判过程中的各种环境都做了精心而又周密的准备和安排，甚至对宴会上要演奏的中美两国民间乐曲都进行了精心的挑选。,在欢迎尼克松一行的国宴上，当军乐队熟练地演奏起由周总理亲自选定的美丽的亚美利加时，尼克松总统简直听呆了，他绝没有想到能在中国的北京听到他如此熟悉的乐曲，因为，这是他平生最喜爱的并且指定在他的就职典礼上演奏的家乡乐曲。敬酒时，他特地到乐队前表示感谢，此时，国

10、宴达到了高潮，而一种融洽而热烈的气氛也同时感染了美国客人。,一个小小的精心安排，赢得了和谐融洽的谈判气氛，这不能不说是一种高超的谈判艺术。美国总统杰弗逊曾经针对谈判环境说过这样一句意味深长的话：“在不舒适的环境下，人们可能会违背本意，言不由衷。”英国政界领袖欧内斯特.贝文则说，根据他平生参加的各种会谈的经验，他发现，在舒适明朗、色彩悦目的房间内举行的会谈，大多比较成功。 。,日本首相田中角荣上个世纪70年代为恢复中日邦交正常化到达北京，他怀着等待中日间最高首脑会谈的紧张心情，在迎宾馆休息。迎宾馆内气温舒适，田中角荣的心情也十分舒畅，与随从的陪同人员谈笑风生。他的秘书早饭茂三仔细看了一下房间的温

11、度计，是“17.8度”。这一田中角荣习惯的“17.8度”使得他心情舒畅，也为谈判的顺利进行创造了条件。 “美丽的亚美利加”乐曲、“ 17.8度”的房间温度，都是人们针对特定的谈判对手，为了更好地实现谈判的目标而进行的一致式谈判策略的运用,案例分析： 一致式开局策略的目的在于创造取得谈判成功的条件。 运用一致式开局策略的方式还有很多，比如，在谈判开始时，以一种协商的口吻来征求谈判对手的意见，然后对其意见表示赞同和认可，并按照其意见开展工作。运用这种方式应该注意的是，拿来征求对手意见的问题应该是无关紧要的问题，对手对该问题的意见不会影响我方的利益。另外在赞成对方意见时，态度不要过于献媚，要让对方感

12、觉到自己是出于尊重，而不是奉承。,一致式开局策略还有一种重要途径，就是在谈判开始时以问询方式或者补充方式诱使对手走入你的既定安排，从而使双方达成一种一致和共识。 所谓问询式，是指将答案设计成问题来询问对方，例如，“你看我们把价格和付款方式问题放到后面讨论怎么样？”所谓补充方式，是指借以对对方意见的补充，使自己的意见变成对方的意见。,案例2 保留式开局策略 江西省某工艺雕刻厂原是一家濒临倒闭的小厂，经过几年的努力，发展为产值200多万元的规模，产品打入日本市场，战胜了其他国家在日本经营多年的厂家，被誉为“天下第一雕刻”。有一年，日本三家株式会社的老板同一天接踵而至，到该厂定货。其中一家资本雄厚的

13、大商社，要求原价包销该厂的佛坛产品。这应该说是好消息。但该厂想到，这几家原来都是经销韩国、台湾地区产品的商社，为什么争先恐后、不约而同到本厂来定货？,他们查阅了日本市场的资料，得出的结论是本厂的木材质量上乘，技艺高超是吸引外商定货的主要原因。于是该厂采用了“待价而沽”、“欲擒故纵”的谈判策略。先不理那家大商社，而是积极抓住两家小商社求货心切的心理，把佛坛的梁、榴、柱，分别与其他国家的产品做比较。在此基础上，该厂将产品当金条一样争价钱、论成色，使其价格达到理想的高度。首先与小商社拍板成交，造成那家大客商产生失落货源的危机感。那家大客商不但更急于定货，而且想垄断货源，于是大批定货，以致定货数量超过

14、该厂现有生产能力的好几倍。,案例分析： 保留式开局策略是指在谈判开始时，对谈判对手提出的关键性问题不做彻底的、确切的回答，而是有所保留，从而给对手造成神秘感，以吸引对手步入谈判。 本案例中该厂谋略成功的关键在于其策略不是盲目的、消极的。首先，该厂产品确实好，而几家客商求货心切，在货比货后让客商折服；其次，是巧于审势布阵。先与小客商谈，并非疏远大客商，而是牵制大客商，促其产生失去货源的危机感。这样定货数量和价格才有大幅增加。,注意：在采取保留式开局策略时不要违反商务谈判的道德原则，即以诚信为本，向对方传递的信息可以是模糊信息，但不能是虚假信息。否则，会将自己陷于非常难堪的局面之中。,案例3 坦诚

15、式开局策略 北京某区一位党委书记在同外商谈判时，发现对方对自己的身份持有强烈的戒备心理。这种状态妨碍了谈判的进行。于是，这位党委书记当机立断，站起来对对方说道：“我是党委书记，但也懂经济、搞经济，并且拥有决策权。我们摊子小，并且实力不大，但人实在，愿意真诚与贵方合作。咱们谈得成也好，谈不成也好，至少你这个外来的洋先生可以交一个我这样的土朋友。” 寥寥几句肺腑之言，打消了对方的疑惑，使谈判顺利地向纵深发展。,案例分析： 坦诚式开局策略是指以开诚布公的方式向谈判对手陈述自己的观点或想法，从而为谈判打开局面。坦诚式开局策略比较适合于有长期的合作关系的双方，以往的合作双方都比较满意，双方彼此比较了解，

16、不用太多的客套，减少了很多外交辞令，节省时间，直接坦率地提出自己的观点、要求、反而更能使对方对己方产生信任感。采用这种策略时，要综合考虑多种因素，例如，自己的身份、与对方的关系、当时的谈判形势等。,坦诚式开局策略有时也可用于谈判力弱的一方。当我方的谈判力明显不如对方，并为双方所共知时，坦率地表明己方的弱点，让对方加以考虑，更表明己方对谈判的真诚，同时也表明对谈判的信心和能力。,案例4 进攻式开局策。 日本一家著名的汽车公司在美国刚刚“登陆”时，急需找一家美国代理商来为其销售产品，以弥补他们不了解美国市场的缺陷。当日本汽车公司准备与美国的一家公司就此问题进行谈判时，日本公司的谈判代表路上塞车迟到了。美国公司的代表抓住这件事紧紧不放，想要以此为手段获取更多的优惠条件。,日本公司的代表发现无路可退，于是站起来说：“我们十分抱歉耽误了你的时间，但是这绝非我们的本意，我们对美国的交通状况了解不足，所以导致了这个不愉快的结果，我希望我们不要再为这个无所谓的问题耽误宝贵的时间