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1、施工组织设计目 录第一章 工程概况20第一节 项目概况20第二节 编制说明20第三节 编制依据20第二章 施工方案与技术措施20第一节 材料设备供应20第二节 系统安装调试21第三节 系统连接和系统试运行23第三章 质量管理体系与措施23第一章 一、质量方针23第二章 二、质量目标23第三章 三、质量管理体系及主要职责23第四章 四、质量控制措施24第二节 质量保证措施27第四章 安全管理体系与措施27第一节 安全管理网络27第二节 安全管理措施27第三节 施工用电措施29第四节 防火安全措施30第五章 环境保护管理体系与措施30第六章 工程进度计划与措施32第七章 资源配备计划33一、机械设
2、备配备计划33二、劳动力配备计划33第八章 施工现场文明施工措施331、文明施工目标332、文明施工实施措施33附表一：拟投入本标段的主要工程设备表35附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表36附表三：劳动力计划表37附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图38附表五 施工总平面图39第一章 工程概况第一节 项目概况1、项目编号： 2、工程名称：3、标 段：4、工程地点：5、工期要求: 6、建设单位：第二节 编制说明 在认真研究招标文件的基础上，并结合以往我公司所建设的类似项目综合考虑到我公司的施工实力、特长、技术和机具配套能力等多方面因素，编写了本工程施工组织设计。在本施工组织设计中我公
3、司对工程的施工部署、主要的施工方案及技术措施、质量管理体系与措施、安全管理体系与措施、环境保护管理体系与措施、工程进度计划与措施、资源配备计划、施工现场文明施工措施等作了详细的阐述。突出我公司在本工程中的施工方法和思路，力争使我公司的技术优势在本工程中得以充分发挥，并创造良好的社会、经济效益。利用网络计划对工程的工期进行总体安排，对于各分部工程、关键工序之间的相互协调和组织等方面，我们在编制施工组织过程中已进行了技术措施可行性论证，认为是较为科学合理的，能达到确保工程质量、工期、安全和提高效益之目的。 本施工组织设计现作为投标文件之一呈报业主，若我公司中标该工程后，承诺在施工进度、质量保证、施
4、工措施、确定本方案、并将按业主要求在本设计基础之上进一步深化、完善，使之更能用于指导具体施工。第三节 编制依据根据现场踏勘，对本工程所处的地理位置和现状，施工招标文件规定要求，本着科学合理、环保节约的原则进行施工方案、施工总平面布置。1、施工招标文件和本工程业主和招标代理所提供的招标设计图册及工程量清单。2、满足施工招标文件规定的工期要求，若本项目中标，将按照业主和监理公司要求进场准备施工。3、现场踏勘，社会情况调查和材料来源及价格的调查情况。4、施工方案中所选定的施工工艺及施工方法5、国家颁布的法律、法规和水利部门现行的技术规范、规程、标准等。第二章 施工方案与技术措施第一节 材料设备供应1
5、、根据本项目的具体情况，我公司采用汽车分批运输方式。2、在交货前按合同规定对货物的质量、规格、性能、数量和重量等进行详细而全面的检验，并出具一份证明货物符合合同规定的检验证书，检验证书是付款时提交文件的一个组成部分，但不作为有关质量、规格、性能、数量或重量的最终检验依据。所有检验和实验的费用由我公司承担。3、按国家标准对货物进行包装。确保包装效果适应于远距离运输、防潮、防震、防锈、多次搬运装卸，可确保货物完完好无损坏。若因包装不良所造成的任何损失，由我公司承担。每一包装箱内附一份详细的装箱单和质量合格证书。并标明“货物名称、规格型号、吊装点、防潮、小心轻放”等字样。4、将货物运送到按照招标人指
6、定的地点，并负责安排卸货，货物在运输过程中发生的丢失或损坏，由我公司承担。5、货物验收后，在安装使用之前，存储在临时仓库中，我公司负责派人看管货物，保证货物不受损坏或丢失。否则我公司承担发生的一切经济损失。第二节 系统安装调试1、前期准备1.1、及时向业主提供货物及服务，并承诺与采购人进行积极主动的合作，服从采购人的统一协调，在供货、技术支持、运行维护等方面相互配合。1.2、我公司负责本次采购内容的安装、调试、以达到系统应具有的功能和技术指标，并负责相关技术支持和维护。1.3、我公司遵守业主安装现场的一切规章制度。1.4、我公司在货物全部安装完工并通过验收之前对安装好的货物及货物的安装工具等提
7、供适当的保护、包装或覆盖等处理，直至验收合格，以免货物受损。1.5、安装调试人员在安装中对其他邻近货物、管线等造成损坏，负责修复及承担一切费用。1.6、我公司负责及时清理垃圾，并将包装物及垃圾堆放至业主指定地点。2、施工方法2.1、施工准备（1）依据项目实际情况及图纸，编制施工方案，重点部位绘制布置图，并报送业主进行审查。 （2）了解项目地区的自然气侯条件，明确工程要求。（3）仔细进行实地测量，测出具体数据并做好记录，确保安装设备的稳定性、合理性和安全性。2.2、设备检查（1）认真核对水泵的名称、型号规格等有关技术参数是否符合国家标准和招标要求。（2）水泵及其附件外观完好、无损伤、损坏和锈蚀情
8、况；进出口封闭完好；说明书、合格证等随机文件应齐全；按装箱清单检查随箱附零配件、工具等。（3）水泵的主要安装尺寸应符合水泵现场实际尺寸要求，不得出现误差。（4）仔细核对主要零件、密封件、螺丝、垫片的品种、规格和数量是否符合实际需要。（5）测量井水的动水位和静水位的具体数据，水泵应安装在动水位以下离井底3米以上的位置。2.3、主要机具仪表（1）机具：起重机、绳索、撬棍、滚杠、木方、活动扳手、铁锤、线坠、平板车、冲击钻、电焊机、油漆、钢丝刷、油刷、棉纱等。（2）仪表：兆欧表、压力表和流量表。（3）量具：水平尺、直角尺、皮尺。2.4、施工条件（1）将安装现场打扫干净，清理影响安装的杂物。（2）预设管
9、道、预留孔洞等核对完毕，坐标、标高正确，符合安装要求。（3）井台基础牢固，坐标、标高、强度符合安装要求。（4）接通临时用电和照明用电，疏通道路。（5）设备进场安放在批定位置，不得挤压周围的树木、庄稼，不得阻塞交通。2.5、安装过程基础检验水泵就位检测与调整加水下泵试运行（1）安装基础坐标、标高、尺寸、预留孔洞应符合设计要求。基础表面平整、混凝土强度达到设备安装要求。井口周围不得形成积水。基础外围周边设有排水设施，便于维修时泄水或排除事故漏水。（2）水泵安装。检查测量：检查设备各部分有无损坏，紧固件有无松动，电缆有无破损，电源、电压、频率是否和电机铭牌要求相符。采用10米以上起重设备、三角架、平
10、板、钢丝绳、扳手、卡丝钳、锉刀、螺丝刀、兆欧表、压力表、水位测量器等安装设备、工具和仪表。用500兆欧表测量电机绕组对地绝缘电阻不低于50兆欧。安装好保护开关和起动设备，按设备相序分别对应接在保护开关或起动设备的接线设备。水泵灌水：拧下电泵灌水螺钉和排气孔螺钉，向电机内加注清水，直到排气孔出水不冒气泡为止，注水后将螺钉上紧。安装过程：用钢丝绳和夹板进行设备安装。钢丝绳必须比扬水管长2m，夹板比井口直径长20cm，将钢管、密封垫与设备联接，用夹板夹紧短管吊起设备缓慢放入井中，用另一夹板夹输水管另一端吊起，使两法兰缺口对正，垫入密封垫，均匀旋紧固螺母，再将设备吊起，卸掉下面的夹板，这样依次将输水管
11、装好，最后安装井盖，出水弯头，阀门及管路等。安装电泵时，电缆需要用绳索固定在每节输水管上，但不能拉得太紧，下泵时发现卡住时，不能强行下泵，避免井壁与电泵卡死现象，输水管胶垫要垫正，螺栓要均匀拧紧，避免漏水。正确安装密封垫，并均匀旋紧联接螺栓。根据水蟛的流砂、淤泥情况，确定泵下端至井底的深度。潜水电机下端至井底的距离不小于3米。电泵必须单独安装降压启动装置，不得与其它电器装置共用。按照国家标准，使用电泵所具备的电源容量应在10千伏安以上，三相电压380伏。电源距电泵的距离不应太远，以免输入电线过长，电压降过大，致使电泵低压运行，电流过大，烧毁电机。为确保安全使用，电泵在使用前安装好可靠的接地电线
12、。控制柜远离水源放置，防止潮湿、影响电气绝缘。用专用工具夹板、井盘将水泵及泵管系统固定在井口上。2.6、水泵调试（1）水泵接上电源启动后，观察仪表指示的电流，电压是否符合铭牌上的规定值，并听其运转有无噪音、振动等异常现象，若有不正常现象，应立即停机检查。（2）水泵接上电源启动不出水或出水少，可能是反转、应停机将电源线头调换两相即可。（3）水泵停转后，第二次启动要等5分钟左右，待回水流尽再进行二次起动，否则管内易发生水锤现象。（4）当保护开关频繁跳闸时，切不可强行启动。应检查接触器接触点，否则易烧坏起动器和电泵。（5）用户应派专人看管水泵，经常检查电源电压、电流变化情况，防止两相送电或电源异常。
13、第三节 系统连接和系统试运行1.系统连接：泵管与地埋管连接，控制柜与地埋线连接、水泵电缆连接。2.系统试运行：接通电源，待指示灯亮后插上有足够余额的IC卡，电表显示电量，同时，电表内部继电器动作，其常开点接通，使控制柜内二次回路导通，红色电源指示灯亮：接好水泵电机线，按下绿色启动按钮，交流接触器线圈得电吸合，主回路导通。三相380V节至水泵电机，水泵开始运行；观察电表显示的电量在慢慢减少。使用完毕。按下停止按钮，交流接触器线圈失电，主路断开，水泵电机失电停止运行。第三章 质量管理体系与措施一、质量方针我公司的质量方针是“科学管理、规范施工、优质服务、质量一流”。二、质量目标符合国家现行工程施工
14、质量验收规范一次性合格标准。三、质量管理体系及主要职责a、质量管理组织机构质量管理机构图项目经理技术负责人试验室工程技术部质量安全部工程材料部设备部测 量 组各生产班组b、主要职责项目经理：是本工程质量的第一责任人，对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。技术负责人：协助项目经理的各项质量管理和领导工作，对工程的质量向项目经理负责，是本工程项目的直接责任人。质量安全部：在部长的领导下，负责工程质量保证体系正常运转和工程施工安全，负责实施本工程项目的现场质量管理和质量控制。工程技术部：在工程技术部长的领导下，进行日常技术管理工作，在技术方面贯彻质量方面方针。各施工队长、质检员：执行项目经理及
15、各部门下达的有关质量文件和指令；在施工中执行国家有关技术标准和技术规范，执行本工程的施工技术措施，严格执行本工程的质量管理办法，负责施工工艺、质量管理及技术指标及及技术指标在现场的全面贯彻实施工作，保证质量体系及其文件、指令在基层的有效执行；保证质量记录的完整性和真实性。施工队长对本队所承担的工程项目施工段的质量向项目经理和项目总工负责，是本队工程项目施工段质量的第一责任人；质检员对本队所承担的工程项目段的质量向队长负责。四、质量控制措施第一节、管理措施选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富的人担任项目经理，配备功能齐全、熟悉业务、配合默契的精干项目经理部，建立完善的质量管理组织机构，明确各部门人员的质量职务，制定质量管理的奖惩制度。严格按照我公司以GB/T190012000;ISO90012000标准编制的质量体系程序文件，编制本工程的质量计划，制定本工程的质量管理实施细则，做到在施工时有章可循，有据可查。成立创优质工程领导小组，
