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1、山东省公路工程总公司宁蚌高速公路NB-JS1标宁蚌高速公路江苏段工程项目合同号：NB-JS1标工 作 质 量 责 任 制编制人：审核人：山东省公路工程总公司二00四年六月1、项目经理职责a.代表总经理履行本公司与业主的合同，对工程质量负直接领导责任；b.负责本单位的日常施工管理工作；c.主管工程成本的分析预测及控制；d.负责审定工程量，要求业主及时拨付工程款；e.负责工程分承包方和劳务分承包方的选择和监控；f.主持重要施工措施的制定及对施工进度计划的重大修改和调整；g.主持本单位的工作会议，审定和签发本项目施工中内外部有关重要文件；h.贯彻落实总公司制定的质量方针目标，确保其在本单位实现；i.
2、负责工程索赔并安排有关人员进行索赔工作；j.负责审核A类产品供应商，审批B类产品供应商工作；k.解决业主指定的工程分承包方，物资供应商工作中的问题；l.负责审批依据批复的施工组织设计/质量计划编制的有关质量文件。2、项目总工职责a.负责本项目部的技术管理工作，审核项目施工组织设计/质量计划；b.参与编制工程总进度表，审定分部、分项工程进度表；c.负责监督、检查项目施工组织设计/质量计划的贯彻执行；d.与业主或其代表的工作协调，解决施工过程中的技术质量问题；e.负责组织进货产品的检验和试验工作；f.负责安排质量人员对施工管理和工程质量进行监督和检查；g.主持工程技术质量工作会议；h.负责组织对不
3、合格品的现场评审和处置，组织纠正、预防措施的落实、处置工作；i.负责过程及最终检验和试验工作的组织工作。3、项目副经理职责a.负责全标段现场施工与管理。.负责工程的进度。.根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。.协调好各施工单位关系。.合理安排各施工工序，做好衔接工作，保障顺利进行。.完成项目经理交办的其它工作。4、办公室职责a.负责项目部日常安全管理工作；b.负责项目部的培训管理工作，建立培训档案；c.负责项目部文件和资料的管理工作，建立项目部受控文件总清单。5、计划处职责在项目部经理领导下：a.负责已完成工程结算工作，协助经理及时向业主收回工程款；b.掌握工程的变更情况，根据图纸和合同
4、作好索赔工作；c.编制工程预算、材料计划；d.协助经理进行成本分析，掌握市场人工、材料变化资料；e.拟制工程月、季度生产计划，并负责监督、实施；f.负责变更合同的拟制，并组织评审。6、工程处职责在项目总工的领导下：a.执行项目质量计划的质量要求；b.编制工程项目质量保证措施；c.负责监督、检查各种材料、产品的进货检验和试验；d.参与业主或其代表检查工程质量，并做好记录，纠正出现的一般质量问题，对出现的严重不合格品及时向上级报告，认真实施纠正和预防措施实施计划；e.必要时参与业主召开的工程例会，回答有关质量方面的问题；f.参加项目部的质量工作会议，并对工程质量要求进行布置。7、供应处职责a.在项
5、目部经理领导下，按程序文件要求，负责对产品供应商进行选择、评价和产品的采购、贮存、保养、发放等工作；b.针对各部门提供的产品使用计划编制产品采购计划；c.负责对业主提供的产品进行联络，并贮存、防护，进行产品质量跟踪记录；d.负责库存产品的标识工作。8、试验室职责a.负责原材料、砼等项目检验，确保检验频次符合设计和规范要求，杜绝不合格材料入场；b.负责砼配合比设计；c.对检测结果的真实性负责，负责试验报告记录、签认和保管；d.负责委托试验检测工作，参与质量监控。9、材料员职责 a.在供应处长的领导下，搞好分管的各项材料采购供应管理工作；b.按照质量管理手册、程序文件及各项规章制度的实施办法，搞好
6、材料采购、检验、保管和发放工作，并做出准确的标识和记录；c.按照供应处长的要求及时索取供应商的资料，并提出对供应商的评价意见，报送供应处长进行审核；d.按照确定的合格物资供应商，按期完成物资采购计划；e.在物资采购过程中，对违反要求的供应商，立即报告供应处长，并提出处理意见；f.经常性收集信息，发现新的合格物资供应商，及时报告供应处长，填写产品供应商评价表，并提出评估意见，交供应处长审核；g.在进货验证时，发现有不符合标准及有关规定的物资应立即报告供应处长，并提出处理意见；h.根据物资的性质妥善保管，对有贮存期限的物资详细计算是否按期使用完，对物资所处的状况，要及时报告供应处长，并提出处理意见
7、；i.按规定要求，及时办清分管的各种物资的采购、发放手续，结清帐目，做好盘点核算工作。10、试验员职责a.负责原材料、半成品的取样、送样，如项目部需要时，对待检原材料样品按规范要求进行检验、记录和计算；b.索取试验报告并送交项目部工程处；c.按规定在施工现场进行过程和最终检验和试验工作；d.认真填写现场试验记录。11、安全员职责a.负责项目部的日常安全检查工作；b.负责进行安全技术交底；c.负责开展安全教育活动。12、计量员职责a.认真贯彻执行国家有关计量工作的法令和规定，执行本公司的计量管理制度；b.负责计量器具的周期送检，确保检验和试验结果的正确性；建立健全计量器具的各类台帐，掌握计量器具
8、的动态，做到帐、物、卡相符；c.负责收集，保存计量器具合格证、说明书及检定证书等。13、测量员职责a.负责本合同段的导线和水准复测工作，参与全线控制网布设工作；b.负责全线的平面控制工作；c.负责对各作业队的测量控制工作进行检查和复核；d.负责进行有关测量内业计算和校核工作；e.负责对各测量仪器按规定在使用过程中定期进行检测、保养、维护和校正，保证仪器处于正常工作状态，不影响生产的正常进行。 14、质检处职责a.负责工程质量检验工作，协调与监理工作接口。审核质量检验资料，并负责检验资料的签认追踪；b.做好施工过程中的工程质量过程检验和试验，对发现的轻微不合格品提出处理意见，限期整改，及时复查；
9、c.参加隐蔽工程验收和分项工程质量检查，并核定质量等级；d.对工程质量情况定期进行分析，落实质量责任制。负责统计和通报质量情况，并填写质量月报，上报工程部；e.组织和参加施工过程中的工序交接检查，并对交方质量进行仲裁，填写工序交接检查和结论意见；f.组织重要工序质量旁站，负责收集质量信息，并将有关信息及时处理；g.参加质量事故的调查，协助项目总工开好质量分析会，参与制定纠正措施，监督整改措施的实施，符合要求后进行重新检验，并负责拟制对质量事故责任人的处理意见并监督实施；h.负责劳务队伍日常管理。15、资料员职责a.负责内业资料的汇总、分类、保管，并建立质量记录台帐，对质量记录归档的数量和及时性
10、进行监督并落实，对归档资料的完整性负责；b.负责技术交底，安全记录等质量记录的存档；c.负责施工日志的汇总记录； d.负责计量资料的汇总；e.负责文档的接收、发送、记录。16、计划统计员职责a. 负责每日工程完成情况及进度情况的汇总统计，并将有关资料及时进行处理；b. 拟制内部作业队月、季生产计划；c. 绘制日、旬、月的形象进度图；d. 负责各作业队材料计划的统计审核。17、技术员职责a.在技术负责人的指导下进行本技术组的技术工作，内业资料的初步审查、汇总，计量资料的整理、计量工作量的计算。b.负责对本技术组的施工作业队伍进行质量监督。c.记录施工日志。d.贯彻执行专业技术标准、工艺标准及项目
11、部质量计划；e.强化为作业队的服务，及时协调好纵、横向工作，为顺利施工提供保证。18、施工处职责a. 认真学习并贯彻执行国家方针、政策及总公司的规章制度；b. 负责质量体系在本工区的运行工作，定期召开质量会议，及时解决质量问题，落实岗位责任制，将各项指标落实到人；c. 负责工区施工生产，完成生产计划；d. 负责对操作人员的培训，提高操作人员的技术水平；e. 每月参加项目部的生产会，对生产管理进行分析，对存在问题制定措施加以解决。附：分项工程工序检测职责表宁蚌高速公路江苏段工程项目合同号：NB-JS1标工作质量问责制编制人：审核人：山东省公路工程总公司二00四年六月项目部属各部门考核制度1、目的
12、为进一步提高本项目的施工质量和管理水平，充分调动广大职工的积极性与主动性，保证施工任务的顺利完成，特制定本制度。2、适用范围本项目部属各部门。3、总则3.1奖励基金来源月阶段目标奖金和每月按考核办法所得罚款总额两部分组成。3.2评分办法以200分为基数，每月25日考核领导小组依据考核细则，对各处室、各岗位进行考核。3.3奖励办法得分大于185分的给予奖励，并按各岗位难度系数进行平衡。得分小于150分的，根据实际情况给予2001000元的罚款。3.4考核领导小组组 长：王晓乾副组长：闫寒冰组 员：张志田、闵庆恒、刘志超4、工作内容各处室考核细则如下：处室名称序号考核内容及扣分标准办公室1牵头建立
13、健全项目部各项管理制度。不能及时健全一项扣2分。在业主或总公司检查中发现一项不合格扣5-10分。2负责项目部文件和资料的管理工作，建立项目部受控文件总清单,及时处理业主、总监办、监理组下发的有关文件。管理不力或处理不及时一次扣3分，因文件处理造成工作延误，一次扣5分。 3负责项目部的培训管理工作，搞好员工上岗前安全及技能培训，建立培训档案。签订劳动合同。未按有关要求及时培训，发现一次扣5分。 4组织落实每个月的现场管理大检查并写出检查报告。 组织不力，每一次扣10分。 5提供交通、通讯、办公用品保障，创造与业主、监理来往的便利条件。因主观原因造成工作不力，一次扣2分。 6搞好食堂、茶炉、澡堂、
14、活动室工作,做好后勤保障工作,让职工满意。工作不力一次扣5分。加强微机室管理、督促文印、打字准确及时。管理不力、服务不及时，出现重大错误，一次5-10分。7抓好项目部及其周围的卫生工作创造良好的工作生活环境。工作不力，一次扣5 分。8配合地方政府，抓好综合治理工作。管理好项目部、施工现场的治安保卫工作。出现一次失窃或治安事件扣5-30分。9负责安全管理工作，出现安全事故，若因办公室管理不力或无防范措施条件，与事故发生处室扣同等分，即直接经济损失5000元以上10000元以下或一次轻伤二人或重伤一人（含）的责任事故取消考核资格，直接经济损失5000元以下或一次轻伤一人的责任事故扣50分。事故发生
15、后不按规定调查处理，一次扣50分。（按国家规定评定）10保证征地拆迁、地方协调等工作及时到位。协调不力、影响生产，一次一项扣5-10分。处室名称序号考核内容及扣分标准办公 室11管理好外租车辆，及时提供有关考核、结算依据。无考核记录、结算依据。每车每月扣3分。记录好本部门的考勤工作并及时交计划处。每错考、漏考或延误一次扣2分。12负责劳务队伍的有关后勤事宜。 管理不到位，处理不及时，一次扣2-5分。13按照“双新双高”要求，搞好质量、安全、形象建设宣传工作，办好“耕耘”刊物。因宣传不力，受业主或监理投诉，一次扣10分。里程桩号牌破坏不及时修复每处扣1分，行人或行车道口没有设安全标志，或不按规定设置的每处扣5分，项目部或
