丰台垒球馆施工设计

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1、目目 录录 第一章 概述1 第二章 施工组织管理及组织机构.5 第三章 施工能力准备14 第四章 专业施工特点与技术质量要求.18 第五章 工程检验验收29 第六章 主要施工管理措施.30 第七章 施工进度表.48 第八章 施工总平面图.48 第九章 工程竣工后服务培训措施及保驾护航措施48 第一章第一章 概述概述 一、一、 编制依据编制依据 1. 体育馆施工图纸及说明 名称图纸编号日期 功能用房 Q223G1-N0030-M1012005.6.12 Q223G1-N0030-F10122005.6.12 Q223G1-N0030-S1012005.6.12 Q223G1-N0030-1011

2、202005.6.12 主场 Q223G1-N0020-M1012005.6.12 Q223G1-N0020-F10142005.6.12 Q223G1-N0020-S1012005.6.12 Q223G1-N0020-1011112005.6.12 总平面图 Q223G1-F0010-1012005.6.12 主场首层弱 电 Q223G1-X0020-110A 2005.6.12 2. 主要规范、规程 类 别名 称编 号 通风与空调工程施工及验收规范 GB502432002 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 工业设备与管道绝热工程施工及验收规 范 GBJl26-89 工

3、业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-97 机械设备安装工程施工及验收规范 GBJ2-63 国 家 制冷设备安装工程施工及验收规范 体育建筑设计规范 JGJ31-2003 建筑工程冬期施工规程 JGJ104-97 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91 行 业 建设领域计算机软件工程技术规范 JGJ/T90-92 建筑工程资料管理规程 DBJ01-51-2003 建设工程监理规程 DBJ/T01-41-2002 地 方 北京市建筑工程施工安全操作工程 DBJ01-62-2002 3. 主要图集 类 别名 称编 号 智能建筑弱电工程设计施工图集97X700（上） 建筑设备施工安装

4、通用图集（通风与空 调工程） 91SB6 综合本（2000 版） 91SB-X1 地 方 标 准 建筑电气通用图集 92DQ 4. 主要标准 类 别名 称编 号 国家建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 行业建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 建筑安装工程分项工程施工工艺标准 DBJ/T01-26-2003 北京市建筑结构长城杯工程质量评审标准 DBJ/T01-69-2003 北京市建筑长城杯工程质量评审标准 DBJ/T01-70-2003 北京市建设工程施工现场生活区设置 和管理标准 DBJ01-72-2003 地 方 建设工程施工现场安全防护、场容卫 生、环境保护及保

5、卫消防标准 DBJ01-83-2003 5. 主要法规、文件 类 别名 称编 号 第 29 届奥运会组委会关于印发奥运工程绿色 施工指南的通知 奥组委2003 99 号 北京市奥指办关于加强奥运建设项目合同管理 工作的通知 市奥指办 200421 号 北京市奥指办下发的 2008 年奥运场馆及相关 设施建设总体计划 市奥指办 200421 号 北京市奥指办和档案局关于加强奥运场馆建设 项目档案管理工作的通知 市奥指办 200418 号 北京市奥指办关于进一步加强奥运场馆建设工 程质量管理的通知 市奥指办 200413 号 奥组 委 奥指 办 北京市奥指办关于进一步加强奥运场馆建设工 程安全管理

6、的通知 市奥指办 200416 号 关于加强奥运场馆工程建设监督工作的意见 北京市监察局关于对奥运场馆工程建设监督的 方案 市建 委 北京市建委关于加强奥运场馆建设工程质量监 督管理的通知 京建质2004 207 号 建设部办公厅关于加强大型公共建筑质量安全 管理的通知 建办质2004 35 号 建筑安全生产监督管理规定建设部令第13 号 建设工程施工现场管理规定建设部令第15 号 北京市防火安全工作管理规定政府令第53号 建设 部 北京市建设工程施工现场管理办法政府令第72号 中华人民共和国建筑法 建设工程质量管理条例 工程建设标准强制性条文 中华人民共和国安全生产法 北京市安全生产条例 国

7、家 建设工程安全生产管理条例京建法2004 220 号 绿色奥运建筑实施指南 其他 绿色奥运建筑评估体系 6. 其它 序号名 称 1 ISO9002 质量保证体系 2 ISO14000 环境保证体系 3 OHS18001 安全保证体系 二、工程概况二、工程概况 1. 工程总体简介 项项 目目内内 容容 工程名称2008 年奥运会丰台垒球场 业主单位北京市丰台体育中心 代建单位中国航天建筑设计院丰台垒球场工程项目部 设计单位中国中元兴华工程公司 质量目标 分项工程合格率 100%。质量标准为合格，并配合总包夺 长城杯 工期目标2006 年 4 月 15 日竣工 文明施工目 标 配合总包单位创北京

8、市安全文明工地。 2. 工程总体概况 2008 年奥运会丰台垒球场主场为大型公建建筑，重要性属民用特级， 防火等级一级，主场建筑面积 4350 平方米，由赛时用房、辅助办公用 房及配套设备用房组成。空调采用变冷媒流量多联空调机组。 2008 年奥运会丰台垒球场功能用房为大型公建建筑，重要性属民用 特级，防火等级一级，主场建筑面积 6000 平方米，主楼地上五层，为 赛时新闻媒体、保安等辅助部门办公用房，副楼地上四层，为体育场办 公楼，由赛时用房、辅助办公用房及配套设备用房组成。空调采用变冷 媒流量多联空调机组。 3.空调专业工程概况 主场空调系统 夏季设置热泵型变冷媒流量多联机空调系统，夏季制

9、冷，过渡季可 供热室外机设于室外地坪上，空调制冷剂选用 R410A 冷媒。 全楼按建筑功能分区设置 6 个空调系统，总供冷量为 440KW，空 调室内机结合室内吊顶样式采取不同的形式： 功能用房的空调系统 夏季设置热泵型变冷媒流量多联机空调系统，夏季制冷，过度季可 供暖，室外机设于四、五层： 空调制冷剂选用环保高效的 R410A 新冷媒或其它环保型冷媒; 全楼按建筑功能分区设置 9 个空调系统，总供冷量为 708KW，空 调室内机结合室内吊顶样式采取不同的形式： 空调冷凝水系统 管材：空调凝结水管采用镀锌钢管 变冷媒流量制冷系统冷媒管均为退火脱氧铜管，焊接连接，冷媒管 需要保温，管材及保温材料

10、均由设备供货商随机供应。 自动控制与连锁 变冷媒流量多联机空调系统设置自动控制监测系统，室内机和室外 机均可就地控制和楼控，控制室设在一层场地管理办公室。 第二章第二章施工组织管理及组织机构施工组织管理及组织机构 根据以往施工管理经验及现代项目管理模式，我公司将委派高素质、 精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员以及曾从 事过类似工程管理人员参加工程项目管理。项目部所有人员将严格履行 项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、设计 单位及总包和土建专业的工作，以 ISO9001 标准建立完善的质量保证体 系，形成专业管理的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理

11、目标 及对业主的承诺。 一、各主要项目标一、各主要项目标 1.1.质量目标质量目标 保证工程质量合格。配合总包达到长城杯。 2.2.工期目标工期目标 保证按期完工。 根据甲方要求的合同期，本专业计划工期为，开工：2006.3.15 竣工 2006.4.15 3.3.现场文明施工目标现场文明施工目标 与总包单位配合，达到市级文明工地标准。 4.4.安全管理目标安全管理目标 无重大伤亡、死亡事故。 5.5.消防管理目标消防管理目标 无火灾事故发生。 6.6.环保目标：环保目标： 配合总包达到市级环保要求。 二、主要专业管理人员组成二、主要专业管理人员组成 项目经理 技术负责人 施工员 质检员 、资

12、料员 安全消防保卫 三、专业安装项目各岗位的职责三、专业安装项目各岗位的职责 1 1 项目经理职责项目经理职责 a 遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度， 严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质 量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。 b 组织制定项目工期、质量、成本、安全文明等各项管理目标、措 施及保证体系，组织实施并贯彻执行 ISO9001 质量标准贯穿于施工的全 过程。 c 负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职 责和项目管理的各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织 实施。 d 组织实施 CI 战略，充分展示企业形象

13、。 e 组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，以及劳务、材料、 周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。 f 强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经 纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。 g 按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程的特点，选择施工 作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进 行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。 h 做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守 法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。 j 其他由项目经理负责的工作。 2.2.技术负责人（总工）职责技术负

14、责人（总工）职责 a 是本项目技术和质量的直接领导者，协助项目经理进行工程质量 管理工作。 b 组织施工图纸会审、技术交底、编制保证质量的技术措施，解决 施工中技术质量问题。 c 负责本工程质量计划的质量文件的实施及日常管理工作，当有更 改时，负责更改后的质量活动的控制和管理。 d 对本工程的准备、施工、安装、交付和维修过程质量活动的控制、 管理、监督改进负责。 e 对进场材料、设备的合格性负责。 f 对施工图纸、技术资料、项目质量文件、质量记录的控制和管理 负责。 g 负责拟定本单位保证工程质量的技术措施，并审核作业指导书， 施工方案，并检查执行情况。 h 定期或不定期组织施工员对工程质量进

15、行检查，做好各项工程质 量评定管理工作，保证资料的收集、整理工作。 3.3.项目副经理职责项目副经理职责 a 负责调配人力、物力，保证工程按图纸和规范施工，并对工程进 度负责。 b 协调同顾客（监理） 、总分包各方的关系，使质量计划和质量目标 得以实施。 c 负责现场文明施工管理，并组织参加现场文明施工检查。 d 对现场的成品保护负责，组织制定成品保护措施 、 成品保护 责任书 ，检查和督促措施的落实和实施。 e 负责对现场审核结果中整改措施和质量纠正措施的实施。 4.4. 施工员职责施工员职责 a 对所施工的项目负直接责任。 组织班组完成上级下达的质量指标，深入现场指导施工，严格按照 施工图

16、纸、规程、规范施工，并组织班组进行自互检，保证工程一次验 收合格。 b 负责编制分部施工方案，技术交底，经总工程师批准后组织实施。 c 保证不合格工序不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负 责，并对施工过程中检查出的质量问题组织返工处理。参加隐检、预检、 试压、调试、竣工验收工作。 d 组织参加设备、材料进现场的验证，并收集保存材料、设备合格 证。 e 工程竣工前应将生产过程中有关质量记录转交质检员，并对移交 资料的准确性、完整性负责。 5.5. 质检员职责质检员职责 a 严格监督按设计图纸、规程、规范等进行施工，以保障工程质量 达到有关验收标准。 b 做好分项、分部工程质量等级核定工作，参加隐蔽、试压、运行、 分部工程竣工、检查、验收工作。 c 认真填写工程质量检查记录，及时把检查发现的问题反馈给有关 部门和人员。 d 发现质量隐患，应及时向施工单位或施工人员提出，对重大质量 隐患，有权责令现场停止施工并及时向上级部门领导汇报，发生重大质 量事