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1、演讲内容,生产管理作业计划概念 演讲者：王登立,生产管理作业计划概念,生产计划定义； 生产计划分类； 我公司的生产计划的确认类型； 生产计划的安排； 编制生产计划内容； 编制生产计划内容步骤； 制定和修改期量标准； 制定班组定额标准应注意以下几点； 生产作业计划的内容； 十. 编制生产作业计划有哪些步骤； 十一. 生产现场的生产控制； 十二. 生产现场的生产的改善； 十三. 小结；,一、生产计划定义,根据公司总生产大纲，分解到各相关部门测算出 生产能力与生产进度进行彩排，同时要根据人、机、料、 法、环合理安排，实现均衡生产。并要检查对生产计划完 成的情况进行协调、控制和改进工作。,二、生产计划
2、分类,年度生产计划-是指一年预定生产计划。生产的款式和数量。同时也根据公司经营发展战略方向和客户货会所需求而修订，由公司高层领导拟定。 月度或批次生产计划-是指对每个月或每批下达的生产计划，其内容有；生产款式，尺寸、颜色和数量以及交期日期，然后才能进行组织生产。 班组生产计划-是依据月度或每批生产计划将生产任务落实到班组作业，并明确投入生产时间的周期、完成日期和那个组生产、生产多少数量、什么款式、什么尺寸、何时生产、何时交货，这就是常说的“作业计划”。,三、我公司的生产计划的确认类型,(1)、订货型-属“以销定产”型，公司通过客户订货会的需求汇总后，组织生产。 (2)、意向预计型-属“以产促销
3、”型，根据市场预测，经销商意见和企业自身经营需要，组织生产。,四、生产计划的安排,生产计划的安排主要从4个方面考虑； 1、以交货期为原则，特别要关注交货时间较短或临近的要先安排生产。 2、以市场需要为原则，客户的销售比较旺盛而断货急需进行补货的应优先安排。 3、以产能为原则，各生产班组或流水线节拍与生产能力相吻合的原则，同时考虑设备、生产时间、人员的负荷，以生产、技术为基础。 4、以工艺流程为原则，对款式工序多、又复杂，生产时间长，应先生产。,五、编制生产计划内容,编制生产计划主要掌握生产计划内容，要统筹安排，综合平衡、确定生产任务量和裁剪日期、投产日期、原辅材料进仓日期、检验日期、交货(入库
4、)日期等。反之，就出现生产现场混乱现象，客户天天要货，生产车间等工待料，生产时间紧张，质量下降。生产效率低。,六、编制生产计划内容步骤,(1)、技术文件的准备； 技术工艺文件(样衣、样板、工艺单、色卡)等，必须不能误期，要在规定时间内完成。否则就会影响正常生产而造成等工浪费。 (2)、原辅材料的准备； 原辅材料和各种辅助材料，必须在规定时间内到齐或者分批分量供应，确保生产正常有序，防止在生产过程中脱节而影响生产，同时要根据库存量合理利用，还要做到心中有数。 (3)、设备维修和备用件的准备； 确保生产现场设备完好应能正常有序生产，要开展日常保养，检查、监督工作。 做好必要的设备备件储存和应及准备
5、等工作。 (4)人员配备； 编制作业计划时，根据生产计划的依据应提前做好劳动组织的调整，对关健的主要工序和其它辅助工序能否在规定的期限内完成，要合理安排，防止延误交期，若在生产过程中发生突发事故，要预先调整。,(5)、作业派工； 根据生产作业计划细分到班组每天按定额完成生产任务，具体有三种； 标准派工； 要求班组员工每人每天每道工序按照(定额标准)的数量来完成。 定期派工； 是指对某一产品的数量大，款式少的情况下，应根据车间作业计划一次编制班组作业计划，同时应要考虑交期时间的长短和生产稳定性。 临时派工； 是指对某一产品的小量生产，由于产品的工序多而复杂，超负荷，不宜定期派工，一般采用“插入法
6、”安排，而采用临时安排作业人员来完成生产任务。,七、制定和修改期量标准； (工时定额、生产节拍、消耗定额),期量标准； 是指根据产品的期限和数量，安排到车间或班组生产上规定完成定额标准。 是编制生产计划的依据，合理的期量标准，有利于建立正常的生产秩序和工作节奏，实现均衡生产，充分利用生产能力，缩短生产周期，加速资金周转，降低生产成本，提高经济效益。 注；期-是指时间。是生产一件产品的需要多长时间，相隔多长时间出一件产品。 量-是指一次投入产品的数量或半成品数量。 生产主管部门； 可依据生产批量，工艺流程，生产周期，生产提前量，生产完成日期。制定各生产班组的生产周期(日产量，个人产量)，然后，制
7、定出公司的最短生产周期和最长生产周期，作为一段时间内的生产能力和生产期量标准。,总生产力 生产总值 劳动+原材料+资本+能源+其他,劳动生产力 生产总值（万元） 劳动力投入（万元） 材料生产力 生产总值（万元） 原材料投入总值（包括直接和间接材料） 材料利用率 成品产出量 100 原材料投入量 平均日产量 计划期产量 计划期工作日数 人均日产量（件/人*天） 产量（件） 工作日工作人数（天*人） 品质不良率 不良品 100 投入产量 一次交检合格率 合格品 100 合格品+不合格品 交货达到率 未逾期订单批量 100 总交货订单批数,八、制定班组定額标准应注意以下几点,制定班组定额是一种“数量
8、标准”是制定生产计划的基础，也是企业经济生产能力的依据。 定额太高-可能违背技术工艺质量的原则，造成产品质量不稳定和质量下降，拔苗助长，得不偿失。 定额太低-扼制生产能力，就会使员工容易产生散漫，影响员工的计件工资制，造成生产成本过高而影响公司的经济效益，公司就得不到快速发展。,九、生产作业计划的內容,生产作业计划是指生产计划细化到车间、班组、个人的日常生产工作量，建立正常生产秩序，实行均衡生产。 其作用和目的： (1)、落实生产计划，按产品款式、产量、质量和交期，保证按期、按量、按质完成生产任务。 (2)、合理组织生产，具体班组、员工、原辅材料、设备等从时间上控制，要求投入少，产出大。 (3
9、)、提高生产经济效益，讲究时间利用，设备利用，人员利用，不断提高工资定額，减少消耗。 (4)、从接受生产订单到成品入库的中间所需要时间控制，包括；技术工艺所需要时间，物料采购所需要时间，物料进仓检验所需要时间，班组生产所需要时间，成品检验所需要时间，包装入库所需要时间。,十、编制生产作业计划有哪些步骤,(1)、收集资料 企业经营计划的预计。 近期生产计划的目标和任务的数据和要求进行分解。 上期生产作业计划的完成情况进行分析。 技术要求、措施计划和內容。 目前人、机、料、法、环五大因素状况。 (2)、统筹安排，考虑以下因素 各种产品的品种、数量塔配生产。 主要生产任务与紧急生产任务的利害关系，是
10、否考虑加班。 技术质量要求易难程度，是否加强培训指导。 生产进度前后安排是否合理或是否按计划完成。 生产任务与劳动力之间的平衡是否消除瓶颈口。,十一、生产现场的生产控制,在生产作业计划在执行过程中，由于受到各种因素(包括客观因素)的影响，生产计划与实际发生差异，必须进行协调、沟通来进行控制。 发生差异的主要原因以下； (1)、员工的各种原因的变动，员工生病、心情不佳、家庭等原因。 (2)、设备发生故障、复杂维修、停电等。 (3)、使用特种机器、工具、模具等储备不充分。 (4)、技术准备工作不到位，如；样衣、样板、工艺文件等。 (5)、发生质量事故。 (6)、面辅料供应不上，出现等工待料等。,十
11、二、生产现场的生产的改善,(1)、掌握员工的心理变化和受外界因素变化。 (2)、做好设备日常定期维护保养，检查监督和设备储备应急工作。 (3)、要合理使用各种机器、工具、模具。 (4)、提高工作质量，消除瓶颈口，确保生产按期完成。 (5)、合理掌握采购生产周期，减少等工待料。 (6)、加强生产现场“6S”管理工作(整顿、整理、清洁、清、规范、安全)。 (7)、实行“定置管理”做到有物必有区，有区必挂牌，挂牌必分类。 (8)、原始记录的保存应齐全、准确、及时归档备案。,十三、小结,生产过程是一个企的增值的过程，计划是关健，他的好/坏直接影响企业的经济效益，所以说要先计划好后实施，只有这样才能提高生产效率。 生产管理要点是组织、计划、实施、控制。 生产管理目标是优质、高效、低耗、全安、文明生产。,生产计划编制流程,
