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1、企业家的责任界定,企业家概念的界定： 坐在责任到此为止办公桌后面的人。 即对企业负全责的人。 企业家是企业的最高领导。 所谓领导： 影响和推动一个群体或多个群体的人们朝某个方向和目标努力的过程。 董事长、首席执行官（CEO）、总经理是中国现实常见的企业家的具体职位。,企业家责任界定的事务判断：,一、事务的轻重缓急： 紧急程度 二、常规与非常规 变化的加快，企业家将面临越来越多的非常规事务。 三、内部事务与外部事务 外部事务的管理将越来越重要。,3,1,4,2,德鲁克名言： 做正确的事比把事情做正确重要的多 牢记再三！,企业家责任界定的具体事项,龙伯格： 1、为公司的将来设立发展路线与目标 2、
2、应设法确定将适当的人才安排在适当的位置 3、考察公司内各阶层的每一个人是否能按预期的标准和目标在做事 4、处理重要社会关系 5、临机处理重大突发事件,约翰科特： 1、设立目标和方向 2、集聚众人密切合作 3、鼓舞士气,世界头号经理韦尔奇： 1、管人：50%的工作时间用来管人 2、管财：审批300万美元以上的资金动用 3、管事：战略、决策等重大事务,惠普总裁的工作内容 1、制定公司的发展战略 2、进行客户调查 3、给中层经理讲课,迈克尔波特： 1、确立企业发展战略 2、联合群众 3、激励和鼓舞 4、领导变革,松下幸之助： 一个领导者只要牢牢把握方向，制定基本方针，其余的则把责任和权力托付给部下，
3、由他们不受拘束地干，这是最理想的。,林正大： 1、建立愿景与共识 2、制定战略与组织 3、资源汇集与分配 4、创建文化与维持,柳传志 搭班子 定战略 带队伍,李东红：企业家管什么？ 1、管变化中的环境 创造尽可能宽松的环境 创造性适应环境 改变环境 尽可能减少外部环境对企业的侵蚀 2、管重要程度 管内部制定程度的程度 管重要程度的内容 管好自己按程度办事 监督管理下层是否按程度履行职责以及下层对公司程度优化的贡献 3、管战略 对由谁来制定战略和按照怎样的业务流程来制定战略做最后决策 对最终的战略方案采纳与否或者采纳那一个战略方案做最终的裁决 4、管关键直接下层 控制好管理幅度：中小企业35名
4、大型企业48名 用好，管好，要从培育人的高度为下层服务。,企业家责任界定之结论建议,重要事项： 1、制定战略 2、组织设计 3、建设队伍 4、确定规则 5、推动变革 6、汇集与分配资源 7、培育文化 8、管理重要关系 紧急性事项： 处理重大危机,企业家角色界定,1、总设计师： 战略、组织、规则、程度战略家 2、导师 建设队伍、培育人才、引导成功人力资源专家 3、教师 培育文化、激励士气教师、教练 4、创新家 推动改革、发现商机、创造新价值 5、外交家 管理重要关系、处理重大危机,企业家的素质、能力、智慧、觉悟,世界最伟大经理韦尔奇的31个领导秘诀 1、力图改变，否则就太迟了！ 2、睁大双眼看清
5、事实，勇往直前毫不退缩！ 3、做好万全准备，满怀热情重新出发！ 4、管理，越少越好！ 5、仔细为公司把脉，尽早决定哪些该改革，哪些需要培育或该扬弃！ 6、面对现实 7、不必虚构一个中心思想，但要设立几个明确、一般性的目标作为经营策略！ 8、成为第一或第二 9、裁员，否则就太迟了！ 10、在决定如何改变你的事业时，没什么好胆怯的！ 11、寻找一个正确的市场，并不是你和人去打架，但一旦和人打起来，你的任务就是要赢得胜利；不过打不赢的话，就必须另寻出路,12、创造一个文化，然后加以传播 13、不要老困在过去出不来，敞开心胸改变。 14、不要审视你的计划，若有需要就重写一次！ 15、传达理念、分配资源
6、，然后，就不要再挡在员工前面了 16、确定公司内的每个人皆拥有制定决策所需的所有信息。 17、提供一个环境，让人们在其中拥有成长所需的资源，以及各式的教育工具，如盯他们才能扩展。 18、组织扁平化，去除脂肪 19、表达你的设想，然后记部属实现他！ 20、象小公司般行事！ 21、追求突破性成长！ 22、降低成本，不管反对的力量有多大！ 23、加快脚步 24、去除企业内、外的藩篱！ 25、追求企业内的整合效果，致力于整合性分开！ 26、充分授权！ 27、营造员工勇于发言的气氛！ 28、倾听现场工作者的声音！ 29、化繁为简，去除不必要的工作！ 30、面对员工，解决问题！ 31、追求速度，简单与自信
7、！,尼克松：领导者成功的十大秘诀 1、坚强的意志。懂得如何去调动别人的意志； 2、高度：能看到凡人看不到的东西 3、崇高目标。领导是为目的服务的，目的越崇高，领袖的形象越伟大。 4、富于人情味。领导如同演员一样，若让观众厌烦就会失去观众。 5、相信自己，说服别人。不能影响别人则不是领导，一个伟大的思想产生后，只有在伟大领袖那里才得以实现； 6、富于智慧 7、容人之量。领导需有拥护者，而领导者又视他们为蠢人，但这些人不一定是蠢人，领导可从这些人身上学到东西 8、学会沉默。戴高乐说，沉默可成为领导强有力的武器 9、善于授权。许多领导人最难的是授权让别人来为你办事。领导人最宝贵的是时间，必须网罗到能
8、干的人，并淘汰不论以何种理由为自己辩解的差人。即使自己做的最好的事也要委托给别人做； 10、象思想家那样干，象实干家那样想。当思考与行动保持平衡时，是领导才干炉火纯青之时。 博览群书，读书可开阔思想，鞭策思想； 埋头苦干，对领导来讲重要的不是办公卓在哪里，在办公卓上工作多少时间，而是看他如何作出重大决策。,成功企业家的九大素质,1、紧紧抓住市场机遇 2、具有敏锐的政治头脑 3、具备超常的勇气与魄力 4、思维周密、分析能力极强 5、承受能力强 6、高水平的管理才能 7、用人有道 8、极端重视信誉 9、个人魅力与个人形象,张瑞敏的启示 1、稳健而又与众不同的战略眼光 2、对于需求与变化迅速作出反应
9、的能力 3、不断接受新思想并善于有效的把新的东西运用到自己经营实践中去的能力 4、具有能够将严格的管理与相互信赖的企业文化融为一体的能力 5、出色的文化修养和扎实的理论功底,厉以宁： 传统认为企业家应具备三个条件 1、有眼光：发现何处能赚钱 2、有胆量：看准的事敢于去做 3、有组织能力：能领导一帮人干事 21世纪企业家还应该增加四个标准 1、要有新的观念 2、要有新的决策方法 3、要有利益导向的经营思想而不是危机危机导向的经营思想 4、要善于利用资本市场,艾丰 企业家必须具备的四个方面的基本素质 1、悟性：对商机特别敏感 2、魄力：企业家永远在未知领域中运作，一直是在成败之中取舍，在机遇与风险
10、之中判断，要有大魄力。 3、心胸：对外能容纳世界，对内能容纳人 4、学习：有无学习的素质与习惯,企业家素质、能力、智慧、觉悟之结论建议,一、关于素质： 境界与胸怀： 做大事必先有高境界，志存高远，方可言战略。境界常常是：看得破，忍不过；想得到，做不来 艾丰：三然主义： 1、做事毅然 2、成事自然 3、看事超然 胆识和魄力 人格魅力： 责任感、意志、信心、文化修养、亲和力 健康心理： 强健体魄：,二、知识多元化 硬知识：某一方面的专业知识 软知识：经营管理决策知识 社会知识：社会阅历，经历与背景 新知识的获取,三、能力： 创新能力 思维能力 决策能力 育人能力 协调沟通能力 自控能力 国际化经营
11、能力 学习能力 卡茨关于内部能力的模型 管 高层 思47% 人际35% 业18% 理 中层 想27% 关系42% 务31% 者 低层 能力18% 能力35% 能力47%,四、智慧： 洞察力 判断力 预见力 经营智慧、领导艺术与谋略，用人智慧 吸纳、整合、转移学习智慧 见人之未见、发人之未发、行人之未行,五、悟性： 直觉： 灵感 顿悟 悟性、积累、修炼、先天遗传、开发右脑,企业家的影响力,企业家是企业的最高领导 领导的本质：影响力,权力性因素 （强制性的）,非权力性因素 （自然性的）,职位,顺从,传统,服从,资历,敬重,品质,敬爱,知识,信赖,才能,敬佩,领 导 影 响 力,情感,亲切,魅力,崇拜,
