《《全方位价值契约》ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《全方位价值契约》ppt课件（34页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、全方位價值契約,藉著鼓勵、肯定、目標設立與達成、團隊討論商議、面對衝突的處理、解決與寬恕的精神來貫徹施行全方位價值契約，使得團隊肯定了自我及他人價值，找出每個人的正面特質，進一步肯定了團體及其中的學習經驗和學習契機。全方位價值契約要求每一團員作到下列各項： 出現、專心、說真心話、開明的態度、重視身心安全 (摘錄自The work of Angeles Arrien ),全方位價值契約,出現：藉著每次訓練所提供的每次機會，不但都能參加， 而且盡可能地將生活重心放在課程學習上，將任何 會使你分心的人、事、物排除。,全方位價值契約,專心：將你全部的注意力放在體驗及了解課程上。 聆聽是表現專注的最基本
2、態度，不只是聆聽 其他人所說的話，更要聆聽自己內心所發出 的聲音，這些聲音所要傳達的想法常是豐富 且具有啟示性的，對於個人的成長將是會有 很大助益的。,全方位價值契約,說真心話：當下說出真心話。要明白，你的感覺不但是 獨一無二的，而且對於全體的學習經驗是 重要的。你的感覺及想法對於自己及他人 有潛在的學習價值，所以自由地、誠實地 說真心話，同時也虛心的聆聽他人意見。,全方位價值契約,開明的態度：或許你對即將發生的學習經驗持有成見或 心懷恐懼,請試著放棄這些成見與恐懼， 以開明的態度來迎接全新學習經驗的產生。 倘若你能保持開明的態度與開放的心胸， 不在課程結束前作任何斷章取義的評斷， 那麼在課程
3、結束後，你會發現自己在心智 成長上會有料想不到的驚人收獲。,全方位價值契約,重視身心安全：團隊中的每個人都有責任確保學習環境 的安全無虞，不論在言語或肢體行為上， 都要注意他人生理上及心理上的安全要求。 同時竭盡所能地給予伙伴最大的鼓勵與支持， 相信他人也會回報你並以真心相互扶持。,選擇性的挑戰,探索教育課程訓練的中心思想：選擇性挑戰，意指所有受訓者在活動過程中，有權利去選擇想要親自肢體參與的活動，選擇權永遠都是操之在個人，只要是個人覺得不適宜或不確定是否參與某項活動，那麼她 (他) 就可不必親自參與活動，但必須在活動外圍作個觀察者，這並不表示個人可以藉著選擇性挑戰的理由離開團體消失其間；而是
4、團體尊重個人不希望親自肢體參與的意願，但個人也應以團體為重，並且以另一種主動觀摩參與，提供意見給予團體不同角度的價值經驗，這才是選擇性挑戰的主旨與原意。 選擇性挑戰意指： 1. 受訓者永遠都有權選擇何時參與活動及參與的程度。 2. 受訓者隨時都應提供經驗價值。 3. 受訓者絕對尊重團體中任何成員的決定。,Real World 真實的世界,組織發展 制度修改 變格 人的改變 訓練需求 課程設計 如何帶領,Now What？ 下次該怎麼做？ Apply ( 建設性思考 ),So What？ 有沒有類似的經驗？ Reflection ( 類比化,產生連結 ),Making Meaning 產生意義,
5、What？ 發生了甚麼事？ Experiencing,具體經驗 Concrete Experiences ( Peak Experiences ),Goal Setting 目標設定 Full Value Contract 全方位價值契約,探索教育的主要哲學,(體驗學習循環),團隊發展結構理論(1),團隊發展模式（Team Development Model） John Adair (一) 三個關照領域(Areas of Attention)： 阿戴爾主張，團隊發展必須關照三個不同但卻彼此相關的領域； 1.達成整體任務 (achieve the task) 2.建構並維繫團體 (build a
6、nd maintain the team) 3.發展個人並使其滿意 (develop and satisfy the individual) 可用下圖來描繪三者的關係：,4.阿戴爾認為團隊發展模式中，除了必須著重三個領域本身的任務外，尚 須注意以下三件事： (1)互動(Interaction)： 每個領域都會與其他領域互動，且彼此影響其成效。如團隊可以影響 每一個個人的發展；同理，個人也可能影響團隊。 (2)程序檢驗(Process Check)： 團隊必須能夠回顧其過去，團隊發展在三個領域中及其互動歷程的績效與狀況，以提供團隊再出發的契機。其相關的活動包括設定目標、規劃、支持、監督以及評估等
7、活動。 (3)達成目標任務與否(Over/Under Tasking)： 這些領域必須根據不同團隊狀況之需求，來發掘團隊發展過程中領導者的工作。如考慮“團隊”及“個人”兩個領域時，可能是為了要提供個人發展與團隊建構的基礎；而非過度地要求高目標的設定或不斷地催促二者去實現任務。,團隊發展結構理論,團隊發展結構理論,(二)個人發展,1.提供支持及關照 2.尊重個人價值差異 3.澄清角色及責任 4.發展領導潛能 5.設定個人目標 6.回饋及評估 7.訓練及發展 8.鼓勵承擔風險 9.貢獻團隊 10.促進正向的態度 11.了解個人的動機,(三)達成整體任務,1.規劃及組織 2.檢核品質 3.問題解決
8、4.確認資源 5.收集攸關資訊 6.了解時間限制 7.有效應用資源 8.改善流程 9.工作再設計 10.工作負荷的調整 11.設定優先次序,團隊發展結構理論,(四)建構團隊,1.了解目的、目標 2.鼓勵全員參與 3.分享領導的角色扮演 4.發展團隊規範 5.挑戰團隊現況 6.開放、溝通 7.發展人際關係技能 8.共同分享及反思任務 9.共同慶祝成功的經驗 10.創造相互關係 11.發展團隊共同願景,團隊發展結構理論,團隊發展四階段理論,團隊 / 個人 彼此了解有限,團隊 / 個人 各方面皆有良好互動技巧,團隊 / 個人 加強互助合作技巧， 形成默契，達到自動自發,團隊 / 個人 具有基本合作技
9、巧的團隊 能達成簡易任務,形成期(Forming)：依賴.依靠,風暴期(Storming)：衝突產生,規範期(Norming)：凝聚力形成,績效表現期（Performing）： 彼此信賴相互依靠,* 提出問題 * 界定角色 * 了解目標及任務,* 各有想法及意見 * 個性相異產生衝突 * 意見分岐 * 權力運用,* 清楚明白職責 * 瞭解彼此行事風格 * 目標明確 * 任務為先,目標第一,* 著眼於各項任務的完成 * 釐清角色扮演與職責所在 * 能吸收吸引新成員,摘錄自: Tuckmans stages of group development& Blake and Moutous manag
10、erial grid,團隊成長四階段,當一個團隊正在形成時，團隊成員常會很謹慎地觀察及試探團隊能接受的行為程度，譬如說像不太會游泳的人在池邊試探性地將腳趾頭伸入池內的狀況即是如此。這個階段正是由個人自我轉換成為團隊成員的階段，同時也是正式及非正式測試領導者帶領方式。 形成期的階段裡會產生下列這些感覺和行為 刺激、參與感和樂觀 以身為團隊的一份子為傲 開始對團隊產生依賴和情感 對下一步的任務感到質疑，惶恐及緊張 試著界定任務範圍及目標性質，共同商議如何完成 嘗試決議團隊行為接受度及面對問題團隊如何處理 決定共同蒐集什麼樣的資訊及資料 常討論與任務目標不甚相關的問題，對與任務目標相關的問題無法精確
11、的掌握,第一階段 : 形成期,風暴期對團隊而言是最難通過的一關，就好像是落水後快要溺水掙扎活命的情形一樣，大家開始真正的體認到任務的困難性是遠超過他們想像的，團隊開始互相試探甚而責難，或是過份熱忱以博取他人好感。 風暴期的階段裡會產生下列這些感覺和行為 針鋒相對的態度和對團隊成功完成任務的信心搖擺不定 即便是在解決方案上已達共識，大大小小的紛爭仍是不斷 防衛心及競爭心，派系紛爭搞小團體等等 假設非實際目標等 可觀察出團隊成員強勢及弱勢者，內部分裂不團結，彼此猜忌，緊張氣氛升高,第二階段 : 風暴期,團隊成長四階段,團隊成長四階段,在這個階段裡，團員言歸於好，達成共識，產生對團隊的責任心及效忠態
12、度，大家不但接受團隊基本規範(或標準)，以及彼此在團隊中所扮演的角色，並且包容每位夥伴的獨特性，同時因為先前彼此較勁的緊張關係也演變成為更合群的合作關係，因此情緒上的不愉快和衝突也就減少了許多; 換句話說團隊成員們瞭解到了他們不是在受苦刑，也不會溺斃，而開始幫助彼此浮游得更自在。 規範期的階段裡會產生下列這些感覺和行為 能提出具有建設性的批評之新能力 接受團隊裡團員密切的關係 瞭解每件任務都會找到解決方法，而能以平常心放輕鬆地去完成 協力和睦相處，儘量避免衝突與爭執 更友善，更信賴彼此，並願意分享想法及個人私密 能意識到團隊凝聚力，團隊精神及團隊目標 形成並維護團隊基本規範和準則(也就是所謂的
13、標準),第三階段 : 規範期,在這個階段，團隊已經建立了良好關係，也有了對團隊的期望，團隊可以真正恣意地表現，判斷問題所在並解決之，並找出可以改善的地方去完成它，團員們也找出彼此的優缺點，拿捏出每個人所扮演的角色，終於在最後的階段他們可以悠遊自在展現於舞臺上了。 績效表現期的階段裡會產生下列這些感覺和行為 團員們更瞭解彼此優缺點 自團隊完成任務的過程中得到滿足感和成就感 具體的自我成長和改變 團隊具有防止問題產生，即便產生問題，也有合力解決的能力 與團隊情感緊密相繫,第四階段 : 績效表現期,團隊成長四階段,團隊發展階段的情境領導與配合,D4,D3,D2,D1,高,低,中,已發展,發展中,成員
14、的團隊技能發展階段,領導者必須根據團隊情境與成員技能發展，調整領導行為： 領導者針對團隊成員的能力與意願，調整領導方法，發展成員能力的模式，協助團隊成員成長，共創最高的績效與滿意度。 領導者行為與成員發展階段的配合： 1.診斷團隊發展階段 2.瞭解成員的團隊技能發展階段 3.瞭解領導者在團隊發展不同階段之角色 4.彈性運用各種領導角色的技巧 5.與團隊成員共同約定領導與配合型態 6.擬定團隊發展階段的情境領導與配合的行動計劃,團隊發展階段的情境領導與配合,團隊能不能動的關鍵（團隊技能發展）,團隊發展探索學習塔(1),團隊發展探索學習塔(2),衝突管理理論,時間管理價值順位矩陣圖,重要,緊急,A
15、PPLE 簡易模式,評估分析ASSESS,計劃PLAN,準備PREPARE,帶領LEAD,評定 EVALUATE,APPLE 簡易模式,評估分析ASSESS,1.他門是誰? 2.界定課程之目的 3.邏輯合理性時間、地點、團隊大小 4.依據GRABBSS原則判斷團隊凝聚力階段,APPLE 簡易模式,計劃PLAN,1.什麼可行 2.什麼好玩有趣 3.是否合乎目標 4.活動的順序從什麼活動開始、破冰遊戲需要多少 時間、每個活動費時多少、如何包裝呈現活動、你 們應自你這邊得到什麼樣資訊。,APPLE 簡易模式,準備PREPARE,1.準備所有道具和所需物品 2.與所有領導者一起準備 3.有備分活動計劃
16、 4.檢查活動場地,APPLE 簡易模式,帶領LEAD,1.邀請，但不強迫 2.情境設定信任建立、讓參與學員感到舒服自在、塑造適當 行為模式。 3.帶領風格清楚簡單、表現熱忱、利用幽默感及聯想力、溝通態度(聆 聽與反應) 4.提供適當的挑戰 5.具有創造力 6.實驗與塑造風險承擔 7.問你自己:為什麼我做這件事?給你自己一個好答案 8.準備改變你的計劃 9.觀察與聆聽 10.要好玩有趣,APPLE 簡易模式,評定EVALUATE,1.在課程活動中 a.檢視團隊並根據GRABBSS原則調整課程或動 b.適時地提出“分享與回饋”團隊準備好了嗎?、討論對身心是 否造成安全威脅、鎖定一至二個主題、問怎樣又怎樣
