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1、解放军总医院科室主任聘期目标责任书聘任岗位： 受 聘 人： 解放军总医院政治部年 月 日-2-说 明1、本责任书遵照解放军总医院科室主任岗位聘任制暂行规定执行。2、本责任书中的聘期目标，由受聘的科室主任根据医院总体规划，紧密结合本学科的基础现状、发展条件等实际来制定，既要有聘期总目标，又要有年度目标任务，力求做到科学、客观、可行。国家级重点学科要保持国内领先水平和有赶超国际先进水平的目标；军队重点学科要有保持军内领先水平和赶超国内先进水平的目标；其他学科要有达到军队先进水平的目标。3、当履行目标责任的具体环境改变时，双方可本着实事求是的原则进行适当调整。4、本责任书一式三份，政治部干部处、所在
2、部和受聘人各执一份。5、本责任书一律用 B5 纸双面打印，左侧装订。6、本责任书空间不够可自行加页或增加附件。7、本责任书经双方签章后生效，涂改无效。-3-一、科室主任岗位职责科室主任作为科室思想政治建设、业务建设和行政管理的第一负责人，在院党委和所在部党委的领导下，按照军队基层建设纲要和解放军总医院科室主任岗位聘任制暂行规定的要求抓好科室的全面建设，重点做好科室业务和行政管理工作，必须履行以下职责：(一)抓好科室全体人 员政治思想建设。在党支部领导下，与政治协理员共同负责科室人员思想建设，掌握本科室人员的思想动态，做好对所属人员的人生观、价 值观和职业道德教育；组织政治理论学习，抓好经常性的
3、政治思想工作和医德医风建设；领导科室全体人员贯彻党的路线、方针、政策，与党中央保持高度一致。(二)抓好科室 业务工作和学科建设。科室主任作为学科带头人，肩负着发展本学科专业技术的责任， 领导全科人员完成医疗、保健、教学和科研任 务；负责制定学科发展规划，有组织 、有 计划地开展学术研究、学术交流；积极支持护理工作；监督科室医护人员依法执业；率领全科室积极开展新业务、新技术，进行合作攻关，不断提高科室整体业务水平。(三)抓好科室行政管理。依据条令、条例和医院 规章制度，做好科室的行政管理工作；组织制定科室各项规章制度和目标责任制，并负责组织实施和监督、检查 ，保 证 各项规章制度和操作规程全面落
4、实。(四)抓好科室人才 队伍建设与管理。科室主任对本学科人才梯队建设必须有长远考虑和规划，应制定系统的培训和交流计划，尤其要把培养科室学科接班人作为任职期间的一项重要工作，要有明确的培养对象，明确的培养目标和具体的培养措施。(五)抓好科室的 经费、物资管理。科室主任在领导科室工作过程中，要在注重社会效益的同时，考虑经济效益，教育、管理所属人 员树立效益观念和成本核算意识。要增强科室各 项经费管理使用的透明度，组织好目标考评，分配好效益奖励，严格管理各项经费。要加 强医疗设备和物 资的管理， 组织好设备、物资的引进论证和维护工作，提高仪器设备的效益。-4-（六）在完成本岗位工作的同时，还应完成医
5、院和领导安排的其他临时性工作任务。-5-二、个人基本情况姓 名 性 别出生年月（年 龄）入伍（参加工作）年 月政治面貌 专业技术职 务现部职别第一学历毕 业院 校 最高学位所 学专 业现从事专 业 技术等级导 师性 质博士生导师（资格认定时间 年） 硕士生导师（资格认定时间 年） 竞聘学科性质国家重点学科 军队（省部级）中心或研究所 医院中心或研究所 申 请聘 期 自 年 月至 年 月联系电话（手机）起止年月 院校名称 所学专业 所获学位学 习经历-6-7-起止年月 工作单位 任何职务 专业技术职务工作经历起止年月 学习进修单位 进 修 内 容培训进修经历-8-三、个人业绩情况-9-（一）政治
6、思想、专业技能、学术水平自述（简明、扼要、客观介绍本人政治思想、理 论知识水平、实际操作能力、医教研和保健工作实绩、学术任职以及掌握外语情况、并有材料说明，不 够可加页）-10-（二）近 5 年来承担基金课题情况基金、课题名称 资助单位、性质 排 序-11-（三）近 5 年来科研成果及专利情况成果名称组织评议、鉴定单位及日期授奖单位、奖励名称、等级及日期获准专利国别、类别及专利号 排序-12-（四）近 5 年来发表论著情况论著名称 作者排序论文：刊物名称，时间，卷（期），起止页码著作：时间，出版社，社址-13-14-（五）近 5 年来参加研修和人才培养项目情况序号研修期限及起止时间研修项目性
7、质 研修项目名称研修国别、城市 自身能力提高情况（六）近 5 年来作为导师培养人才情况博士后 名 博士 名 硕士 名-15-四、所在科室学科人才建设情况-17-（简明、扼要、客观介绍本人所在学科在学科建设和人才培养方面的成绩，医 疗、教学、科研和保健工作的具体业绩，学科在 军内、国内所处的学术地位等。不够可另加页）-18-五、科室建设目标和措施（一）政治思想目标和措施（二）学科发展方向及学科发展整体水平、学术地位目标和措施-11-19-（三）医教研业务工作目标和措施-20-（四）科室行政管理目标和措施（五）其它需要说明的科室建设目标和措施-21-22-六、竞聘人个人发展目标和措施（一）政治思想
8、目标和措施（针对自身不足，明确在自身素质、个人修养、科室团结、双向代职等方面的目标和措施）（二）个人业务发展目标和措施（医护数质量、安全指标，开展新业务、新技术情况；教学、科研应明确基金、成果、奖励、自身培训、学术交流、人才培养等具体量化指标和措施，不够可另加页）-23-24-（三）个人培训和学术交流目标和措施（参加继续教育项目、国内外学术交流的具体举措、预期收获和成效）（四）人才培养目标和措施（培养博士后、博士、硕士情况，本科生和 进修生带教情况）-25-26-（五）行政管理目标和措施（科室管理，药品、器械设备管理，后勤保障，劳动纪律等）（六）其他需要说明的目标和措施-27-28-七、违约责
9、任1受聘人与聘任单位签署本责任书后，聘任单位有权依据聘任权限对受聘人进行随机考核、年度考核和聘期考核，受聘人如拒不履行相应岗位职责，聘任单位有权根据考核结果对其岗位及岗位津贴进行调整或予以解聘。2聘任单位如出现违约情况，受聘人有权向医院科室主任岗位聘任工作办公室提出复议请求。八、双方其它约定九、签字：-29-本人确认履行以上岗位职责，确保实现 承诺的工作目标。受聘人签字（盖章）：年 月 日符合聘任条件，岗位职责和工作目标符合医院发展规划，同意聘任。聘任方负责人签字（盖章）：院长：政委：年 月 日-30-附件：一、竞聘个人及科室任期考核指标（一）科室医疗工作任期考核指标1.完成医疗工作数质量指标
10、。（1）临床科室：数质量指标非手术科室 手术科室指 标标准 标准门诊诊断与出院诊断符合率(%) 95 95入院诊断与出院诊断符合率(%) 95 95临床诊断与病理诊断符合率(%) 90 90住院抢救成功率(%) 84 84感染漏报率(%) 10 10门诊诊断待诊率(%) 4 4入院诊断待诊率(%) 3 3院内感染发生率(%) 10 10无菌手术切口甲级愈合率(%) 97手术并发症发生率(%) 2无菌手术切口感染率(%) 0.5术前诊断与术后诊断符合率(%) 95床位使用率(%)床位周转次数(次/天)收容数平均住院日(天)入院三天确诊率(%)治愈好转率(%)根据各科前 3 年的完成情况，加权平均
11、计算-31-治愈者平均住院日(天)平均术前住院日(天)效益指标科室每年都能完成医院下达的效益指标。（2）医技科室：完成医院下达的工作量和效益指标。各临床科室对医技科室满意率95%。2.科室严格遵守医院的各项规章制度，医务人员具备执业资格，无重大违规行为发生。3.认真贯彻执行保健任务，确保保健工作万无一失。4.认真做好军队人员的诊疗工作。军队人员服务满意率95%。5.科室医疗工作有特色，积极开展新业务、新技术，国家级重点学科每年至少开展国内领先水平新业务、新技术1 项，军队重点学科每年至少开展军内领先水平新业务、新技术 1 项，其他科室每年至少开展新业务、新技术 1 项。6.科室管理严格，患者对
12、科室工作满意率95。科室年综合目标考评结果合格。7.科室门急诊工作管理严格，每年能按医院规定完成门诊任务。8.科室医疗安全无等级医疗事故，无严重医疗过失。（二）科室科研工作任期考核指标-32-1.国家重点学科 4 年内应承担省部级以上课题不少于16 项（其中重大课题不少于 2 项），获资助科研经费不少于 400 万元人民币，获国家奖不少于 1 项，或省部级一等奖不少于 1 项，SCI 收录论文总数不少于 16 篇，且主系列人均论文数不少于 8 篇。2.军队重点学科 4 年内应承担省部级以上课题不少于8 项（其中重大课题不少于 1 项），获资助科研经费不少于200 万元人民币，获省部级一等奖不少
13、于 1 项，或省部级二等奖不少于 2 项，SCI 收录论文总数不少于 8 篇，且主系列人均论文数不少于 6 篇。3.其它学科 4 年内应承担省部级以上课题不少于 4 项，获资助科研经费不少于 50 万元人民币，获省部级成果奖励不少于 1 项，SCI 收录论文总数不少于 4 篇，且主系列人均论文数不少于 4 篇。注：1.省部级课题包括国家、军队及北京市科研基金课题；重大课题指国家科技部“973”项目、“863”项目、科技攻关项目，国家自然科学基金创新研究群体项目、杰出人才项目、重大国际合作项目、重点课题，北京市科委重大科技计划项目，北京市自然科学基金重点项目，首都医学发展科研基金联合攻关项目，军
14、队专项项目、科技攻关项目、杰出人才项目，及其他经费50 万元的课题。-33-2.科研经费指从院外获得的用于科学研究的经费；3.省部级奖指军队科技进步奖和医疗成果奖，及省（或直辖市、自治区）科学技术奖；4.科技论文指统计源期刊论著和国外期刊论文（SCI 收录论文包括通讯作者）。（三）科室教学工作任期考核指标1.国家重点学科 4 年内应总结并申报过军队级教学成果奖不少于 1 项；承担省部级以上继续教育项目数每年不少于 3 项；博士生导师数量不少于 5 名；硕士生导师数量不少于 7 名；培养博士生数量不少于 5 名，硕士生数量不少于 7 名；专业技术干部规范化培训合格率为 100。2.军队重点学科
15、4 年内应总结并申报过院级教学成果奖不少于 1 项；承担省部级以上继续教育项目数每年不少于 2 项；博士生导师数量不少于 3 名，硕士生导师数量不少于 5 名；培养博士生数量不少于 3 名，硕士生数量不少于 5 名；专业技术干部规范化培训合格率为 95。3.其它学科 4 年内应总结教学成果不少于 1 项；承担院级以上继续教育项目每年不少于 1 项；硕士生导师数量不少于 3 名；硕士生数量 13 名；专业技术干部规范化培训合格率为 90。-34-所有学科应有完整的带教计划和培养方案，主任每周按规定教学查房。（四）科室护理工作任期考核指标1.病房床位与护士比1:0.4。2.病房分级护理制度落实，基础护理和危重病人护理达到医院管理要求标准。3.病人健康教育覆盖率不小于 95。4.国家、军队研究所和专科中心护理学术科研工作达到相应水平的要求。二、科主任任期考核指标1.严格遵守医院的各项规章制度，无严重违规、违纪行为。2.积极参加保健工作，确保随叫随到。3.严格落实科主任查房各项制度。4.临床科室主任每周出门诊时间不得少于半天。5.手术
