《《顾客需求管理》ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《顾客需求管理》ppt课件（39页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、顾客需求管理 Customer Demand Management,http:/ Needs basic human requirements People need food, air, water, clothing, and shelter to survive. People also have strong needs for recreation, education, and entertainment Wants shaped by ones society Demands Demands are wants for specific products backed by an
2、 ability to pay,http:/ satisfy their needs and wants with products. A product is any offering that can satisfy a need or want. The organization should listen to the voice of customer 顾客的目标、需要、愿望以及期望,http:/ 购买时机 需求特点 购买和消费方式 对价格的敏感程度 对价格的可接受程度 受广告的影响程度 受SP的影响程度 受人力推销的影响程度 受公共宣传的影响程度,品牌认知度和忠诚度 对企业的印象
3、对品牌的印象 对产品的评价 对服务的评价 对竞争对手的评价 可能影响消费者购买决策的其他因素 需求特点 购买和消费的感性或理性特征,http:/ 什么决定了这些需求特点 自身：年龄、收入、职业、情感 外界：环境（文化、经济等）、企业 需求的横向维度 产品、服务、理念 需求的纵向维度 物质、精神、社会,http:/ 面访 问卷 观察 实验,问卷格式： 标题 导语 编号 问题及选择 被访者个人资料 附言 落款,http:/ ？ 顾客满意是企业效益的源泉 开发1个新顾客的成本是留住老顾客的5倍，而流失1个老顾客的损失，只有争取10个新顾客才能弥补； 一位不满意的顾客会向8-10个人进行抱怨； 将产品
4、或服务推销给1位新顾客和1位老主顾的成交机会分别为15%和50%； 如果事后补救得当，70%的不满意顾客仍然将继续购买企业的产品或服务； 1个满意的顾客会引发笔生意，其中至少有笔成交； 1个不满意的顾客会影响25个人的购买意愿。,http:/ ？ 企业管理中心的变化 顾客消费观念和消费形态的变化,http:/ 销售量及销售金额下降,经过使用以及比较顾客评价是否从中获得满意,顾客满意度,http:/ satisfaction)： 指顾客对其要求已被满足的程度的感受。,注意兴趣愿望行动满意 ATTENTIONINTERESTDESIREACTIONSATISFACTION,http:/ satis
5、faction)：,现代顾客关系的四个层次,http:/ satisfaction)：,http:/ 顾客满意是一种心理活动，是顾客的需求被满足后的愉悦感。 顾客对商品或服务的事前期待与实际使用商品后所得到的实感的相对关系。 The product or offering will be successful if it delivers value and satisfaction to the target buyer. The buyer chooses between different offerings on the basis of which is perceived to d
6、eliver the most value. We define value as a ratio between what the customer gets and what he gives. The customer gets benefits and assumes costs Value=Benefits/Costs =（functional benefits +emotional benefits） （monetary costs+time costs+energy costs+psychic costs）,http:/ =核心利益+附加利益,顾客让渡价值 =整体顾客价值-整体顾
7、客成本,http:/ （直接要素）,服务 （直接要素）,企业形象 （间接要素）,商品硬体价值,商品软体价值,店铺、店内的气氛,销售员的待客态度,售后、资讯服务,社会贡献活动,环境保护活动,品质、机能、性能、效率、价格,回收、再生活动、环境保护运动,设计、色彩、名称、香味、声音、容易操作性、方便、使用说明书,令人有好感的店铺，轻松、愉快的店内气氛,服装、用辞、亲切、招呼、笑容、商品知识,售后服务、生活设计提案、资讯提供服务,支援文化、体育活动、对当地居民开放设施福祉活动,顾客满意度,http:/ Expectation vs. Perception,事先期望事后获得 事先期望=事后获得 事先期望
8、事后获得,感觉不满,经验积累,转移阵地,另寻他选,口碑形成,持续往来,经验积累,感觉满意,1、无其他厂商，继续往来 2、寻找更满意厂商 3、关系无法长久维持,顾客满意度,http:/ 期望和欲望与感知绩效的差异程度是产生满意感的来源 欲望和感知绩效生成欲望一致， 期望和感知绩效生成期望一致， 然后生成属性满意和信息满意， 最后导致全面满意,http:/ 内部顾客（从业人员、基层员工、主管、甚至股东） 外部顾客（显著型、隐藏型） 没有顾客的满意，绝不可能达到企业的永续经营,http:/ 让每一位员工清楚认识企业目标和各自职能 掌握熟练的工作技术和沟通技能 树立“内部顾客”的观念,http:/ i
9、dentify many customers Current customers Prospective customers Lost customers What are important to most customers? Performance Value Courteousness Knowledge Responsiveness,http:/ your objectives Develop a strategic plan and timeline Asking key decision makers in the company to help construct the su
10、rvey The more specific the question, the better the answer Dont make the survey too long-30 minutes to fill out is max,http:/ Phone interviewing Comment cards Focus groups Network survey Field reports,http:/ 顾客满意 = f（售前预期，售后表现） 顾客忠诚 = f（顾客满意度，转移障碍，顾客口碑） 预期愿望理论,http:/ (customer relationship management) 运用信息系统与信息科技整理与分析客户行为与使用数据,作为营销信息，藉以留住客户, 并吸引新客户 运作方式: 将客户的资料和与客户互动间的纪录集合成客户的数据库 将资料加以整理，与客户互动时，可参考客户资料，加强对彼此的了解和信任，提升客户的服务满意度和客户忠诚度。,http:/ 与 IT 整合,企業策略,CRM的价值,企業價值,电子化企业 EB,电子商务 EC,企业智慧BI,知识管理 KM,供应链管理 SCM
