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1、【AAA】大型上市集团分管副总在下属子公司工作汇报会上的指导讲话【AAA】大型上市集团分管副总在下属子公司工作汇报会上的指导讲话这次在ST公司统一安排下，公司几位领导分头到各省公司检查工作，我到KB公司来检查一下公司工作会议精神的贯彻落实情况。我到KB公司基层正式调研还是第一次，上一次到KB公司来是前年。前年曾来过KB集团调研，但因工作原因，只到了省公司本部，没有到各直属单位；去年又因为参加中央党校学习，所以很少到基层，很多情况都不是很了解。对于KB，由于管理Guan Li层面不同，我只了解我职责范围内的一些情况，很多实际情况都不太了解，这次来KB进行调研，我的定位是考察和调查研究，主要是听和
2、看。这次的检查，在H书记、CR主任、ZQ主任的一路陪同下，马不停蹄地、走马观花式跑了YJ、JM、TG、HZ四个供T局，从YJ供T局开始，先后到了JM、TG、HZ供T局，再到KB公司本部，一路风雨，感受很深。下面，我主要说两点：一、总的印象。我是第一次下去，总得印象很好，有四个方面的感受。第一个感受，就是W总和H书记新领导班子上任三年来，公司整个面貌上了一个台阶，政通人和，政令畅通。KB公司贯彻落实ST公司大政方针，整个情况是好的，行动比较迅速，工作比较扎实，效果比较明显，态度积极，措施到位。工作会议以来的两个多月，在T力供应、生产、基建、内部管理Guan Li、落实“十K五”规划、党风廉政建设
3、、四好班子建设、精神文明建设等方面都取得了不错的成绩，而且有一些创造性发挥，刚才W总的工作汇报又提到六项重点工作，我表示非常赞成。而且，我觉得都提到点子上，无论是“科技兴网战略、人才强企战略，管理Guan Li信息化战略、企业文化创新战略”四大战略任务、管理Guan Li年、事关KB长治久安的八大问题等等，这非常重要，而且都说到点子上。“十K五”的远景目标，很有思路，很有气魄，也很结合实际，根据南网精神和KB提出的一些创造性贯彻落实意见，这次下去看到我们基层单位也是认认真真地贯彻落实网公司和省公司工作会议精神。而且我感到不是像过去开个会，照本宣科传达下去，而是结合自己的工作，做了一些创造性的发
4、挥，既有规定动作，又有自选动作，这些都值得充分表扬和肯定，这是第一个感觉。第二个感受，KB内部管理Guan Li水平比我上次来的时候有了明显的提高，上了一个台阶。从四个局的情况看，内部管理Guan Li水平都有明显的变化。当时是从KB经济发展梯度、规模大小、供T量大小等因素考虑，选了这次考察的四个单位，YJ是欠发达地区，供T量不足整个公司的1，JM、HZ是中等发达地区，供T量占整个公司的10。TG是高度发达地区，供T量占整个公司的10强。走了一路，心情很愉快，改变了我的一个成见：过去我感觉ST里面，KB规模大，设备先进，管理Guan Li并不是老大。感觉这些年KB忙于发展，管理Guan Li没
5、有完全跟上来。这次走了四个局，很明显感觉到他们丰富的现代管理Guan Li理念已经确立起来，很多现代管理Guan Li的内涵已经融入到我们实际工作中，在战略管理Guan Li、营销管理Guan Li、人力资源管理Guan Li、流程管理Guan Li、管理Guan Li创新等方面都做了很多工作，营销管理Guan Li系统也基本上建立。几个局的班子都很积极，很用心用脑地在工作，想了很多办法，动了很多脑筋，认认真真地贯彻落实网公司和省公司两级会议精神。第三个感受，保障T力供应工作做得不错。我分管这一块，对这个工作自然比较关注。总的来看，虽然形势偏紧，部分地区还有缺口，TG大一些，HZ也缺，预计最高
6、30万QW，目前基本上是平衡了。一个重要原因是一部分手续不完备机组纳入了平衡，是当前一个应急措施，也是很有效的，政府非常支持，也给了一些补贴，用户总体上拥护，有些有点勉强，自己认购为主，有一部分行政命令，起码有T用。关于如何认可不完备机组的手续问题，在需要给一个说法的时候，网公司承担一些责任。调度方面再想一想办法，解决一下TG等负荷中心T力供应的问题。错峰工作不错，基本上达到了有序，自觉错峰率达到98以上。从总体上看，T力供应达到了一个脆弱的平衡。第四个感受，干部队伍交流力度很大，效果已经显现，而且很明显。各级干部精神面貌很好，政治素质，经营业绩，团结协作，作风形象都不错，很有事业心，很有敬业
7、精神。WZY局长是技术干部，下去后工作很有思路，管理Guan Li上大刀阔斧，一年时间有突破性进展；ZSH也不错，很动脑筋，班子团结，有潜力。还有赖书记和祁总都不错。我感觉下面干部有理想，有热情，实实在在工作。我感到比较突出的是，各级班子跟地方关系很融洽，地方政府对供T局评价很高，是发自内心的。尽管我们这次是内部检查，几个地方的政府班子无论如何也要和我们见面。我觉得ST大公司的企业形象初步确定，大公司意识，责任意识、主动为地方政府服务，为地方经济发展服务，企业形象不断提升，赢得各界信任，人大开会对供T局也没有意见，YJ还被人大表扬。VI推广工作KB是做得最好的，最突出的，比较规范，比较普及，走
8、到那里都是标准统一，领带、服装、LOGO都是统一的，我非常满意。开展VI工作，树立公司形象，打造公司品牌，这是公司党组确定的一个非常重要的举措。下一步要好好总结评价前一段工作，做一些完善性的工作，希望KB继续努力，继续做好表率。二、几点建议。一是加强战略管理Guan Li。战略管理Guan Li从策划和决定来讲是一个自上而下的过程，首先要有自己的一个战略，不仅仅是一个目标，一个口号，起码要有一个纲领，要建立战略平台，要配套一些子战略，要有核心价值观，经营理念等等，要扎扎实实推行战略管理Guan Li。战略管理Guan Li是现代管理Guan Li的一套模式，希望把这项工作做好。W总刚才讲建立六
9、个统一的体系，我认为都是战略管理Guan Li的一部分。战略管理Guan Li有一套规律，恐怕我们自己做不来，要请专家来把它做好。第一个建议是规划方面，我建议省公司在几个层面上进一步把它完善。下面都是从自己的角度出发，包括地方政府有自己的一套想法，需要高层统一协调。比如YJ的发展很大程度上建立在打造一个能源基地上，核T站、抽水蓄能，600万QW火T，加起来大概有1800万QW。JM市长、书记也提出要打造一个能源基地，也要建核T站，也要建抽水蓄能，反复讲他们的优势，要求我们立足现实，按照他们的设想如果建成的话也有1500万QW。这个既要保护地方政府的积极性，也要遵从客观规律，从我们的角度，科学地
10、落实这个规划。第二个建议是加强我们的企业文化建设。公司有一个总体的企业文化战略考虑，企业文化关键是核心价值观，整个公司是统一。我们各省应该也有自己的特色和特点，这也需要进一步考虑。第三个建议是继续加强基础管理Guan Li。各地发展确实不平衡，经济基础不一样，起点也不一样，经济不发达的地方相对落后，象YJ地区；发达地区也有一个转变问题，向现代管理Guan Li、科学管理Guan Li、系统管理Guan Li转变，提高我们应用的水平。网公司也在考虑这个问题，也在调研，有一个报告，在技术支持系统方面，建立市场营销系统，打造一个数字信息平台，实现信息化管理Guan Li。我是从用信息化提升传统的工业
11、化这个高度来认识。这也是十六大提出来的一个概念，而且它和我们管理Guan Li创新、流程再造是密切关联的。实际我们的管理Guan Li创新，是用流程再造、信息平台来支撑的。运行这样一个系统，是靠核心价值观来支撑的，首先是要确定以市场为导向的还是以自我为主导的；运行系统需要流程合理，跟客户的界面更加人性化等等，需要流程再造，管理Guan Li创新，技术支撑，来改造和提升我们的传统工业，包括我们一些基础数据的真实性、实时性，都和以往会有根本性的变化。如果这套系统建起来，它是可信、真实、科学的。这对我们管理Guan Li提出更高要求。第四是人力资源管理Guan Li需要下大力气加强。我们干部交流已经
12、看出了明显的成效，在干部交流的基础上，如何进一步提升我们干部的综合素质，包括我们专业技术队伍和员工队伍的素质，甚至是培养和引进我们企业的技术人才、管理Guan Li人才，建立人才培养机制、引进机制，特别是后续的激励机制、约束机制，都是人力资源管理Guan Li的系统工程范畴，统筹考虑。我觉得KB还是要作些工作，特别是基层干部学历还不算太高。由此我想到你们培训要有个地方，我看YJ海边的大楼还空着，肇庆也有一个宾馆还空着。我到韩国参加三星的培训，那是全世界一流的。他的最核心的理念是人才第一，特别是有创新能力的人才。三星T子的核心产值已经达到600亿美金，他有13个相当规模的培训基地，每年拿出销售收
13、入的10培养各种人才，他的集团是1000多亿美金的销售收入，拿出10就是100多亿美金来培养人才，我们是没法比的。我们要舍得投入，把我们一些东西利用起来，而且要建立长效机制，强化培训，不断培训，不断培养，不断学习，培养我们的人才。我在下面讲，KB不仅要成为利润中心、资产中心、技术中心，还要成为人才中心。第五是要研究企业发展的重大问题。不同地区的发展有不同情况，需要区分对待。我觉得作为法人，作为实体，都应该从战略层面考虑如何把企业做强做大问题。主营业务肯定是受管制了，以我们巨大的资产量，我们的资产回报率非常低，低得可怜。可以预见将来很难改变。我们没法和香港中华T力相比，他们是13.5的资产回报，
14、是固定资产的回报，股东回报算下来已经达到27，我们没法比。这里面有政策因素，也要重视我们的资本运作，我们的金融运作，重视我们的现金流，一个是生产现金流，一个是投资现金流，也包括我们的现金收益问题。尤其是KB，过千亿那么巨大的资产，要看看怎么保值增值。网公司已经着手，在东南亚开展新的业务平台，最近和越南达成默契，同意我们在北部搞一个火T厂，我们也在积极准备开发他们的水T。这是网公司开发的一个平台，你们也可以利用，同时，作为KB，思路可以再开阔一些，有钱要让它创造价值，创造税收，让它增值。其他网公司，很多都有两套房，生活很滋润。新班子有钱要该用，动点脑筋，把它用出去。关于T网的几个问题，都是主网的
15、问题，我把这些问题带回去，向党组回报。KB要立足自身，排出日程来，加快研究。交直流并列运行，有利有弊。超高压问题，我也有我的看法，不在这说。T费考核指标问题，我认为你们提的是对的，这个问题不归我管。T价T费问题，手续不完备问题，上网T价上涨问题，这里涉及到国家政策问题。澳门T费问题明确一下就行了。县级体制改革问题，本质是T价问题，核心是公司体制问题，很难指望政府解决垫付资金问题。网公司和省公司共同努力争取政府的支持，积极争取政策兑现的机遇和突破口。这些问题需要真实现实，有一个长远的准备。从利来讲，我们圈了一个市场，从长远考虑这样一个资源，有发展的潜力和空间，可能需要付出一些成本。要长远考虑如何
16、消化成本。要立足自身努力，综合考虑，系统设计，战略充足等等综合考虑，化几年时间甚至更长时间去消化这些问题。从背景来看，政府就是要KB背这一块。ZP副总经理到TG供T局调研工作时的讲话（根据录音整理）这次下来的主要任务是根据公司本部的统一安排吧，这是开完了公司今年的工作会议以及几个配套会议包括纪检监察会议之后，统一安排去检查一下这个工作会议的贯彻落实情况，公司的老总分头跑几个省，给我安排的是KB，3天的时间很紧张。我安排了几个地方，先是去了YJ，昨天、今天在JM，今天赶到TG，明天看时间我们可能还要去一趟HZ，争取明天下午到KB总部，大概就是这么安排。我到KB正式调研还是第一次，所以对我来讲，这个应该是以考察、调研为主，以检查为辅，谈不上检查，这么短时间，走马观花，都看不完、也看不齐，只有一个印象、而且还是一个很粗、很肤浅的印象，有一点点概
