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1、 个人政治思想和业务工作总结中国股份有限公司 李李【摘要】本报告从专业角度将笔者近年来的政治思想和业务工作从以下几个方面进行系统总结：1.理论联系实际，因司而异的建设人力资源体系；2.与时俱进响应国资委要求，积极探索人力资源综合提升；3.人才为本筹建专业团队，为公司发展保驾护航；4.推行EHR系统，用现代信息手段提高人力资源管理效率；5.学海无涯，不断学习和更新知识；6.严于律已，争做又红又专的好表率。本人1997年7月毕业于吉林大学专业，获法学学士学位。曾先后在国内知名企业如AAA制药（新加坡上市公司）、BBB（香港上市公司）、CCC（中国最早且规模最大的汽车设计公司）等公司从事专业人力资源
2、管理工作，并与2008年加盟中国DDD（上市央企）。本人自毕业16年以来，一直致力于人力资源管理工作的研究与开发，乐于学习勤于钻研，对人力资源管理各模块均有深刻认识与实际工作经验，在为公司的发展贡献自己的聪明才智的过程中，也使个人的专业技术能力得到了充实和提高。按照重庆市评聘经济师专业技术职务的有关规定，我符合高级经济师专业职务破格申报的标准，现将我的相关情况总结如下： 一、 理论联系实际，因司而异的建设人力资源体系。毕业伊始，在AAA公司时有幸师从当时公司人力资源顾问即中国人民大学教授F老师，被委以重任配合其全面规范公司人力资源体系建设工作，负责公司薪酬福利、考核管理与培训等工作，制订公司薪
3、酬实施细则、考核管理办法、培训办法等。清理并规范了全国26个办事处/分公司的薪酬福利管理、考核管理、人事管理、个人收益分配方案等，组织应届毕业生入职培训、年度及半年度地区经理/大区经理培训。在该单位的工作尤其是F老师的亲身教导，为我以后从事更深层次的人力资源工作的开展打下了坚实的基础，培养了正确的思维与浓厚的兴趣。针对所服务公司的实际情况，我创造性的建立或完善了公司的人力资源管理体系。招聘方面曾根据胜任素质模型理论，开展调研，整理公司胜任素质模型并与专业公司合作，开发测试题库，为公司招聘合适人才，提供参考，完善并重塑了公司的招聘体系。培训方面根据ISO体系、CMM认证体系要求，建立公司培训体系
4、；结合不同公司的团队特点及企业文化要求，制订培训管理办法、内部讲师管理办法、入职导师制、外派培训管理办法等，建立公司分类立体培训体系，充分调动内部资源，实现知识共享，将培训与职称晋升、年度考核、岗位调动和晋升等挂钩，调动员工的培训积极性，实现由心动到行动的改变。绩效管理实质是将组织战略目标层层分解落实到每个部门每个岗位每个人，并确保各层次目标的实现；因此从绩效计划、绩效跟踪到绩效考评、绩效反馈与改进，要保持持续的沟通、纠偏、调整、优化；是一个动态管理过程，曾创建三色五星动态绩效管理法，规范绩效管理工作；亦曾推进平衡计分卡战略地图 的绩效管理模式；通过上述措施改被动的静态考核为主动的动态管理，为
5、公司效益的实现和战略目标的分解，提供了有力的支撑。薪酬福利工作，曾根据不同公司推行过职能职务工资制、工效挂钩工资制等，主持过岗位分析与岗位说明编制工作，提出福利自助餐模式，等等，在提高员工满意度，提升公司凝聚力方面，裨益良多。员工关系方面，关心员工成长与情绪，重视并合理利用公司中的非正式组织的作用与影响，积极疏导和化解员工矛盾，大事化小，小事化了，为公司创建和谐的内部发展环境，尽职贡献。在整体人力资源体系建设过程中，通过岗位设置、内部竞聘、薪酬分配、分级分类培训等，创建良好的内部发展阶梯，为员工职业生涯规划提供平台，将员工发展与企业发展相结合，实现员企双赢。二、 与时俱进响应国资委要求，积极探
6、索人力资源综合提升。2012年是中国企业尤其是央企管理提升开启年。随着国资委对管理提升的要求及重视，人力资源作为企业发展的第一资源，是企业实现做优做强的基本保障，是中央企业管理提升活动的核心环节。作为DDD公司的人力资源部部长，全面主持本公司人力资源综合提升活动推进及方案制订、实施。分阶段开展自我诊断、专项总结等，提出专项提升的细化方案：1234式即围绕1个总目标、建设2支人才队伍、实施3项重点工程、健全4大配套人力资源政策，并根据中国汽研整体安排，有条不紊的推进。将DDD公司的人力资源管理提升活动引向纵深，有益于全面提升公司人力资源综合管理水平。三、 人才为本筹建专业团队，为公司发展保驾护航
7、。企业无人则止，尤其是科技型企业，人才是第一资源，人才优势是第一优势。曾根据需要，对重组后BBB团队进行优化与组建。在某药业时，公司新成立，只有专利与资金，但无人员，从无到有，建立公司各办事处并全面负责团队组建与培训，使公司初具规模，走向正常运营通道。在AAA公司，面对汽车设计人才奇缺、数亿项目无人承接的局面，打破传统招聘模式，有公司需要人才的地方，就是人才市场，深入整车厂、零部件厂等，猎取公司所需人才，为公司发展亦为中国汽车自主设计的发展，做出应有的贡献。加盟DDD公司后，将原本十几人的产品中心，一度打造为拥有近200名设计技术人才的专业团队，成为中国汽车设计市场的一匹黑马，在打通DDD公司
8、产业链间的协调、扩大市场知名度方面，做出了一定的贡献；根据DDD公司战略发展需要，积极引进科技高端人才，目前已签定引进海外专兼职人才约7人，其中1人获评国家。四、 推行EHR系统，用现代信息手段提高人力资源管理效率。在潜心钻研专业技术知识的同时，我还积极探索及引进和开发EHR系统。早在AAA和BBB公司工作时，我就自行设计公司自用的人力资源系统中的人事系统、考勤系统、薪酬福利系统及招聘系统等，设计网上图书管理系统及车辆、订餐系统、邮件系统等，并将上述系统与DMP平台的OA系统接合，形成公司小型整体协同办公系统，实现无纸化。针对现代公司异地办公员工越来越多、时间很难集中的特征，与上海时代光华联合
9、开发Elenaing网络视频培训系统，彻底改变了传统教育培训方式，使高科技、现代化的技术手段真正服务于企业管理，大大提高了人力资源管理水平与效率。同时EHR系统的实施，要求企业的人力资源管理流程非常清晰，职责非常明确，即为员工成长如轮岗提供平台，又可降低人员变动引发的管理风险，同时明确职责减少推萎；让员工辛苦心不苦。五、 学海无涯，不断学习和更新知识。 现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，尤其是企业管理知识。如果不及时补充新知识，不经常进行不间断的学习和交流，就不能适应企业技术管理工作的需要，就要被淘汰。我利用一切机会积极参加各种形式的培训，除DDD公司内部安排的培训、中国集团安排的培训
10、外，还积极报名参加在职研究生教育培训、人力资源经理班、人力资源总监等专业培训，响应重庆市组织部和科委走出去的号召，参加到人才强院班到山东等地考察交流。通过各种继续再教育培训班，使我始终保持着旺盛的求知欲，同时也让我的专业技术水平不断地得到提高，进一步提升了自身的理论知识和实际业务水平。结合实际工作开展及理论研究，近年来发表具有一定水平的专业论文3篇，刊物均具有CN和ISSN刊号。六、 严于律已，争做又红又专的好表率在政治上，我对自己严格要求，积极参加各项政治活动，自觉学习政治理论，努力提高自己的政治理论修养，思想上行动上同党中央保持一致。具有较强的大局意识和组织观念，工作上以事业为重，不计个人
11、得失，摆正位置，把员工的利益放在首位，努力实践全心全意为员工服务的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有较强的敬业精神和奉献精神，工作中吃苦耐劳，积极主动，作风踏实，不推诿扯皮，讲求效率。工作中注意调查研究，勤于思考，工作思路清晰，积极为本公司制订符合实际的人力资源战略规划和人才规划献计献策。在大是大非和原则面前做到毫不含糊，在公司人力资源体系建设与改革中较好地发挥了一个干部和人力资源工作者应有的表率作用。 以上是多年来从事的主要技术工作的情况，通过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习，再加之自己的分析和思考，确实有了较大的收获和进步。成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行。我将继续努力，克服不足，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好。?政治思想和业务工作总结 总结人：李远第6页/共1页
