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1、生产订单和车间管理,生产订单,生产订单,工序： 1. 介绍工序的概念，意义。 2. 演示如何建立工序,生产订单,工艺路线： 1. 工艺路线的概念，作用及与工序关系。 2. 定义工艺路线起始编号和步长 3. 演示如何制作工艺路线,生产订单,生产订单： 1、 生产订单在企业业务流程中处的位置 2、 工单管制的概念 3、 工单成本的概念,通用操作,生产订单的制作： 一、手动新增 手动新增生产订单是一种基本的模式。 1、打开生产订单，点击新增 2、选择生产的产品（注意扩展数据） 3、维护数量、需求日期、开工完工日期 4、规划用料计划 5、规划工艺路线 6、保存，列印,通用操作,生产订单的制作： 二、引
2、用销售订单或生产计划 1、打开生产订单，点击新增 2、选择生产的产品（注意扩展数据） 3、引用销售订单或者生产计划 4、维护数量、需求日期、开工完工日期 5、规划用料计划 6、规划工艺路线 7、保存，列印,通用操作,生产订单的制作： 三、利用生产订单下达向导生成 1、打开生产订单下达向导，选择基于销售订单还是生产计划，添加筛选条件，刷出相应基础凭证 2、在“下达策略”里选择下达数量考虑的条件，是否外协等策略，选择要下达的订单，确认下达数，创建订单。 3、在草稿箱里找到刚新建的生产订单草稿，依据标准步骤往下操作,通用操作,生产订单的制作： 四、引用销售订单或生产计划 1、打开生产订单，点击新增
3、2、选择生产的产品（注意扩展数据） 3、引用销售订单或者生产计划 4、维护数量、需求日期、开工完工日期 5、规划用料计划 6、规划工艺路线 7、保存，列印,通用操作,生产订单的修改： 1、调整产品计划 2、规划用料计划 3、用料计划调整 4、规划、调整工艺路线 5、生产订单草稿 6、生产订单打印,通用操作,生产订单的执行： 1、材料领、退料 2、产品入库、退制 3、工时质量登记 4、生产分析,通用操作,生产订单分析： 1、生产指令分析 2、用料计划分析 3、材料分析 4、产值分析 5、质量分析 6、工时分析,车间管理,车间管理,生产订单的执行： 1、生产调度、投料登记 2、工序的工时登记 3、工序产出及质量登记 4、各项登记在生产订单上的反应,车间管理,生产订单的执行： 1、生产调度、投料登记 2、工序的工时登记 3、工序产出及质量登记 4、各项登记在生产订单上的反应,
