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1、第三章 要素费用归集与分配的程序及方法,小组成员：苏军 孙超群 吴思娟 严娱 陆雨思 王慧萍 陈娜 夏琴华 俞玮 卢亚昕 PPT展示：吴思娟 PPT制作：严娱 陆雨思 陈娜 PPT展示流程安排： 孙超群 王慧萍 吴思娟 题目所遇问题的扩展：苏军 夏琴华 俞玮 卢亚昕, 辅助生产费用的分配,交互分配法,交互分配法,管理部门耗用 销售部门耗用,基本车间产品耗用 基本车间一般耗用,辅助车间1,辅助车间2,1.交互分配,2.对外 分配,例题分析,某工厂设供电、锅炉两个辅助生产车间，某月的辅助生产费用资料如下：,原理与过程,（2）对外分配,供电车间,锅炉车间,（1）交互分配,公式,交互分配后费用 =原归
2、集费用+交互转入费用-交互转出费用（计算）,交互分配后费用,对辅助车间外的其他受益部门分配,对外分配率=交互分配后费用 劳务总量-为其他辅助车间服务量,对辅助车间外的其他受益部门分配,受益部门负担的费用=劳务耗用量对外分配率（计算）,交互分配公式,某辅助车间交互分配 该辅助车间分配前的待分配费用 阶段费用分配率 该辅助车间提供产品或劳务总数 供电车间单位成本分配率：6500052000=1.25 锅炉车间单位成本分配率：117000487.5=240 某辅助生产应承担的 该辅助生产耗用其他辅 辅助车间交互分配 其他辅助生产费用 助生产产品或劳务数量 阶段费用分配率 供电车间承担的辅助生产费用：
3、7.5240=1800 锅炉车间承担的辅助生产费用：1.252000=2500,第一步：交互分配,第一步：交互分配,会计分录： 借：生产成本辅助生产成本供电车间 1800 锅炉车间 2500 贷：生产成本辅助生产成本供电车间 2500 锅炉车间 1800,交互分配后的费用： 某辅助车间交互分 该辅助车间交互 交互分配 交互分配转 配后的实际费用 分配前的费用 转入的费用 出的费用 供电车间交互分配后的实际费用：65000+1800 -2500 =64300 锅炉车间交互分配后的实际费用：117000+2500-1800=117700 交互分配后辅助 辅助生产车间交互分配后的实际费用 车间费用分
4、配率 该辅助车间提供 其他辅助生产车间 产品或劳务总量 耗用产品或劳务量 供电车间单位成本分配率：64300（52000-2000）=1.286 锅炉车间单位成本分配率：117700 (487.5-7.5)=245.2,第二步：对外分配,某辅助生产车间以外受益 该受益部门 该辅助生产车间交互 部门应承担的辅助生产费用 劳务耗用量 分配后费用的分配率 产品耗用供电车间劳务费用 360001.268=46296 产品耗用锅炉车间劳务费用 430 245.2=105436 一般耗用供电车间劳务费用 10000 1.286=12860 一般耗用锅炉车间劳务费用 18 245.2=4413.6 企业管理
5、部门耗用供电车间劳务费用 4000 1.286=5144 企业管理部门耗用锅炉车间劳务费用 32 245.27850.4 （117700-105436-4413.6=7850.4）,第二步：对外分配,36000,46296,430,105436,10000,18,12860,4413.6,4000,32,5144,7850.4,117700,64300,151732,17273.6,12994.4,182000,第二步：对外分配,会计分录 借：生产成本基本生产成本 151732 制造费用基本车间 17273.6 管理费用 12994.4 贷：生产成本辅助生产成本供电车间 64300 锅炉车间 117700,适用范围： 辅助车间相互提供产品或劳务较多的，而提供的数量却不平衡的企业使用 辅助生产车间交互分配后费用=原归集费用+交互转入费用-交互转出费用 交互转入和交互转出费用两个相差无几，甚至是零时，交互分配法就和直接分配法相同了。只有在相互提供产品或劳务较多的，而提供的数量却不平衡时，才凸显出了交互分配法的优势：提高了分配结果的准确性。当然它也有缺点：进行两次分配增加了工作量。,交互分配法的适用范围,交互分配法的优缺点,优点：提高了分配结果的准确性 缺点：计算两次分配率，进行两次分配，增加了计算的工作量,谢 谢！,
