班组长抓好安全生产的工作方法

《班组长抓好安全生产的工作方法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组长抓好安全生产的工作方法（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、班组长抓好安全生产的工作方法刘伟斌1班组长的重要作用班组是加强电力企业管理、搞好安全生产、减少人员伤亡和各类灾害事故的基础和关键，而班组长是班组管理的关键。班组长既是生产业务技术骨干，又是全班生产管理工作的组织者和实施者；班组既是生产中的“纽带”，也是企业这座大厦的“基石”，同时又是培养企业管理人才的“摇篮”。班组长与班员同处生产第一线，企业的规章制度、生产任务、员工考核、思想工作等要靠班组长来组织落实。因此，班组长素质的高低直接影响生产任务的完成和工作质量的提高。2 班组长抓班组安全生产的工作方法班组长要抓好班组的安全生产工作，必须从班组实际情况出发，创造性地开展工作，具体可以从以下 8 个

2、方面入手。 ( l ）在日常工作中要注意抓好班员的安全教育。坚持经常开展安全思想教育、安全技术教育和安全规章制度教育。安全教育的方式要灵活，不要僵化，要充分联系实际，结合自己的工作经验。如，可以普遍采用录像、典型事故分析等方法对班员进行现场安全教育。 ( 2 ）抓好班员的业务技能培训。要正确处理业务技能与安全生产工作之间的辩证关系。业务技能的熟练程度直接影响着安全生产工作的进展与效果。要不断提高班员的文化素质与技术素质，增强他们处理缺陷、排除故障的敏锐性与准确性，从而达到提高安全生产水平的目的。 ( 3 ）制定出一套切实可行的班组管理制度，并明确班组岗位安全职责。制度管理是现代企业管理的主要方

3、法之一，班组长应根据企业的经营方针，联系实际，制定出相应的制度和管理措施，以此规范班员的思想和行动。明确了班组岗位安全职责后，在生产过程中，班员之间的分工就会明确，职责划分就会清晰，工作就可以做到有章可循、有据可查、有人监督。 ( 4 ）严格执行班组内部管理制度。有些班组长总是不好意思处罚班员，甚至采取“大事化小、小事化了”的工作方针，使管理制度形同虚设。对于在安全、质量、工作任务等方面老是出问题的班员，班组长要严格按照班组内部管理制度，给予一定的惩罚，促使其加强责任心、增强责任感，从而把工作搞好。 ( 5 ）树立好的典型。在班组里选拔素质好、能力强、文化高、业务精并能团结帮助人的班员作为典型

4、，用他们的言行举止感召人、鼓舞人，使他们在班组管理和生产活动中起表率作用。 ( 6 ）开展班组内部竞赛。根据年轻人争强好胜的心理，不时搞些小型的竞赛。这样不但能使技术好的班员产生强烈的自豪感而主动帮助后进，在生产中发挥更大的作用，同时也促进技术差些的班员努力向前看齐，从而形成互帮互助、人人争先的局面，带动班组全员业务水平的提高。 ( 7 ）开好座谈会。要想让企业的精神深人班组、让企业决策变成员工的具体行动，就必须先了解员工思想动态。可以不定时地把班员组织在一起，在轻松、偷决的氛围中通过聊天等方式发现班员在生产、生活中的困难和思想波动，及时地予以解决和劝说，同时班员之间的矛盾也会通过这种谈心的形式被淡化。时间久了，班员自然就会对班组产生一种归属感、亲切感、责任感，使班组形成强大的凝聚力和战斗力。 ( 8 ）发扬民主，广泛征集班员的意见。鼓励班员提出合理化建议，搞一些小改革、小发明、小创造，并对其中对安全生产有益的建议或改进进行奖励。可以通过一个或几个班员长期的提出建议和意见，带动所有班员关心集体，逐步实现群策群力的局面。