工程项目和项目

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1、2019年1月8日星期二,同学们下午好！,回顾： 工程项目的生命期与建设程序 工程项目的相关者 工程项目的使命和成功的标准 工程项目系统的构成,2019年1月8日星期二,第一章 工程项目和项目管理,第一节 工程项目的生命期与建设程序 第二节 工程项目的相关者 第三节 工程项目的使命和成功的标准 第四节 工程项目系统的总体描述 第五节 工程项目管理系统,2019年1月8日星期二,第一节 工程项目的生命期与建设程序,一、工程项目的生命期 二、工程项目的建设程序 三、工程项目全生命期管理的理念,2019年1月8日星期二,一、工程项目的生命期 不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的，但它们都可以分为

2、如下四个阶段： 1、项目的前期策划和决策阶段（概念阶段）。 2、项目的设计与计划阶段（开发阶段）。 3、项目的施工阶段（实施阶段）。 4、项目的结束阶段。 一个工程建设项目的阶段划分情况如图11所示。,第一节 工程项目的生命期与建设程序,2019年1月8日星期二,图11 工程项目的全过程阶段划分,项目构思,批准立项,开始施工,交付使用,结 束,前期策划阶段,设计/计划阶段,施工/实施阶段,结束 阶段,第一节 工程项目的生命期与建设程序,2019年1月8日星期二,PMBOK将项目管理过程归纳为五大过程组：,第一节 工程项目的生命期与建设程序,2019年1月8日星期二,二、工程项目的建设程序 建设

3、程序是指建设项目从决策、设计、施工到竣工验收等全部过程的各个阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。,第一节 工程项目的生命期与建设程序,2019年1月8日星期二,1.前期策划,2.设计和计划阶段,3.施工阶段,4.结束阶段,1)构思产生与选择; 2)确定项目总目标; 3)项目的定义和总体方案策划; 4)提出项目建议书; 5)可行性研究; 6)项目评价与决策.,构思,立项,开工,交付,结束,二、工程项目的建设程序,项目的定义指划定项目的目标系统的构成、范围界限，并对项目的各个目标指标作出说明。,项目建议书是对项目总体目标、情况和问题、环境条件、项目定义和总体方案的说明和细化同时提

4、出可行性研究的各个细节和指标。,对实施方案进行全面的技术经济论证，看能否实现目标。,经批准的可行性研究报告就作为工程项目的任务书， 作为项目初步设计的依据。,第一节 工程项目的生命期与建设程序,2019年1月8日星期二,1.前期策划,2.设计和计划阶段,3.施工阶段,4.结束阶段,1)项目管理组织筹建; 2) 设计; 3) 计划; 4) 工程招标; 5) 各种审批手续的完成; 6) 现场准备。,构思,立项,开工,交付,结束,二、工程项目的建设程序,对工程技术系统的定义和说明，如图纸、规范、模型。,对工程建设和运营的实施方法、过程、费用、时间、组织等作详细的安排，以保证目标的实现。（与设计并行）

5、,第一节 工程项目的生命期与建设程序,2019年1月8日星期二,1.前期策划,2.设计和计划阶段,3.施工阶段,4.结束阶段,1) 现场开工; 2) 各方按合同规定完成各自的工程任务; 3) 组织竣工检验； 4) 运营/生产准备; 5) 试运营/试车。,构思,立项,开工,交付,结束,二、工程项目的建设程序,第一节 工程项目的生命期与建设程序,2019年1月8日星期二,1.前期策划,2.设计和计划阶段,3.施工阶段,4.结束阶段,1)移交运营单位; 2) 竣工决算,资料总结归档; 3)工程保修和回访; 4)工程项目后评价; 5)运营中维护管理.,构思,立项,开工,交付,结束,二、工程项目的建设程

6、序,对已投入运营的项目的目标、实施过程、运营效益、作用、影响进行系统客观的总结、分析和评价。,第一节 工程项目的生命期与建设程序,2019年1月8日星期二,1.前期策划,2.设计和计划阶段,3.施工阶段,4.结束阶段,1)构思产生与选择; 2)确定项目总目标; 3)项目的定义和总体方案策划; 4)提出项目建议书; 5)可行性研究; 6)项目评价与决策.,1)按合同规定完成各自的工程任务; 2)相互合作,逐步形成符合要求的工程; 3)组织竣工检验； 4)工程运营/生产准备。,1)移交运营单位; 2) 竣工决算,资料总结归档; 3)工程保修和回访; 4)工程项目后评价; 5)运营中维护管理.,1)

7、项目管理组织筹建; 2) 设计; 3)计划; 4)工程招标; 5)各种审批手续的完成; 6)现场准备。,构思,立项,开工,交付,结束,二、工程项目的建设程序,第一节 工程项目的生命期与建设程序,2019年1月8日星期二,1.前期策划,2.设计和计划阶段,3.施工阶段,4.结束阶段,1)构思产生与选择; 2)确定项目总目标; 3)项目的定义和总体方案策划; 4)提出项目建议书; 5)可行性研究; 6)项目评价与决策.,1)按合同规定完成各自的工程任务; 2)相互合作,逐步形成符合要求的工程; 3)组织竣工检验； 4)工程运营/生产准备。,1)移交运营单位; 2) 竣工决算,资料总结归档; 3)工

8、程保修和回访; 4)工程项目后评价; 5)运营中维护管理.,1)项目管理组织筹建; 2) 设计; 3)计划; 4)工程招标; 5)各种审批手续的完成; 6)现场准备。,构思,立项,开工,交付,结束,二、工程项目的建设程序,第一节 工程项目的生命期与建设程序,2019年1月8日星期二,三、工程项目全生命期管理的理念 1、传统的工程项目的生命期/项目管理的范围 2、工程项目生命期的延伸和拓展的原因 3、生命期延伸和拓展的结果 4、工程项目全生命期管理的作用,第一节 工程项目的生命期与建设程序,2019年1月8日星期二,1、传统的工程项目的生命期,批准立项,工程竣工 交付使用,生命期,工程项目管理,

9、主要负责施工阶段的质量、进度、费用控制,第一节 工程项目的生命期与建设程序,2019年1月8日星期二,2、工程项目生命期向前延伸和向后拓展的原因 1）现代工程项目高科技含量大，全过程一体性要求增加. 2）在工程项目中实行业主全过程投资责任制。 3）业主希望由较少的承包商提供全过程服务。 4）工程项目的价值是通过建成后的运营实现的。 5）单纯以建设过程为管理对象，项目管理者视角太低，项目管理过于技术化。,第一节 工程项目的生命期与建设程序,2019年1月8日星期二,3、工程项目生命期的延伸和拓展（管理范围）,工程项目管理,生命期,延伸,延伸,第一节 工程项目的生命期与建设程序,图12 工程项目生

10、命期延伸结果,2019年1月8日星期二,4、工程项目全生命期管理的作用 （1）从工程项目的整体出发，更加保证了项目目标的完备性和一致性。 （2）在工程项目全生命期中能够形成具有连续性和系统性的管理组织责任体系，保证了项目管理的连续性和系统性，提高项目管理效率。 （3）形成新的全生命期的管理理念，能够提升项目管理的目标体系，更能反映项目管理者良好的管理理念、思维方式、价值观。,第一节 工程项目的生命期与建设程序,2019年1月8日星期二,4、工程项目全生命期管理的作用 （4）促进项目管理的理论和方法改进，如全生命期评价理论和方法、可持续发展理论和方法、项目集成化管理方法等。 （5）能够改进项目的

11、组织文化，促进沟通。,第一节 工程项目的生命期与建设程序,2019年1月8日星期二,第二节 工程项目的相关者,一、项目相关者的概念 二、工程项目的相关者各方 三、工程项目相关者对项目的影响,2019年1月8日星期二,第二节 工程项目的相关者,一、项目相关者的概念 项目相关者，是在项目的整个生命期中与项目有某种利害关系的人或组织，又叫项目的干系人或项目的利益相关者或项目的受益者。 C-PMBOK：项目利益相关者（Stakeholders）是指积极参与项目或其利益受到项目成败影响的个人或组织。,2019年1月8日星期二,第二节 工程项目的相关者,政府,周边 组织,用户,投资者,任务 承担者,运营

12、单位,项目,业主,二、工程项目的相关者各方,直接购买或使用工程项目的最终产品的人或单位。,项目的直接投资单位、参与项目融资的金融单位，或项目所属的企业。,项目建设过程中专门负责项目的管理和控制的人员或组织。,接受业主的委托完成项目或项目管理任务的单位。,在工程项目建成后接受工程的运营任务，直接用工程生产产品，或提供服务的单位。,负责决策审批、提供服务、实施监督和管理的政府部门。,居民、周边社区、周边环境管辖部门。,图13 工程项目主要相关者,2019年1月8日星期二,第二节 工程项目的相关者,二、工程项目的相关者各方,1.项目投资者 又称融资单位 2.设计单位 3.工程建设单位 (项目法人负责

13、制） 4.咨询和监理公司(项目总监负责制） 5.工程承包公司（项目经理负责制） 6.政府有关部门（建委、质监站等） (参与过程),2019年1月8日星期二,第二节 工程项目的相关者,2019年1月8日星期二,第二节 工程项目的相关者,三、工程项目相关者对项目的影响 “对项目能否顺利完成具有重要影响” 项目的总目标应该包含项目相关者各方面的目标，体现各方面利益的平衡，使各相关者满意。这样就更容易取得项目的成功。 由于不同的项目相关者对于项目的期望和要求不同，他们之间的利益关系既有一致的一面，也可能会有冲突的一面。,2019年1月8日星期二,第二节 工程项目的相关者,工程项目相关者之间关系的发展趋

14、势： （1）强调利益的一致性，增强合作，最终实现“多赢”。 （2）更理性地认识到权利和责任的平衡，公平地对待各方，公平合理地分配风险和解决冲突。 （3）加强组织协调，重视合同管理和项目组织行为的研究，强调项目的组织文化和团队精神。,2019年1月8日星期二,第三节 工程项目的使命和成功的标准,一、工程项目的使命 二、工程项目成功的标准 三、取得项目成功的条件,2019年1月8日星期二,第三节 工程项目的使命和成功的标准,一、工程项目的使命 1、提供符合要求的产品或服务，以解决上层系统的问题，或为了满足上层系统的需要，或为了实现上层系统的战略目标和计划。 2、满足项目相关者的利益和期望，以及社会

15、各方面对项目的要求，必须与环境协调。 3、要承担历史的责任，能够持续满足将来人们的需求。,2019年1月8日星期二,第三节 工程项目的使命和成功的标准,二、工程项目成功的标准 1、提交的最终可交付成果应能够满足预定的使用要求，能经济、安全、高效率地运行，并提供完备的运行条件。 2、在预算费用范围内完成，尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性要求。 3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成项目的建设，没有发生事故或其他损失，达到预定的项目总目标。,2019年1月8日星期二,第三节 工程项目的使命和成功的标准,二、工程项目成功的标准 4、项目相关者都感到满意。 5、与环境协调，即

16、项目能为它的上层系统所接受。 6、工程项目具有可持续发展的能力和前景。,2019年1月8日星期二,第三节 工程项目的使命和成功的标准,三、取得项目成功的条件,正确、可行的战略研究 高水平、高质量的、强有力的项目管理 科学、合理、经济的技术设计,项目管理是取得项目成功的保证！,2019年1月8日星期二,第四节 工程项目系统的总体描述,一、系统的概念 二、工程项目的系统性 三、工程项目系统描述 四、工程项目系统的特点,2019年1月8日星期二,一、系统的概念 “系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成、且有特定功能的整体”。在项目管理中，系统方法是最重要，也是最基本的思想方法和工作方法。,第四节 工程项目系统的总体描述,2019年1月8日星期二,二、工程项目的系统性 工程项目的系统性体现在以下几方面： 1、全局的观念，系统地观察问题、解决问题； 2、体现项目的整体最优化，强调项目的总目