2012年一级建造师建筑工程管理与实务

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1、建筑工程管理与实务,2012年一级建造师考试,1,北京交通大学 土木建筑工程学院 潘 雨,考试时间与题型,本科目的考试时间：4小时 题型采用客观题和案例分析题的形式。,2,单选题： （四选一）是否有把握都必须要答 多选题： （五选二至四）要慎重，有把握的才可以选 案例分析题： 回答要准确，简洁，不要空 尽量使用教材中的语言进行表述 计算题要有计算步骤,3,应试技巧,章节及考题分布,1A42000建筑工程项目施工管理,5,6,1A420000 建筑工程项目施工管理,7,1A42001020 进度控制,包括进度控制方法应用、施工计划的编制与控制 考试时，本部分会和合同内容结合出题。 复习要点 重点

2、掌握普通双代号网络图中关键线路的判定、时间参数的计算、工期费用的调整。P203,【考点内容】 重点掌握等节奏流水施工的特点和相关参数的计算，主要内容如下。 流水施工参数 1.工艺参数（施工过程数） 2.空间参数（施工段数） 3.时间参数（流水节拍、流水步距、工期）,8,1A420011 流水施工方法应用,一、流水施工参数 1.工艺参数 （1）施工过程：根据施工组织及计划安排需要而将计划任务划分成的子项称为施工过程。施工过程可以是单位工程，可以是分部工程，也可以是分项工程，甚至是将分项工程按照专业工种不同分解而成的施工工序。施工过程的数目一般用n表示。只有当其占有施工对象的工作面，影响工期时，才

3、列人施工进度计划之中 （2）流水强度：流水强度是指流水施工的某施工过程（专业工作队）在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。,9,1A420011 流水施工方法应用,一、流水施工参数 2.空间参数 指组织流水施工时，表达流水施工在空间布置上划分的个数。可以是施工区（段）， 也可以是多层的施工层数，数目一般用M表示。 划分施工段的原则：P200,10,1A420011 流水施工方法应用,一、流水施工参数 3.时间参数 指在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间安排上所处状态的参数，主要包括流水节拍、流水步距和流水施工工期等。 （1）流水节拍。 流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业

4、队在一个施工段上的施工时间，以符号“t”表示。 （2）流水步距。 流水步距是指两个相邻的专业队进入流水作业的时间间隔，以符号“K“表示。,11,1A420011 流水施工方法应用,一、流水施工参数 3.时间参数 （3）工期。 工期是指从第一个专业队投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后个施工过程的最后一段工作、退出流水作业为止的整个持续时间。由于一项工程往往由许多流水组组成，所以，这里所说的是流水组的工期，而不是整个工程的总工期。工期可用符号“TP”表示。,12,1A420011 流水施工方法应用,1等节奏流水（全等节拍流水）施工,挖 土 5 5 5 5 垫 层 5 5 5 5 基 础 5

5、 5 5 5 回 填 5 5 5 5 4个施工过程,4个施工段 t=5 K=t=5 T=K+Tn,2成倍节拍流水施工,挖 土 4 4 4 4 垫 层 8 8 8 8 基 础 12 12 12 12 回 填 4 4 4 4 特点： （1）同一施工过程的流水节拍都相等，不同施工过程的流水节拍 不全相等，但它们之间存在最大公约数 （2）流水步距等于流水节拍的最大公约数,【考点内容】 重点掌握无节奏流水施工的特点和相关参数的计算，主要内容如下。 (1)所有的流水节拍不全相等 (2)流水步距与流水节拍存在某种函数关系（节拍累加，错位相减，取大差）,3无节奏流水施工,T=K+TN=3+2+5+(2+5+3

6、)=20天,“节拍累加，错位相减 取大差”,同理： KC,D=5天,2.流水工期的确定,【考点内容】 关键线路的确定： （1）从起点节点到终点节点为止，线路时间最长 （2）工作总时差为零的线路 时差概念： （1）总时差指的是在不影响工期的前提下，可以利用的机动时间。 （2）自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。,1A420012网络计划技术的应用,a.工艺关系是由生产工艺客观上所决定的各项工作之间的先后顺序关系。,b.组织关系是在生产组织安排中，考虑劳动力、机具、材料或工期的影响，在各项工作之间主观上安排的先后顺序关系。,双代号网络图逻辑关系的表达方法

7、,双代号网络图中工作间有紧前工作、紧后工作和平行工作三种关系。,21,关键线路的判定、工期费用的调整,关键工作与关键线路的判定方法： 关键工作： 总时差最小的工作 关键线路： 自始自终全由关键工作组成的线路 工期最长的线路 工期费用的调整原则： 调整关键线路上、存在可调整时间、费用最小的工作,双代号时标网络计划 【考点内容】 重点掌握双代号时标网络图的识读、关键线路的判定。 关键线路的确定：从起点节点到终点节点为止，没有波形线 的线路 时间参数：自由时差可直接在图中识读,双代号时标网络计划,1,2,3,4,6,5,7,8,【考点内容】重点掌握普通双代号网络图中关键线路的判定、时间参数的计算、工

8、期费用的调整。主要知识点见下表：,典型题型一 基于普通双代号网络计划的索赔问题,25,26,典型考题解析,27,背景： 某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地上十六层。施工单位(以下简称“乙方”)与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同期600天。合同约定工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）l万元。乙方将屋面工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示

9、意图如下所示：,典型考题解析,28,29,施工过程中发生了以下事件： 事件一，基础底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元 事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，乙方要求模板方赔偿20万元； 事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元； 事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元； 事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，

10、局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元; 其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。,30,问题： 1用文字或符号标出该网络计划的关键线路 2指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。 3分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。 4该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖(罚)款是多少万元？ 5乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？,31,问题1： 线路1持续时间之和：1-2-3-8 （420天） 线路2持续时间之和：1-2-3-4-6-8 （600天） 线路3持续时间之

11、和：1-2-3-4-5-7-8 （550天） 线路4持续时间之和：1-2-3-5-7-8 （540天） 所以该网络计划的关键线路为：,答案：,32,问题2： 索赔成立的有事件一、事件四、事件五。事件一，按不可抗力处理，又是在关键线路上，所以只赔工期5天，不赔费用。 事件四，空调质量问题是甲方的责任，也是在关键线路上，所以可赔工期9天，还可赔费用3万元。 事件五，是甲方的责任，但工作不在关键线路上，有时差存在（时差值为：600-55050天），没有超出时差，所以只赔费用，不赔工期。,33,问题3：乙方可向模板供应商索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元；因为它们之间有合同关系，而且责任不在乙方

12、，索赔成立。 问题4：实际总工期为：600+24=624天，乙方可得到甲方的工期补偿为：5+9=14天，工期罚款为：1万元10天=10万元。 说明：实际延误的时间24天5+9+10（事件二），其中事件三虽延误，但没有超出总时差（TF600-54060天）。 问题5：乙方可向模板供应商索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元，总计10、8万元。,34,35,建筑工程施工索赔,实际考试中的判断技巧 一定赔付的: 在规定期限内（28天）提出且符合以下三个条件之一： (1)建设单位原因 (2)监理原因 (3)设计原因 不予赔付的 (1)施工单位（或承包单位），不论分包还是总包 (2)超过规定期限的（2

13、8天） 特定条件的判断 (1)可以预见到的：工期与费用不予赔付。 (2)不可抗力： 工期索赔成立，费用索赔不成立 费用索赔这样处理 各自承担自身的费用损失。 对于业主要求恢复生产时，需要清理受灾后的现场时，该部分可以向业主提出费用索赔要求。P343,典型题型二 基于时标网络计划的挣值法问题,36,【考点内容】,37,背景资料 某工程的早时标网络计划如图所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图中的点划线所示。,典型案例二,38,39,某工程时标网络计划（单位：月）和成本数据（单位：万元） 注：1图中每根箭线上方数值为该项工作每月预算成

14、本； 2图下方格内（1）栏数值为该工程预算成本累计值， （2）栏数值为该工程已完工程实际成本累计值,1计算第5和第10个月底的已完工作预算成本（累计值）各为多少？ 分析第5和第10个月底的成本偏差。 试分析进度偏差。 根据第5和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。 5. 第15个月底检查时，工作因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位损失3万元。因此，施工单位提出要求工期延长1个月和自有机械损坏费用索赔3万元。问：造价工程师应批准工期、费用索赔多少？为什么？,问题：,40,问题1： 第5个月底，已完工作预算成本为：20+6+4=30万元 第10个月底，已完工作预算成本为：80+63=

15、98万元 问题2： 第5个月底的成本偏差=已完工作预算成本已完工作实际成本 =3045=15万元 即：成本增加15万元 第10个月底，成本偏差=9885=13万元 即：成本节约13万元,答案：,41,问题3： 分析进度偏差为： 进度偏差=已完工作预算成本计划工作预算成本 第5个月底，进度偏差=3040=10万元，即：进度拖延10万元； 第10个月底，进度偏差=9890= 8万元，即：进度提前8万元；。,42,问题4： 第5个月底，工程进度情况为： 工作进度正常； 工作拖延1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作； 工作拖延2个月，不影响工期，因为有2个月总时差； 第10个月底，工程进度情况为：

16、 工作拖延1个月，因为有2个月总时差，不影响工期； 工作提前2个月，有可能缩短工期2个月，因为是关键工作； 工作拖延1个月，但不影响工程进度，因它有2个月的机动时间。,43,问题5： 造价工程师应批准延长工期1个月；费用索赔不应批准。 因为，特殊恶劣的气候条件应按不可抗力处理，造成的工期拖延，可以要求顺延；但不能要求赔偿经济损失。,44,典型题型三 基于质量管理与施工技术、法规标准相结合的问题,45,质量管理知识框架体系,46,47,考点一 建筑工程材料的质量管理,48,49,考点二 建筑工程材料的复试,考点三 建筑工程质量检查与检验,50,考点四 建筑工程质量验收,51,52,53,考点五 建筑工程质量问题与处理,54,55,考点六 质量控制对策 、过程及