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1、黑龙江弘丰现代农业服务有限公司商业计划书提纲：一、 农业痛点二、 发展方向三、 弘丰是谁四、 如何作为五、 服务内容六、 自主创新七、 五大战略八、 盈利预测九、 核心优势十、 资本运作写在开篇的话：1、 只有种地成为一种职业，中国的农业才有出路；2、只有大部分农民转移土地的经营权，中国的农业才有未来；3、 农民富则国富，农业强则国强；4、企业只有把关注点放在解决社会问题，为社会创造价值上，才能获得持久的发展；一、农业痛点1、我国农产品价格过高与国际市场偏低的矛盾；2、农业机械化生产与土地条块分割的矛盾；3、粗放种植与市场需求不匹配的矛盾；4、化肥施用过量与当季利用率过低的矛盾；5、 农民“单
2、兵个体”与农业产业“复合兵种”之间的矛盾；6、创新农业发展模式与金融扶持严重滞后的矛盾；7、土地流转“年年签”与农业生产长周期的矛盾；8、土地掠夺性使用与可持续发展的矛盾；9、种植从业人员低素质与现代农业高要求的矛盾；10、耕地总量居高与人均耕地偏小之间的矛盾； 小结：以户为单位的土地承包制已严重制约了农业的发展，解放土地，重新整合生产要素，已经刻不容缓！ 二、发展方向1、以土地连片为代表的规模化2、以科技种植为代表的现代化3、以农机应用为代表的机械化4、以订单需求为代表的市场化5、以规范种植为代表的标准化6、以新型主体为代表的职业化7、以互联网技术为代表的信息化8、以绿色、有机为代表的生态化
3、9、以一二三产业融合为代表的多元化小结：搭建现代农业综合服务平台，引领农业种植走规模化、机械化、标准化、产业化发展之路，已成为当务之急！三、弘丰是谁（一）、团队初心弘丰农业只为一件大事而来，那就是和一群志同道合的人携手前行，秉持诚信原则，用快乐工作、幸福生活的方式，搭建一个多方共赢的农业服务平台，探索中国农业变革的方向和未来。（二）、公司简介弘丰农业是一家以推进土地规模化经营为目的，以创新农业生产方式为出发点，以增加农民收入为宗旨，通过“大户+合作社+龙头企业”的运行模式，打造的现代农业综合服务平台！（三）、公司纲领 中国农场主的孵化器，新型职业农民的创业平台！ （四）、公司愿景愿景一：到20
4、20年掌控连片种植面积200万亩；愿景二：到2020年全程农机作业面积达200万亩；愿景三：到2020年高产示范田50万亩，土地托管20万亩；愿景四：到2020年培养100个农民股东，培养1000个年收入在20万元以上的新型职业农民。四、如何作为（一）、顶层设计1、2016年在哈尔滨组建黑龙江弘丰现代农业孵化器有限公司（简称“弘丰农业”） ，该公司定义为省级现代农业孵化平台， 主要职能是整合资源，打造服务工具（生产服务、金融服务、技术服务）；2、 计划2017年，在XX模式取得成功经验后，由弘丰农业参股组建1-2家县级服务公司（以下称“服务公司”），开始模式的复制，服务公司主要职能是孵化优质合
5、作社及种植大户；3、 未来5年在全省范围内组建5家县级农业服务公司，每个县市连片土地掌控面积约50万亩； （二）、如何切入1、 粮食收储：办法有三，（1）、政策储备、（2）、粮食银行、（3）、市场开拓；2、 提高单产：通过我们高产种植方案的输出，计划5年内，连片种植单产平均提高20%以上，玉米吨粮田达50万亩；3、 农机作业：计划5年内大农机作业面积达200万亩，并且实现由种到收的全过程；4、 资金支持：资金支持仅限100亩以上的连片大户及1000亩以上的连片合作社； （三）、战略规划 （四）、成长路径（五）、运营思路1、以收粮安民心、以农机促连片、以服务保高产；2、村屯布点、示范跟进、打造标
6、准、整村推进；（六）、1234法则一个前提：以提高农民收入为前提；二个需求：通过储备需求带动并逐步打通市场需求；三个方向：走规模化、机械化、标准化的发展方向；四个统一：统一耕作、统一农资、统一售粮、统一标准；（七）、业务流程五、服务内容 A、基础服务内容：1、农产品收储方案2、农资定制方案3、农机作业方案4、资金保障方案5、土地托管服务B、升级服务内容：6、秸秆还田方案7、土壤改良方案8、金融租赁服务9、农产品追溯方案10、农产品加工服务11、农业保险12、物流解决方案13、测土配肥服务14、飞机航化作业15、农机作业平台创建免费服务：16、示范社孵化方案17、信息共享服务18、农技培训方案1
7、9、病虫害诊断与防治方案20、电商及品牌运营服务 小结： 我们的利润来自于我们的服务内容及服务质量 六、自主创新（一）、商业模式创新：1、大户通过入社及连片土地入股建立双重利益联动机制；2、创建农业生产的生态圈，打造系统价值链，锁定土地，整合资源；（二）、服务创新：1、服务直指农业生产的痛点，围绕节本增效做文章；2、公司利润来自服务的增值部分，不分享农户的既得利益；七、五大战略1、新型农民创业基地2、新型职业农民培训基地3、省级示范社孵化基地4、高产示范种植基地5、农业金融创新基地八、利润测算(一)、利润测算弘丰农业利润测算单位：万亩 、万元时间订单面积连片面积托管面积农机作业面积利润2016
8、年302218802017年601021043802018年1005055097002019年16010010100170002020年2502002020029800(二)、利润来源粮食烘干：60元/吨；农机作业：40元/亩；农资配套：30元/亩；粮食贸易：40元/吨；土地托管：30元/亩；利息收入：10元/亩；仓储收入：5元/吨。（三）、净利润九、核心优势1、我们在黑龙江已打造了一流的粮食仓储及物流平台，目前有符合国家临储资质的仓容约100万吨，粮食烘干塔7个，收储期间烘干能力可达15万吨；2、为配合服务平台的运作，我们注册了黑龙江省XX农业金融租赁有限公司，这无疑强化了我们的金融服务职能； 3、两年来XX谷物种植专业合作社的组建与运营，为我们积累了宝贵的操作经验；十、资本运作（一）、时间安排（二）、发展三步曲1、 重心下资本沉，扎根村屯，通过收粮及农机两条业务主线，提升社员盈利能力，引领连片种植，打造独特商业模式；2、 寻求认同弘丰农业发展理念的公司合作，进一步推动土地连片及结构调整，大力开拓营销渠道，走绿色农业，订单农业发展之路； 3、 引进风投或私募基金，延伸二、三产业的同时，向外复制并升级现有商业模式，进一步孵化更多的中国新型职业农民，培养农民股东，启动上市之路； 愿通过我们的努力让更多农民兄弟过上体面，有尊严的生活！
