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1、【AAA】年度物业公司公园管理站创优暨岗检汇报材料【AAA】年度物业公司公园管理站创优暨岗检汇报材料各位领导、专家：公园管理站成立于20KK年12月，于20PP年4月份重新组建，现有员工27人，其中：干部3人，工人24人，党员6人，专科以上文化程度7人，中高级工人7人。下设樱花班、桃园班、百花班以及景运班四个班组，主要担负着东安地区、景运小区两个自然区的所有绿化养护及管理工作，辖区绿化养护面积达16.8万平方米。长期以来，我们始终坚持“团结奋斗，求实奉献”的团队精神，团结带领广大员工爱岗敬业、无私奉献，充分发挥广大员工生力军和突击队作用，使所辖绿化工作取得了较好成绩。在基层建设中，我们根据上级
2、党委的要求和小区广大居民的期盼，结合自身工作性质，认真开展“创先争优促发展，打造一流立新功”活动，以争创管理局“优秀”基层队为动力，以班子、队伍建设为重点，夯实“三基”，提升“三力”，落实“三全”， 力求把管理做精、把服务做细，有效地促进了辖区绿化工作水平的新提高。一、具备局“优秀基层队”的六好条件（一）有一个好的领导班子。我队领导班子成员3名，设指导员、站在、副站长各一名。领导班子成员做到了互相通气，互相支持，互相尊重，做到明确分工不分家，工作补台不拆台，形成了一个素质高，能力强，团结向上，吃苦耐劳，勇于奉献的领导集体。认真落实基层领导班子会议制度，及时总结经验，查找工作中存在的问题，有针对
3、性地制定对策、措施，班子超前决策能力大大提高，促使员工队伍自学求强、敬业奉献、整体素质不断提高，形成了团结向上、开拓进取，凝聚感召群众的和谐氛围。（二）有一支好的员工队伍。党员责任区、党员示范岗等活动开展扎实有效，共产党员积极行使党章赋予的权利，认真履行党员义务，在工作、学习、生活中始终发挥先锋模范作用，积极培育具有行业特点的党员责任文化。工会、共青团组织健全，各项制度落实，群众性活动丰富多彩，青年团员的生力军和突击队作用充分发挥。形势任务教育及时到位，思想政治工作行之有效，员工及非在职人员的教育管理措施到位，队伍和谐稳定。（三）有一套好的管理制度。一是多样化教育，提高员工整体素质。特别加强了
4、对科学发展观构建社会主义和谐社会等思想理论的学习和理解，从而使全体员工统一思想，统一认识，凝聚力量，扎实工作，全力以赴维护好小区的和谐、稳定。二是情感化沟通，营造和谐氛围。领导班子及时分析员工的思想动态，有针对性地做好引导、解疑释惑工作，主动倾听员工的心声，帮助解决工作生活中遇到的困难。深入班组，不定期地组织员工进行座谈，用“换位思考法”与员工面对面进行探讨交流，对于大家所关心的焦点、热点、难点问题开诚布公，及时进行正确地分析解答。（四）创造一个好的工作环境。模范地执行党和国家有关方针、政策、法规、法纪，认真搞好社会治安综合治理、计划生育、生活管理、文明生产等各项工作，做到：无打架斗殴、酗酒闹
5、事、封建迷信、赌博、传播淫秽物品等不良行为的发生；安全生产、文明执勤、环境保护达到规定标准。（五）有一个好的激励和约束机制 。按照“三支人才队伍”建设的要求，形成有利于岗位竞争和人才成长的选人用人机制。坚持物质鼓励和精神激励相结合，遵循按劳分配原则，公平合理分配工资奖金，严格考核，奖惩兑现。加强民主管理，落实队务公开、民主监督等七项基层民主管理制度，增强基层管理工作透明度，真正调动员工的工作积极性和创造性。加强安全环保管理，落实安全生产责任制和事故问责制，保障安全生产。（六）实现了良好的社会效益。中学社会实践活动基地在公园站挂牌成立，成为教育中小学生了解树木花草的种类、习性、种植方法、安全养护
6、知识的一个大课堂，使公园站成为向居民宣传绿化养护知识的一个窗口，深受东安地区广大居民的喜欢，取得了良好的社会效益。二、基层创建和岗检工作的主要做法（一）强基固本，锤炼了一支团结进取的领导班子我们结合“创先争优促发展，打造一流立新功”主题活动，认真抓好结合文章，以主题活动促作风转变，努力塑造和谐、务实、争先的领导班子集体。作为处在最基层的党员领导干部，站班子成员认清目标、找准位置，事事处处走在前面，样样工作先干一步，坚持从点滴小事做起，以身作则，特别在争创“优秀党员责任区”活动中，党支部提出了党员“ 五带头”的工作要求：即带头参加集体培训；带头参加业务学习； 带头执行各项规章制度；带头帮教后进员
7、工；带头参与节约挖潜。正是靠这种以站为家、以苦为荣、以奉献为乐的实际行动，引导教育了全体员工爱岗敬业、踏实工作，为员工作出了好的榜样，对员工正确对待工作产生了积极影响作用，使全体干部员工都深深热爱着公园站这个“大家庭”，营造出了一个心齐气顺干劲足的良好氛围。（二）凝聚力量，提升素质，建设了一支凝聚和谐的团队1、多样化教育，提高员工整体素质。我们深入学习党的基本理论、基本路线以及基本纲领和”重要思想的学习教育，特别加强了对科学发展观构建社会主义和谐社会等思想理论的学习和理解，从而使全体员工统一思想，统一认识，凝聚力量，扎实工作，全力以赴维护好小区的和谐、稳定。年初，就制定了周讲、月考、季问的绿化
8、知识一体化培训流程，加大员工的教育力度。我们通过加强人性化的教育，把被动灌输变为主动学习。周会上，由站负责人带领员工由浅入深的学习相关法律知识，做到重质不重量。通过循序渐进的学习，逐步提升员工专业知识掌握水平。每月月末，我们组织员工对当月学习情况进行考核，并将考核成绩与当月的绩效工资相挂钩浮动，从而使全体员工学业务、比技能的热情空前高涨，并结出了累累硕果。在今年社区第八届员工技能竞赛上，我站代表公司派出狄发亮、刘素珍、赵萍、何永清等四名同志参加绿化花卉工比赛，狄发亮获得第二名，刘素珍获得第四名，赵萍获得第七名，一举获得团体第一名的佳绩，为公司获得了荣誉。2、情感化沟通，营造和谐氛围。领导班子及
9、时分析员工的思想动态，有针对性地做好引导、解疑释惑工作，主动倾听员工的心声，帮助解决工作生活中遇到的困难。深入班组，不定期地与员工进行座谈，用“换位思考法”与员工面对面进行探讨交流，对于大家所关心的焦点、热点、难点问题开诚布公，及时进行正确地分析解答。通过心灵的沟通，员工们思想上的“疙瘩”解开了，心情舒畅了，工作开展起来自然是“水到渠成”。目前，我们全体干部员工正以饱满的热情投入到工作中。3、打造素质过硬、敬业奉献的和谐团队。近年来，我们站坚持“以人为本”，精心培育符合自身特点的“春风文化”，使员工的自主精神、创造潜质和主人翁责任感得到了充分发挥，团队的凝聚力、学习力、创造力显著增强。工作中，
10、我们不断渗透团队意识，引导员工为“家”着想，负好“家”的责任。在长期工作中，我们总结提炼出了“甘当春的使者，永做风的化身”的团队精神、“服务居民，快乐自己”的服务理念、“细化管理，精益求精”的管理理念、“效益为先，发展为主”经营理念，成为我队基层文化建设的灵魂。为凸显“家”文化的个性，激励干部员工的归属感和责任感，我们建立了文明公约和员工守则；建立了宣传一面墙，其中有站务公开、学习园地、员工掠影等栏目，使员工可以随时了解队上的时事动态，还定期组织文体活动，营造了朝气蓬勃、奋发向上的文化氛围。通过灵活有效的宣传灌输，使团队文化得到了全队干部员工的普遍认同；通过开展一些文体活动，使员工增进了了解，
11、愉悦了身心，进一步激发了爱站爱家的热情，增强了团队的凝聚力和向心力。 （三）辖区绿化与环境美化并重，促进绿地养护更优质在实施“九个一”经验做法的基础上，先后创新出了“绿化年志”工作法、“基点立体”修剪法、“133”草坪管养法、“早晚分段”浇灌法、病虫害“两包两联两防”工作法等一系列绿化管养新措施，促进小区绿化精细管理水平进一步提高。比如我们采取的“133”草坪管养法，就是采取“一周三定”的办法，即：确定每周的管养周期，规定具体时间、落实规定动作、规定专人负责；坚持“三分之一”修剪法，即：根据草坪的茎叶高度，每次修剪要在草坪草茎叶的三分之一处，使分蘖的新芽生长一段时间后，继续按照步骤修剪三分之一
12、，这样做一来有利于不影响修剪修剪过的草坪进行光合作用，二来有利于分蘖的新芽继续生长，防治因修剪过重而造成草坪长势不好或死亡现象，确保草坪生长茂密有生机。同事，实施“早晚分段”浇灌法，就是抓住早晚时段水温与植物体温相差不大的时机进行浇水。如果高温时段浇水，植物叶片的气孔关闭，会影响其“蒸腾作用”和“呼吸作用”，也就会影响植物对水分的吸收和正常的生理活动。（四）创新实践抓管理，不断优化内部运行质量1、坚持制度落实，促使管理良性循环。为了让管理制度切实融入到日常管理的各个方面，真正体现“干多干少不一样、干好干坏不一样、责任心强与弱不一样”，激发干部员工的工作积极性，我们结合中石化员工守则、安全十大禁
13、令和管理站的实际情况对全站所有制度进行了修订与完善，明确了许多以前工作中模糊的管理模式，力争精细管理和兑现考核。我们通过员工大会对制度进行宣讲、学习、讨论，加深了员工对制度的理解。在落实过程中，我们根据社区和公司今年上半年的物业管理考核情况进行了考核兑现，对全站员工都起到了警示作用，有力促进了管理站的各项工作，形成了靠制度抓管理的良性循环。2、坚持强化措施，时刻紧绷安全弦。我们以87次岗检为契机，扎实开展“我能安全”主题活动，坚持全员、全过程、全方位、全天候抓安全的原则，制定措施，落实责任，强化各项安全工作。积极探索实施深化HSE管理的“深、细、严、熟、全”的五字操作法。在“隐患治理”上，突出
14、一个“深”字；在“生产运行”上，狠抓一个“细”字；在“检查监督”上，体现一个“严”字；在“应急预案处理”上，做到一个“熟”字；在落实HSE十大管理要素上，力求一个“全”字。第一，强化安全责任意识。我站坚持每周二安全工作例会制度，定期对安全工作进行安排、检查和讲评，监督隐患整改落实情况。我们将安全生产责任落实到每个班组、岗位和每名员工。积极开展“安全生产月”活动，认真学习新的岗位责任制，宣传安全生产十大禁令，强化标准化操作，促进了全员熟练掌握操作技能，操作规范，确保了员工真正做到上标准岗、干标准活、从根本上杜绝违章操作。第二，提高安全防护能力。严抓干部值班工作，使值班人员发挥其应有的作用，每个节
15、假日都成立专项行动小组，一方面突出清查重点、开展多样的防火活动。对公园假山和库房等易发火灾区域，有针对性地开展清查整治，并对重点区域进行重点检查，发现火灾隐患及时排查。另一方面根据春节期间学生喜欢在公共场所放鞭炮的特点，加强居民住宅区和公共场所草坪等周边地区的检查密度，防止火灾的发生。通过积极开展消防安全专项治理活动，切实掐断了各类火灾隐患的发生，使小区防火安全环境有了极大的改善，抗御火灾的能力得到了进一步提升，营造了一个良好无火灾的环保氛围。第三，自查自改，以检查促整改，以整改促提高。对在自查活动以及公司考核中查出的问题，我们立即组织开展隐患治理专项整治活动，对查出的问题和薄弱环节进行认真梳
16、理、整改、落实，形成了检查、整改、反馈和总结经验教训的良性循环，安全生产管理水平不断提升。3、坚持细化成本，强化管理再攀升。细节促管理，习惯创效益，我们围绕“精细管理，挖潜增效”这一主题活动提出的成本控制举措。为了增强节能意识，营造全民参与节能活动的良好氛围，我们每周利用员工大会，强化宣传力度，倡议全体干部员工无论是在工作或生活中，都要从实际出发，从每个人做起，从身边做起，从点滴做起，从举手之劳做起。让员工发扬艰苦奋斗的优良传统，树立“过紧日子”的思想，从节约一滴油，一度电，一把扫帚开始，让节约成为一种习惯。每一名员工都能做到随手关灯、关电脑，检查水龙头是否关严，资源忧患意识、节约意识和环保意识不断增强。我们还以“节约资源，人人有责”为指导思想，引导干部员工结合实际，围绕管理中的薄弱点，成本的控制点和耗能的关键点，积极开展深挖潜力，节能降耗活动，全力打造节约型队伍。各位领导，我们深刻体会到，只有在上级领导的关心帮助下，在公司党委的正确领导下，按照局基层建设要求，认真
