《优秀团队、员工评选》由会员分享，可在线阅读，更多相关《优秀团队、员工评选（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、优秀团队、优秀员工评选方案编号：ZD-HRM-004版本：A/1页码：共11页为了表扬在公司基层表现突出的团队及个人，弘扬公司的企业文化，展现公司优秀员工的风采，增强员工对企业的归属感，提高员工的积极性、提高员工工作的效率，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定开展优秀团队优秀员工的评选活动。除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，公司每月评选月度优秀员工数量各部门总人数的 %，四舍五入为整数。年度累计5次获得明星员工称号的，在符合公司年度评先基本条件下，自动进入年度先进员工候选人名单。以此加强员工的积极性和竞争意识。1. 荣誉称号： 1.综合荣誉：优秀员工 2.单项荣
2、誉：文明标兵、进步标兵、技能标兵、质量标兵、安全标兵。二.评选条件范围：优秀员工入司不足3个月的员工不在荣誉评选范围。文明标兵、进步标兵、技能标兵评选范围为公司全体基层员工（除公司领导外），质量标兵、生产标兵等单项荣誉评选范围为公司项目上一线员工,入司1个月以上的员工都可参与荣誉评选。三.评选办法和要求： 1.评选工作由行政人事部牵头组织，以各部门、车间为单位对本单位员工进行评选推荐。要求各部门、车间在总结员工个人全年工作的基础上，注重实绩的考核，优中选优，要评出团结、评出风格、评出水平，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀的员工得到应得的荣誉。 2.各单位应于每月8日前将推荐人选名单
3、和书面推荐材料报行政人事部各一份，由行政部人事部报公司领导平衡、审定。 奖励办法：荣誉称号： 1.综合荣誉：优秀员工 2.单项荣誉：文明标兵、进步标兵、技能标兵、质量标兵、安全标兵。月度优秀者张榜公布并书面文件公示；颁发荣誉证书。颁发奖金。总评综合荣誉10名。每人500元/月。单项荣誉300元/月优秀个人奖励、团队奖励，均以精神奖励为主，同时给予适当的物质奖励。此评选也作为集团公司年度评选的必备条件，并录入本人档案。员工可享受多重奖励，获得奖励员工可以优先参与领导岗位的竞聘、晋升、选拔。（年度新星奖除外）评选优秀员工是一项用真情凝聚人心，用实干激励人心，用先进思想鼓舞人心的工作，请充分予以重视
4、。 2014年3月2日一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。）2、当月考核需达到80分（人员）/90分（组长）以上。（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。4、对公司忠诚，对同事团结，对主管尊重，对客人礼貌。5、宿舍生活表现良好，无不良嗜好。6、当月无惩处记录。二、季度优秀员工评比标准：1、两次以上月度最佳员工。2、保持积极的工作态度，认可公司文化对公司有忠诚度及奉献精神。3、宿舍生活表现一贯良好，无不良嗜好。4、全季度无警告以上惩处。5、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所
5、有干部的一致认可。三、年度优秀员工评比标准：1、两次以上季度最佳员工。2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。3、宿舍生活表现一贯良好，无不良嗜好。4、全年无警告以上惩处。5、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。四、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工记嘉奖一次,并给予奖励。2、连续或累积三个月被评为月优秀员工者，将予以提报升迁考试，颁发荣誉证书。3、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励。4、以上所有优秀员工名单将予以公布。五、评选流程 月度优秀员工：每月25号各部门领导都需提报绩效考核名列前五位的员工考核表作为月度优秀员工的候选人，考核组对这五名员工进
6、行投票选举，票数最高为月度优秀员工。次月1号将最终评选为结果张贴通报表扬。 年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至行政总监处审批，总监对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。月度员工绩效考核表部门： 职能： 姓名： 评选项目考核标准考核总分评分细节得分专业技能情况符合本岗位要求；（15分）专业技能过硬。（15分） 30优秀：15分。很高：12分；较高：9分；一般：6分；较低：3分；很低：0分工作效率情况适应其岗位工作；（10分）并能在要求的工作时间内完成基本工作定量（10分） 20优秀：10分
7、。很好：8分；较好：6分；一般：4分；较差：2分；很差：0分岗位技能进步状况对自己目前的岗位熟练程度增加30%，掌握一种新技能。 10优秀：10分。很好：8分；较好：6分；一般：4分；较差：2分；很差：0分思想品德状况1、 诚实守信、礼貌待人、团结友善、善良忠诚。（5分）2、 不抱怨。不推卸责任、敢于担当。（5分） 10优秀：5分。很好：4分；较好：3分；一般：2分；较差：1分；很差：0分团队精神方面团结同事、乐于助人，能积极配合同事完成工作. 10优秀：10分。很高：8分；较高：6分；一般：4分；较低：2分；很低：0分遵守纪律情况遵守公司各项规章制度违反为零 10很好：4分；较好：3分；一般
8、：2分；较差：1分；很差：0分敬业精神重责任、讲道德、能奉献。在遇到急、难、重工作时表现积极，能勇于为公司分忧，并能积极配合公司的工作安排 10很高：4分；较高：3分；一般：2分；较低：1分；很低：0分被考核人签字： 考核人签字： 人力资源部/日期： 优秀员工奖提名表评选范围 部 共计： 人评选人候选人员名单新员工：共计： 人老员工： 共计： 人 评选优势阐述 被提名人员新员工：老员工：被考核员工签字： 考核人签字：人力资源部/日期：管理人员年终评价表姓名： 部门： 总分：120分项目指标等级程度描述分值自自评考考评工作绩效（36分）制定计划（6分）A能深入分析现状，依据公司发展战略，具体分解
9、到本部门，全面合理制定部门及各岗位月及周目标计划、时间进度，能行之有效地执行，并达到预期效果6B能够具体制定部门及各岗位月及周目标计划，基本符合管理需求4C被动地制定工作计划，且需他人指引、辅助2计划达成及效率 （6分）A按目标计划行动，达成率95%；工作效率高，安排的工作能即刻完成，不断追求好的工作方法6B基本能按制定目标执行，达成率80%；有一定效率，不拖拉4C需督促跟催，效率不高，有拖拉现象2D脱离计划，达成率40%以下；或效率低，拖延，无时效观念0工作质量（12分）A部门及个人工作效果良好，失误差错率为O，无经济损失；对于部门投诉，能很好解决12B失误差错率较低，无经济损失；对于部门投
10、诉，基本能妥善处理9C失误差错率较低，经济损失300元内；对于部门投诉，处理一般6D工作不细心，投诉或失误率较多，经济损失500元内3E工作质量难以保证，需要经常检查其工作，工作懒散；出现较大工作失误，造成严重经济损失 ，经多方补救得以挽回0客服意识（12分）A重视并有计划的建立、稳定客户关系；积极改善提高服务质量，增强其它岗位服务意识；对投诉问题能即时主动寻求最佳处理方法12B对工作中客服问题能有效处理，重视客户投诉及需求，能提出一些建议；及时向客户传递有益的信息并提出友好的帮助。10C仅仅提供客户要求的服务，对客服问题较被动，需上级跟进协调8D决不主动去发现客户潜在的需求；不能达到客户需求
11、6E不重视客户，客服意识淡漠；常对客户有抱怨4管理能力（40分）部门建设（10分）A建立适合部门现状、行之有效的管理制度、操作规范流程，明确岗位职责；文档管理完善，并积极不断改进10B重视部门管理及操作规程的完善，在公司协助下，积极改进，逐步建立流程、档案，有所成效8C较被动的整理部门管理制度，需公司全力协助，流程不畅通；管理不严谨6D不能改善或建立部门管理规则3指导督促（10分）A积极跟进下属工作，推进其高效高质量达成工作，并给予指导帮助10B能对下级进行指导及督促，其管理的部门有良好的协作关系8C对下级的指导及督促马马虎虎6D不能对下级进行有效的指导及督促4E根本不能对下级进行指导及督促，
12、下级对其感到失望2培训培养（5分）A准备完整齐全有效的培训资料，积极培训下属并及时跟踪其学习进度，促使其快速进入状态5B准备培训资料，培训下属并跟踪其学习进度，促使其在规定时间内进入状态3C未能对下属进行有效培训1成本控制（5分）A对现有（人、物、财）资源能合理有计划地分配，严格控制，为公司创造最大效益5B对现有（人、物、财）资源分配使用不严密，浪费公司资源3C对现有（人、物、财）资源没有控制1沟通协调（10分）A及时向上级汇报部门工作，对下属传达公司会议精神、指令及事项；能独立对本部门或与其它部门间关系协调，并达到一定效果，具有较强的说服力、影响力、感染力10B基本能承上启下，主动协调人际关系，与他人进行较清晰的思想交流，抓住重点，让别人易于理解8C能够为工作事项进行联系或相互简单交流，需上级协助处理6D对上级依赖性强；不能进行沟通协调3工作能力（31分）业务知识（3分）A具有熟练的业务知识及相关的其他知识3B业务知识水平合格，对相关的其
