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1、2008年度优秀员工、干部评选方案1. 目的：为了激发公司员工工作的积极性，鼓舞员工士气，体现公司的企业文化，确保评选的公正性和合理性，特制定本评选方案。2. 评选范围：凡是在公司服务主管（含）级半年以上，其他人员服务一年(含一年)以上的员工均在评选范围。3. 权责：3.1 总经理负责组织优秀管理干部的评选并批准各部门提报的优秀人员名单；3.2 人力资源部主管负责审核各部门提报的优秀员工名单；3.3 各部门经理(主管)负责组织部门内部人员评选并提报优秀员工名单；3.4 各部门员工参与评选。4. 评选具体内容：4.1 评选原则：4.1.1 评选必须在公平、公开、公正的条件下进行。4.1.2 主管
2、级(含)以上人员在公司必须服务半年以上，即2005年7月1日前进厂的人员；其他人员必须在公司服务一年以上，即2005年1月1日前进厂的人员。4.1.3 非4.1.2要求的员工不参加评选投票。4.1.4 在2005年度中请假累计没有超过10天的人员。4.1.5 在2005年度中因违犯厂纪厂规被处罚累计没有超过2次(含)以上的人员。4.1.6 不符合以上要求，但在平时工作中成绩突出、积极进取、思想先进的人员可另作考虑。4.1.7 每一位员工是评选者，同时也是被评选者。4.2 评选截止及上报时间：2005年12月28日下午17：00前报人力资源部。4.3 各部门人员评选名额如下；4.3.1 优秀管理
3、干部3名，主要评选主管(含)级以上人员；4.3.2 优秀供应商主要由厂长组织PMC部、品管部、采购部对公司现有供应商进行评选，评选结果上报总经理核准。4.3.3 全公司各部门优秀员工评选名额分配如下表：部 门名 额部 门名 额总经办2营销中心2人力资源部外贸部PMC部2财务部1仓库采购部研发部1品管部1电子车间2五金车间2装配车间4数控车间1喷油车间1压铸车间1共 计20人4.3.3 全公司优秀管理干部评选名额3名。4.4 评选方法：4.4.1 以公众投票的形式进行，且投票率在80%以上的人员即可列为优秀员工。4.4.2 经理(主管)可根据员工平时的表现和进厂时间的长短进行提名(提名人数必须在2名以上)，员工根据提名进行投票，票额最多者即为本年度的优秀员工。4.4.3 以上两种方法各部门可以根据自己部门的实际情况选择一种。4.4.4 优秀管理干部由林总组织评选，实行公众投票形式进行。4.5 奖励内容及形式：4.5.1 每位优秀管理干部奖励现金800元；4.5.2 每位优秀员工奖励现金300元；4.5.3 优秀管理干部和优秀员工由董事长亲自签发的荣誉证书一本；4.5.4 优秀供应商由董事长亲自颁发2005年度优秀供应商荣誉奖牌；4.6 颁发时间：2006 年1月7日。5. 以上方案内容未尽事宜解释权属人力资源部。以上方案不知妥否，敬请批复指正！批准： 审批： 拟订：
