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1、 石油销售公司工作总结文章标题：石油销售公司200xx年工作总结近年来，*销售分公司围绕创新、管理、信誉、品牌、服务入入手夯实根基，以市场为导向向，以体系管理为基础，以责责任落实和现场管理为重点，在复杂的市场竞争中实现了了销售总量、零售量、利润、员工收入等方面的健康发展展，先后荣获了省公司先进单单位、*市文明单位、*市突出贡献单位等荣誉称号号。今年，是吉林销售跨越越式发展的重要一年。年初，省公司新一届领导班子提出出了”干一流工作、创一流流企业、做一流贡献”新的的工作目标，力求在销量、管管理等方面实现新的突破。*分公司结合实际认真贯彻彻省公司这一新的工作思路，创造性地开展工作，取得了了新的成绩，
2、实现了公司在高高起点上的新跨越。抓基层层，建设过硬员工队伍找文文章到文秘网 -一站在在手，写作无忧！过硬的的员工队伍素质是企业高效运运作的保障。今年初，公司提提出了工作规范、管理力强、执行力强、创效力强的基层层建设标准，开展以”工作作创新奖”为主要内容的特特色活动，按照省公司制定的的”学习制度度和”学习方式式，自己动手编写宣传提纲，利用工作会议、集训等多种种形式培训员工，教育员工学学以立德、学以增智、学以致致用，着力打造过硬员工队伍伍。同时，这个公司以”教教育、督导、学习”为三个个着力点，坚持”两看、三三查、一提问”的工作方法法，公司领导和有关部门经常常深入销售一线，看职工思想想情绪、看现场文
3、明规范；查查安全措施、查组织措施的落落实、查现场工作是否按规定定动作执行；提问员工相关业业务知识。经过一个季度的强强化，*公司从机关到基层层，从班组到员工呈现了浓厚厚的学习氛围，各个争当文明明班组、人人争做销售能手，员工队伍整体素质明显提升升。月份，在省公司举行行的岗位技术比武中，公司夺夺得了团体第三名的好成绩。抓管理，提升公司经营水水平*分公司以财务信息息系统为平台，财务会计为基基础，预算管理为手段，资产产效益管理为目标，资金管理理为核心，内控建设为主线的的财务管理体系，加强财务队队伍建设，努力提高财务员工工综合素质，提升财务管理水水平。实现了财务工作由记账账、算账型向管理分析型的转转变，为
4、管理决策提供了可靠靠依据。到月末，*分公司完成了全年万元的考核利润指标。同时时，压缩费用、挖潜增效、吨吨油现金营销成本等全部控制制在预算范围之内。从制度度管理向文化管理迈进，是*分公司安全管理的一个特特色。在”安全环保年”活动中，这个公司以班组达达标活动为载体，强化安全教教育，积极营造安全文化氛围围。分公司结合传统有效的安安全管理经验，强化岗位练兵兵，组织编写了班组员工应知知应会读本、班组达标标准汇汇编、”三违”案例剖析析等安全教育系列读本发给员员工，使员工们全面掌握操作作规程、作业程序、工艺流程程、岗位风险识别、应急程序序及安全技能知识等内容。落落实安全责任制，坚持安全管管理监督检查，开展春
5、防、防防汛、秋防、冬防全区安全环环保大检查，规避安全风险，为实现年安全管理理零事故目标打下了基础。抓发展，力争销售创新突破破今年以来，*分公司领领导班子把发展作为第一要务务，在销售上坚持提前谋划、上下联动，科学分析市场，合理把握库存，严格按照市市场规律办事。春耕时节，分公司一方面核准春耕油品品需求预期，提前制定春耕油油品供应应急预案，并根据实实际情况，提前进行油品调配配，延长油品供应周期，有效效控制了销售节奏；一方面充充分利用媒体，宣传中国石油油在支持地方经济建设中所履履行的”三个责任”，广广泛宣传中国石油品牌和服务务承诺，保证了春耕油品供应应平稳。一年来，*分公公司坚持以提高加油站综合管管理
6、水平、综合形象水平、综综合服务水平，综合效益水平平为工作目标，从细节抓起，使加油站管理更加制度化、规范化，服务工作更加特色色化、亲情化、职业化。同时时逐步建立以客户为中心的销销售业务运行机制，建立客户户档案，按照客户消费情况进进行分类，对重点工程客户实实行”关键客户管理责任制制”，实施”点对点”竞争策略，销售有了新的突突破，截至月末，*分分公司共销售成品油万吨，完成全年计划的，其中零售成品品油万吨，完成全年年计划的。抓文化，构建和谐发展氛围*分公司连续多年注重企业业文化建设，分公司把推进企企业文化建设与构建和谐发展展结合起来，重点在学习力、沟通力、亲和力、凝聚力、管理力、执行力、活动力和和创新力上下工夫。分公司司充分利用板报、网页和各种种媒体不断拓宽教育阵地，积积极开展不同主题、不同形式式的企业文化活动，营造2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 4
