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1、 石油公司促进员工岗位成才实施方案为公司司新一轮快速发展提供充足的的人才储备，建设一支高素质质的人才队伍，根据江苏公司司二季度党群会议要求，结合合公司人员管理实际情况，制制定本方案。一、指导思想想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领，深入入贯彻落实江苏公司二季度党党群工作会议精神，按照公司司人才培养的总体要求，建设设一支政治坚定、能力突出、技术过硬、奋发有为的人才才队伍，为公司的长远发展提提供充足的人力资源。二、目标：建立一支高素质的的人才队伍，为公司发展提供供政治修养高、业务能力强的的人才队伍。三、对象：公司内部所有从业人员和管理理人员。四、方式：根据据员工个人条
2、件，找准适合本本人的岗位，分为专业技术岗岗位、管理岗位。五、领领导小组成员组长：副组组长：成员：六实施方方案1建立岗位人才培养养体系，从招聘上岗培训晋升，都按严格的的标准实施人才培养计划。招聘方法：根据公司发展展目标建立人才需求标准，途径：内部招聘：通过对内部部基层工作人员的工作观察和和相关主管人员的推荐，采取取自荐和推荐两种方式参与到到适合岗位的竞聘与考核中。外部招聘：由组织人事科科负责通过高校招聘会，社会会招聘会，校企用人洽谈会等等多个方式，搜集适合公司各各个岗位的优秀人才，加以考考核录用。岗位培训：根据据岗位要求所应具备的知识、技能为在岗员工安排培训活活动。授课培训培训人人：公司优秀的管
3、理人员，知知名的企业培训师培训内容容：公司文化，沟通技巧，岗岗位职责的作用，管理知识适合对象：公司中层管理人员员，优秀基层工作人员工作轮换培训培训方式：参加培训人员在一定时期内内变换不同岗位，使本人能够够获得更多的工作经验，快速速融入公司。适合对象：基基层新进员工一对一指指导培训培训方式：由一位位有经验的技术能手带领一位位或数位员工，传授工作技巧巧。适合对象：基层工作人人员，特别是从事技术层次的的工作人员。研讨培训训培训方式：在部门内部或或相关部门之间开展工作研讨讨会，旨在提出问题，解决问问题，促进各项工作的开展、提升，加强员工沟通了解和和和谐发展。适合对象：公公司部门内部或跨部门之间案例培训
4、培训方式：管管理人员以企业发展过程中出出现的典型性案例为培训教材材，分析案例成功或失败的关关键因素，对员工进行讲解，有利于员工结合具体实践解解决问题，生动易懂。适合合对象：公司全体员工交流学习培训方式：定期期安排员工到省公司以及其他他分公司进行技术、管理知识识学习。适合对象：公司全全体员工七、建立科学的绩绩效考核制度公司组织人事事科制定合理可量化的考核指指标，考核评价标准要立足实实际，做到责任和义务、关系系和风险对等，健全完善绩效效考核体系，具体实施步骤:1、做好绩效考核前的各各种准备工作做好考核的宣宣传、动员及员工的思想工作作;策划好考核工作的开展方方案，成立绩效考核工作组，明确各级员工的工
5、作职责、任务、工作进程。2、制制定好岗位说明书各科室制制定出详细具体的岗位职责、工作流程，根据岗位职责、工作流程来考核员工的执行行情况及工作任务的完成情况况。3、将公司的经营指标标进行层层分解将公司年度度经营指标分解为公司月度、季度经营指标和个人的年度度任务指标。做到一步步的分分解，进行一步步的落实。4、持续改进公司组织人事事科将认真听取广大员工的意意见和提议，集思广益，在实实践中不断进行改善，使绩效效考核更进一步。5、加强强反馈与沟通加强领导与员员工之间的双向沟通。通过沟沟通，使员工对既定的工作职职责、员工的工作对公司实现现目标影响、员工和上级之间间应如何共同努力达成共识。八、岗位成才奖励办
6、法对于员工的岗位成才建立激激励机制，员工在学习、工作作方面有提升时，公司将给予予员工一定的奖励，以激发员员工的学习热情和工作积极性性，奖励标准如下：1、员员工自己报名参加全国职称统统一资格考试成绩合格的，参参与企业内部评聘的取得职称称后，公司全额报销费用。2、员工自己报名参加全国国注册师培训、考试，考试合合格并取得相应执业资格的，公司除给予一次性最高元的的奖励外，还将给予等同于相相应等级专业及技术职务享受受的相关薪酬待遇。3、基基层操作员工参加技能鉴定考考试成绩合格的：取得初级资资格一次性奖励先进200元元；取得中级资格一次性奖励励现金300元；取得高级资资格一次性奖励现金500元元。4、员工参加省级公司司及以上级别组织的技能比赛赛获奖的，可给予1000元元的奖励，同时在年度内月工工资增加50元。5、2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 5
