房建装修 施工组织设计

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1、 信保广场室内装修工程工组织设计佛山信保广场室内装修工程施工组织设计 编制单位：深圳时代装饰股份有限公司编制日期：2014年11月编制人： 刘隆 审核人： 张彦涛 目 录第一章 概 述3第一节 工程概况3第二节 编制依据4第二章 组织架构和管理人员配置情况6第一节 项目组织架构图6第二节 项目经理简介8第三章 施工组织计划8第一节 施工进度计划8第二节 人力资源配置计划及材料进场计划9第三节 施工机械配置计划9第四章 工程重难点分析及专项施工方案10第一节 本工程主要的施工重点和难点10第二节 土建现场移交、接收方案11第三节 测量放线专项方案12第四节 临时用电、用水专项方案13第五节 细木

2、作及饰面油漆施工技术17第六节 墙地砖施工技术25第七节 批灰、刷乳胶漆施工技术29第八节 施工现场材料堆放、加工布置35第九节 开关插座专项施工方案36第十节 成品保护方案37第十一节 施工资料管理方案40第十二节 施工现场应急预案41第十三节 施工现场标准化管理专项方案41第五章 质量目标及管理43第一节 质量目标43第二节 工程质量保证技术措施、质量检查制度43第六章 安全生产和文明施工48第一节 安全管理的内容及要点48第二节 安全保证措施及控制措施56第三节 安全生产的事故处理及应急预案62第四节 文明施工方案64第一章 概 述第一节 工程概况1.简介与范围1、工程简介佛山顺德信保广

3、场项目位于佛山新城天虹路46 号，在佛山市开发的功能为商业、商务、办公、地下车库等。总建筑面积约：171666.4 ，其中地下35677.63 ，地上135988.73 ，计算容积率面积126000 。本工程我司负责1#、4#信保广场室内装修工程工程。2.本公司职责须在分包合同所指定的本标段工程范围内进行施工，并须经过发包方、监理单位、设计单位认可，亦须遵循招标文件所述现行的国家及地方现行各项有关规范、规程、规定进行供应和安装施工，并须确保顺利地通过各项验收。本公司会对本标段内各指定分包、专业分包等作统一协调管理，负责照管各分包单位或供应商的相应工作。本公司确保本工程质量达到“佛山市优质样板工

4、程”标准。3.现场施工条件3.1现场情况土建基础工程基本完工。3.2施工用水用电总包方配合提供给水及用电接驳点。第二节 编制依据本施工方案根据信保广场室内装修工程招标文件相关要求并参照以下编制：1、信保广场装修工程招标文件/招标图及一切有效文件资料，和相关国家、地方及行业标准。2、技术规范：工程建设标准强制性统一标准2002年版建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001电气装置安装电气照明装置施工及验收规范GB50259-96建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑内部装修设计防火规范GB50222-95（2003版

5、）建筑设计防火规范GBJ16-87（2001版）高层民用建筑设计防火规范GB50045-95（2001版）建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-96工程测量规范GB50026-93国家建筑标准设计图集99S304建筑施工现场用电安全规范GB50194-93建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002灯具一般安全要求与试验GB7000-2000室内外灯具光度测试GB9467-2000装饰石膏板GBJ9777-88卫生陶瓷外观质量GBN263-86建筑轻钢龙骨GB11981-89建筑安装工程资料管理规定DGJ01-51-2001大理石材质标准JC/T79-2001装饰石材

6、放射性标准GB6566-2001第二章 组织架构和管理人员配置情况第一节 项目组织架构图项目总指挥：丁如春项目经理：张彦涛施工主管：邓长华施工员：彭杰材料员：唐伟然设计师：翟啸水电队泥水队木工队油漆队成品保护杂工队石材队安全员：查振祥仓管：胡润忠资料员：刘隆1. 项目组织架构图附：通讯录2.项目组织说明本公司拟派国家一级建造师张松岩作为本工程的项目总指挥，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理八大部分组成，在项目经理的领

7、导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。项目部下设八个职能部门，分述如下：2.1施工管理组：成立装饰、安装二个施工组，分别具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。施工管理组由专业工程师组成。 2.2质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。2.3安全监督组：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任管。2.4材料供应组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保

8、养工作。2.5资料组：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算及现场一切文件资料图纸的保管和搜集整理工作。第二节 项目经理简介姓名：张彦涛职位：项目经理出生日期：1984年3月学历：本科专业：工民建职称：工程师工作年限：7年自至公司/项目/职务/有关技术及管理经验2007年10月2008年2月金地梅龙镇（250套）项目经理2009年4月2010年10月万科金域蓝湾室内精装修项目 2栋 现场负责人2010年11月2011年9月万科金域华府一期1#楼 技术负责人2011年10月2012年1月万科金域华府5# 品1# 现场负责人2012年3月2013年1月万科金域华

9、府二期 现场负责人2012年4月2014年7月万科金域国际3-5、万科金域国际1-2-8、万科金域国际9#商场 项目经理第三章 施工组织计划第一节 施工进度计划附后：施工进度计划表说明：由于下述原因：（1）施工样板层开工时现场土建及各相关专业分包商进展状况无法确定；（2）现场检查后，土建施工单位整改达到要求所需的时间无法确定。因此，本进度计划是从上述两项工作完成后开始计算。第二节 人力资源配置计划及材料进场计划根据万科金域国际一期交楼标准及标准层电梯厅精装修工程的设计方案及我司编制的有针对性的，切实可行的施工组织设计，以保障工期的顺利进行。第三节 施工机械配置计划序号机构或设备名称型 号 规

10、格数量产地制造年份额定功率KW生产能力备 注1电焊机德国20德国20052.02冲击钻德国TE-2285德国20050.73手电钻TD10XA130日本20060.54电动圆锯日立PSV-9,C7320日本20061.05曲线锯日立JH66A12日本20060.86直钉枪日立MAXTA60/90160日本20060.27马钉枪日立TA35A/F25MO40日本20060.458修边机日立TR-6A30日本20050.359电动切割机日立PG215A20日本20050.3010射钉枪HILTID-450,D-606德国20060.2511台锯日立CW-125日本20062.7512电刨GBHZ-

11、24DSE3020070.80第四章 工程重难点分析及专项施工方案第一节 本工程主要的施工重点和难点本工程分四段施工流水作业， 需在施工管理中合理、科学的组织 . 要根据施工进度计划安排时间及顺序，自上而下，合理地分配人力，交叉和滚动作业，现场部分设备已安装就绪，在施工的同时要做好成品保护，安排专职现场巡视员和保质员，进行同步跟进，确保现场安全及文明施工的顺利进行，同时做好相关甲供材料进场的计划安排，并安排相关的保护和看管工作. 做好各分包商的协调和管理。1.重点：工作面的交接是极为重要的，进场前对土建毛胚的测量接受、下一道工序对上以工序的测量接受都是杜绝适量事故的主要步骤，应做好测量交接记录

12、，将质量问题消灭在前一个工序。2.难点：（1）作业面极度分散，质量监督与控制难度极大；（2）高层施工给材料运输及人工上厕所带来极大的不便，文明施工管理难度大。第二节 土建现场移交、接收方案本项目楼层高，面积大，结构相对复杂，土建现场移交、接受任务繁重，必须组织专门的验收检查小组对本项目共计93层的原房结构、天花、地面、批荡、水电路、卫生间沉箱、厨卫防水、空调洞、窗台、门窗、外墙渗水、阳台厨卫下水等情况进行仔细的验收。找出土建单位在施工过程所存在的问题，不留质量隐患。为了更好的完成此次现场的移交和接收，特制定此方案。土建现场移交、接收工作需做到以下几个方面： 1.成立专业的检查组（1）为了落实好

13、土建现场的移交及接收工作，对于土建现场遗留的问题做法心中有数，成立相应的专业移交、接收小组，并落实责任制，是非常必要的。（2）土建原房验收小组的工作相对重要，对于发现土建总包单位遗留的问题及质量隐患有着十分重要的意义，针对本项目的实际情况，为了使土建的移交工作落到实处，现将验房小组要分为以下几个专业小组:（3）水平标高及地面平整度验收小组，其中组长1名，组员2名；主要检查土建单位预留标高是不是准确，地面平整度是不是达到要求。（4）综合验收小组，其中组长1名，组员2名；主要负责检查各验收小组未发现之问题。2.监督土建单位整改（1）结合本项目的实际情况，各验收小组就检查的问题自己加以整理，检查的情况仔细的填入公司精装修工程相关表格（住宅全装修工程分户移交、接收现场实测记录表表附后）中，以户为单位，将验收实测的情况建立档案，对于严重的情况，要用相机拍照，整理成册，以户为单位形成电子文档。（2）对照验房小组检查出来的问题，将问题汇总成册上报甲方、监理、总包，画出界面，并要求土建单位加以整改。（3）定时按照问题清单检查土建总包整改的进度，并借助甲方和监理的力量推动此项工作。3.土建现场移交对于土建现场所存在的问题经总包整改后，我方按以下的程序接收土建现场