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1、 电信局综合管理部程主任述职报告述职报告综合管理部部*20xx年，自我公公司首次推行薪酬制度改革以以来，本人一直担任分公司综综合管理部主任一职，四年来来，在分公司领导的关心支持持下，在部室全体同志的共同同努力下，通过自已的不断学学习和进取，较好地完成了分分公司领导所交给的各项工作作任务，为加速沭阳电信的持持续健康发展，实现通信能力力和服务水平上台阶，做出了了应有的贡献。下面，本人从从几个方面对四年来的工作进进行述职：一、四年来的工作作情况凝心聚力，统一思想想，把部室全体同志的思想统统一到干好各自工作上面去。综合管理部是分公司的最最重要的一个职能管理部门，其前身是由综合办公室、人人力资源部、计划
2、财务部三个个大部共同合并而成，因此工工作职能较多，既包括综合事事务工作，又包括人力资源工工作和财务工作，既包括党建建工作，又包括后勤工作和工工会工作等等。20xx年，上级改革的指导思想是通过过对县分公司的各个职能部门门进行合并和整合，以更好地地提高机关管理人员的工作效效率，最终更好地为前端和一一线服务，为企业的经营发展展服务。基于过去电信部门一一直是一个传统的国有电信部部门和一个高度计划经济条件件的政企合一企业，要想在很很短的时间内使企业逐渐走上上规范化管理的上市公司，无无论是县分公司的领导层，还还是县分公司的中层和员工层层，都必将要付出艰苦的努力力。为了尽快使综合管理部的的各项工作走上正轨，
3、特别是是初期，本人主要从凝聚员工工的士气入手，千方百计把部部室全体同志的思想凝聚到干干好各自工作方面去，真正为为领导和前后端部门提供良好好的后勤支撑和管控支撑。立足本职，边学边干，尽快快适应综合管理部新的工作环环境。由于过去本人一直从从事财务工作，因此，对工作作范围既涉及到综合事务，又又涉及到人力资源、劳动工资资、工会党群等更为广泛的综综合管理部而言，初期的工作作压力还是比较大的。为了尽尽快适应新的工作岗位，工人人注意采取向同志学、向书本本学、利用各种会议学以及参参加各种培训班学习等多种方方式方法，以尽快做好领导所所交给的各项工作任务。四年年来，通过不懈努力，本人先先后参加了省公司在宿迁市公公
4、司组的BA培训班学习，并并取得了证书，本人所分管的的信息工作先后两年荣获市公公司先进单位，受到了通报表表彰，所分管的财务工作荣获获、所分管的荣获，个人200xx年被市公司评为管理骨骨干、，连续年被县分公司司评为优秀员工。建章立制制，加强管理，确保各项工作作有条不紊地进行。管理是是一个单位和部门各项工作正正常开展的基础。管理出水平平，管理出效益。尤其是薪酬酬制度改革初期，本人一方面面在综合管理部内部制订了一一系列切实可行的规章，同时时，还与相关管理人员一起先先后组织印发了沭阳县电信信分公司业务招待管理办法、沭阳县电信分公司车辆辆使用管理办法、沭阳县县电信分公司绩效工资考核办办法、沭阳县电信分公司
5、司一次申告下岗制、沭阳阳县电信分公司重要事项督促促检查工作制度等等一系列列企业内部管理办法和实施细细则，为进一步加强分公司的的各项管理工作，提供了良好好的制度保证。四年来，廉洁洁自律，一身正气，做到时时时处处严格要求自已。综合合管理部是分公司的重要职能能部门，而作为综合管理部的的主任，既要很好地为公司领领导决策提供良好的服务，同同时，还担负着管理本部门和和所有基层单位的职能。如何何才能做到令行禁止，政令畅畅通，自已必须要首先做好表表率。为此，无论是在工作中中，还是在生活中，本人始终终能够做到廉洁自律，一身正正气，不搞特殊化，坚持清清清白白做人，踏踏实实干事，要求下属做到的，自己首先先做到，要求
6、别人不做的事，自已首先不做，时时处处起起先锋模落带头，率先垂范，两袖清风，自觉抵制不良风风气的侵蚀，逐渐在部室内部部形成了一个团结、奋进、向向上的光荣集体，造就了一个个务实、创新的工作氛围。加强学习，从严要求，不断提提高自已的人生观、价值、世世界观。四年来，本人在干干好本职工作的同时，还注意意挤出时间不断加强政治理论论学习和文化学习，从思想上上不断提高自己和丰富自己，努力用“三个代表”重要思思想指导自已的工作实际。为为了更好地适应现代管理的需需要，本人先后参加了省公司司在宿迁分公司举办的BA培培训班课程学习，并取得了结结业证书。同时还注意不断跟跟踪新业务、新技术，及时了了解电信发展的新趋、新动态态，同时注意经常参加法律法法规、金融知识以及T等知识识学习、商务礼仪知识学习，以不断适应日益发展的需求求。二、自我评价总的来来讲，四年来，本人能坚持党党的领导，坚持原则，注重政政治修养和业务学习，具有较较强的责任心和事业心。有一一定的政治理论水平和专业技技术水平，能认真执行党的路路线、方针、政策，能较好地地完成分公司下达的各项工作作任务。工作思路清晰，重点点把握得当，团结同志，2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 4
