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1、 电信分公司资源管理工作总结一、工作1、光网络资源；对州本地地网的(75）48光交接箱箱的网络资源进行核查、整理理，共计核查城域网配线光缆缆，主干光缆，在资源系统内内进行补录、修改、上图，补补录城域网光路电路10199条，重新核查制作光路8669条，对所有城域网光纤用用户进行df架、光交、光分分器的标签标示，本地网光城城域网络资源准确率基本达到到99%以上，对光分器，一一个交接箱上个16口光分，每一个光分是哪个用户进行行摸查资源录入和标示，对全全球眼，哪一根芯是哪里的监监控进行资源录入和标签标示示，拆除闲置不用的光纤122条。2、对带宽型业务进进行流程的制定、培训、实施施。使带宽型业务具有可操
2、作作性，责任到部门，做到“有有据可查”，加快带宽型业务务的实施。对内部实施的带宽宽型业务实施流程，加快城域域网p、网络光纤实施规范，流程。带宽型业务流程制定定推广实施工作。阿图什市带带宽型352工单基本上了流流程。按照拆分配置，按单施施工。3、对本地网异常工工单按时处理，资源配置过程程的多种问题及时处理了。及及时对资源的问题进行修复。4、资源的录入工作。由由于新建的p上没有码号，资资源配置后进行网管激活配配置，与网管关联。要求资源源录入及时、准确，靠业务应应用驱动资源准确完整。所有有新建楼宇、小区均采用光纤纤到楼共建p设备119台；总计8712语音端口、33708宽带端口、180lla端口；录
3、入光缆，设备；传输设备改造，设备录入，系统的业务割接。对前期的的p资源乱，制定规范，并强强制推行5、移机不改号、光进铜退的割接，现共割边边防、车管所、电力公司3个个交接箱1400对主干，将将用户从中心局设备配线架上上，转移到靠近用户的路边新新建的p9806设备上，共共计1025语音用户、822宽带用户，前期做一个个详详细核实，资源精准，顺利漂漂移，专线小灵通基站1199也是顺利割接故障率05%，远低于规定的2%，腾空空800对、056公里，6600对0755公里。让用用户感到除了网速提速了，其其他没有感觉，移动机不改号号工作，p码号选择的问题，解决码号相互漂移，1000对个p设备，物理号码放开
4、开，逻辑号码漂移，对字段进进行核准，实现阿图什市小区区与中心局、p点电话移机不不改号问题，和这些点号码随随便选取的问题，实际是可以以本地网码号互相漂移的。6、其他工作1、十项重点点设备新增字段的填写工作。国际长途业务录入、自动停停开机空缺段字段的填写；22、资产的管理工作；盘点，闲置资产；3、资源的录入入工作，关于资源错单的资源源补正工作；4、码号管理够够今年157ts号码做资源源及时录入工作。5、采购系系统的工作、库房工作6、指指导新建工程录入工作、转固固的时候检查实物编码。7、配合解决综合资源管理系统统和集中告警系统的对比问题题。8、每月区公司能力报表表。7、正在准备区公司的年年终检查、根
5、据区公司的安排排进行r系统和资源管理系统统电路核对工作。8、尽力去去完成每个月的营销任务。二、工作中的难点：1、工单有问题后，进行资源的的修正，发现大问题，没有办办法一下子修好；2、资源源分散录入管理，克州本地网网没有实现，相关部门和三县县人员少，基本不进行资源的的操作、对多次到相关部门、县局进行培训，并且指导资资源管理工作。3、对带宽宽型业务配置，要求资源到位位，时限紧张4、光资源需需要全体责任心，光交箱进行行资源情况摸查，基本靠自己己的力量进行，非常艰难，但是搞乱很快。资源准确跟跟人没有关系，换人没事。三、明年工作的打算1、继续实施光进铜退，按照区区公司采购部要求进行资源系系统实际数量及资产的核实，铜揽出售，回笼资金。1220%。2、进行光纤到户户流程3、带宽型业务流程程的阿图什市稳固、三县城分分公司的推进4、光网络资资源的准确。5、紧跟业务务开通的资源录入。6、资资源错单修复7、进行采购购工作，将能归口的采购工作作纳入采购中心。8、资产产盘点、闲置、报废处理2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 4
