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1、 电信农村统包管理考核计划电信农村统包管理考考核计划为了更进一步地深深化农村统包渠道的建设，充充分调动农村统包员工的积极极性，确保20xx年全面完完成上级下达的各项量收计划划，特制定本办法。20xxx年农村统包酬金采取计件件与KP绩效考核相结合的方方式，并对20xx年所有实实行准统包的单位采取与统包包单位相同的考核办法，全部部列为正式的农村统包管理，农村统包责任人需与县分公公司经理签定统包绩效合同。一、计件酬金的计算方法法：1、业务受理酬金：办办理新装、移机、开办增值业业务、开办程控新业务、过户户、改号业务，每件核发酬金金2元。2、线路代维酬金金：每条用户线路每月核发006元。3、设备代维费：
2、每个无人职守光接点核发维维护费100元。4、固定定电话、宽带业务发展酬金：每净增一户核发20元。5、欠费买断酬金：按照当当月应收欠费的25核发酬金金，要求当月到帐数与打印的的发票金额相等，相差部分从从统包酬金中抵扣，扣完为止止。二、KP主要考核指标标1、业务收入占30；2、营销成本占5；3、维维护成本占5；4、固话、宽带发展量占30；5、欠费率占30。具体考核核办法及扣分办法见附件。三、统包酬金的计算公式：计件酬金中欠费买断部分的的60剩余的计件酬金KKP分值/100差异补贴贴劳务工基本工资其他扣扣款。四、本管理考核办法法自二0xx年六月一日开始始试行。*电信分公司司二0xx年六月一日2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 2
