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1、内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司不连沟煤矿,中煤第三建设（集团）有限责任公司,洗煤厂工程,施工情况汇报材料,工程介绍,内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司是由华电煤业集团有限公司和内蒙古蒙泰煤电集团有限公司共同组建的特大型煤炭生产企业。蒙泰不连沟煤业有限责任公司负责公司建设和运营的不连沟煤矿及洗煤厂，是鄂尔多斯市开发的大型矿井之一，也是内蒙古自治区重点建设项目之一；不连沟洗煤厂工程年洗煤能力为2000万吨，工程造价2.54亿，工期紧，任务重。,一、施工单位情况,施工单位情况介绍,中煤矿山建设集团有限责任公司，是由综合实力雄厚的中煤第三建设（集团）有限责任公司和中煤特殊凿井（集团）有限责任公司合并成
2、立的大型施工企业集团。集团是国内唯一一家持有矿山工程施工总承包特级资质和房屋建筑、市政公用、机电安装、公路工程施工总承包一级资质及隧道、铁路、园林、装饰、钢结构、道路维护等专业承包资质，拥有2个国家级实验室和2个省级技术中心。主要从事煤炭、冶金等各类矿山建筑（特殊凿井、普通凿井）；公路、铁路、隧道、城市地铁、房屋建筑、机电安装、市政公用等基础设施建筑，机械制造和房地产开发。,施工单位介绍,集团先后建成矿井320多对、选煤厂30多座，制作安装600米以上井筒提升系统50多个，600吨以上井架30多座，其中超过千吨的特大型井架4个，刷新了大型钢结构井架吊装4项亚洲和世界纪录；建成铁路(含隧道、地铁
3、) 800多公里，公路及高速公路860多公里，输油气管道200多公里, 市政工程项目400多个,建设房屋上亿平方米，房地产开发面积近100万平方米。近年来，集团先后荣获 “鲁班奖”2项、“太阳杯”17项、省部级优质工程奖100余项，国家科技进步奖和国家发明奖21项，省部级科技进步奖70多项，国家实用新型专利46项，国家级工法6项,直接参与了6项国家和行业规范标准的编制及修订，保持了30余项煤炭建设行业中国企业新纪录。,施工单位介绍,目前，集团下辖子、分和控股公司23个，资产总额70余亿元，从业人员35000余人，中级职称以上技术人员近3000人，一、二级建造师700余人，全国优秀等级队近100
4、支，拥有各类施工装备16000余台套，并通过了质量、环境、职业健康安全“三标一体”认证，是安徽省建筑业企业中唯一一家省级高新技术企业。近年来，集团在取得良好的经济效益的同时，也取得了良好的社会效益，先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国守合同重信用单位”、“全国优秀施工企业”、“全国煤炭行业优秀企业”、“全国科学技术奖技术创新先进企业”、“中国工程建设社会信用AAA级企业”、“全国安康杯竞赛优胜企业”、“安徽省最具投资价值成长型企业”等荣誉称号，企业经济规模和综合实力连续4年在全国煤炭基本建设行业中排名第一位，2009年在全国煤炭企业100强中排名跃升至第45位。,二、施工范围,我单位于2009
5、年5月21日进场进行施工准备，6月10日开始洗煤厂原煤仓工程施工，洗煤厂工程范围为从主井井口房（不包括主井井口房）内主井提升皮带输送机机头溜槽下转载皮带机（不包括机尾土建基础）接起，至汽车装车仓的全部地面生产系统及附属工程 。,工程内容,工程内容如下：,1、选煤厂主厂房系统包括：原煤洗选、粗煤泥分选 系统、煤泥处理系统以及与之相关电气变配电、照明、采暖、通讯、给排水管网 。 2、除主厂房系统外的其它工艺系统：大块处理系 统、原煤储运、产品储运、装车系统以及与之相关电气变配电、照明、采暖、通讯、给排水管网 。 3、辅助生产系统及办公设施：包括锅炉房 、库 房、机修车间、介质库等。,工程内容,具体
6、单项工程如下：,（1）主厂房（ 洗选车间、压滤车间） （2）浓缩车间（含加盖浓缩池、循环水池、泵房 ） （3）原煤仓（2x30000吨），直径34m圆筒仓2个 （4）块煤仓（3x1000吨），直径15m圆筒仓3个 （5）产品仓（4x30000吨），直径34m 圆仓4个 （6）原煤缓冲仓（1x1000吨），直径12m圆筒仓1个,工程内容,（7）矸石仓（1x1000吨），直径15m圆仓1个 （8）汽车装车仓，直径15m圆筒仓4个 （9）筛分破碎车间 （10）原煤转载站 （11）12段带式输送机栈桥 （12）辅助生产系统（含机修车间 、介质库 、空压机房 ）,四、单位工程质量验收评级情况,我单位施工
7、的洗煤厂共33个单位工程，均为主要工程，经内蒙古质检中心站矿区直属站认证，均评为优良工程。,施工工程质量情况一览表,一、安全组织机构,我单位于5月底进点后迅速建立安全管理组织机构，严格执行中华人民共和国煤炭行业标准煤炭建设安全工作规程、项目法人有关安全规定。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例和自治区政府有关规定及上级对安全生产的要求。服从业主和监理工程师对本工程安全管理实行的统一牵头、统一指挥、统一管理、统一考核。坚持“依法管理”完善管理措施。我单位的行政一把手是本单位的第一安全责任人，亲自抓好安全工作。建立严密的三级安全监察网络和有效的安全保障体系；并设独立安全监察机构。 （1）无死亡
8、、重伤、重大机械、火灾事故及其它重大事故； （2）轻伤频率控制在3以内，为职工提供良好工作环境。 （3）创全国一流安全文明施工现场。,五、工程安全工作汇报,项目经理 崔怀胜,项目总工 张 杰,项目生产经理 李运标、戈西银 余益波、蒋学枫,工程技术部 胡正利 刘建军 申创辉 牛 津,安全质量部 董 辉 （专职安全员） 张东元 （质检员）,材料供应部 刘 鹏 吴光林 （材料员）,经营管理部 李 扬 汪 磊 （预算员）,钢 筋 班 组 兼 职 安 全 员,木 工 班 组 兼 职 安 全 员,瓦 工 班 组 兼 职 安 全 员,机 电 班 组 兼 职 安 全 员,项目书记 付春雷,安全经理 王太林,经
9、营经理 宋进良,钢构 班 组 兼 职 安 全 员,项目进点后开展“安全活动月”，增强全民安全意识，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，倡导安全文化，传播安全理念，突出“关爱生命、安全发展”,为加强项目安全生产文明施工管理，着力践行科学发展，深化安全文明文化建设，人性化建设，激发广大员工安全文明积极性，实现安全生产文明施工奋斗目标，有效促进生产任务的按期完成。项目部推行“违章罚款亮相，坚持改正退还”制度的施工奖罚办法。,六、工程质量管理工作汇报,为保工程顺利有序进行，我单位坚持以质量为本，精心组织，科学安排，采取了一系列行之的质量管理措施，狠抓落实，确保工程质量全部达到优良工程标准，主要
10、做了以下几个方面的工作： 一、明确质量目标，质量责任落实到人。 我项目部根据该工程特点，明确了工程的质量目标，即实现工程合格率100%，创建“太阳杯”优质工程，创建“鲁班奖”优质工程。建立质量责任制，规定一旦出现质量事故，视情节轻重，给予相关责任人相应处罚，将工程质量责任层层落实到人，增强参建人员质量意识和责任心，切实保证施工质量,二、建立健全质量保证体系，落实各项政策，为工程质量管理基础,1、科学的组织结构，严格的组织系统，单位建立了由单位项 目经理领导下的综合管理系统,2、强调过程控制，重点管理因素 单位按照ISO-9001族标准，以系统管理、预防为主等管理思想和管理方法，把过程控制视为质
11、量管理的重点所在，是体现预防为主的基本管理思想和管理方法。对此，单位要求全体员工学习单位的质量体系文件，把与本岗位有关的程序文件的过程控制和控制要点融会贯通，规范其质量活动和质量行为并与日常各项工作融为一体。,3、资源丰富、设备先进 单位经过长期合作，几年来大量引进新技术、新设备，单位工程施工设备处于领先状态，单位检测设备齐全先进，构成了完善的质量检测体系。,4、质保计划： 施工现场设置质检组，设立专职质检员，明确其职责、权限。现场项目部每周进行一次质量检查，实施效果的验证，单位每月进行一次质量检查。,5、文件和资料、记录的控制 1）文件资料记录的收发、登记编号归档按单位的文件控制程序记录控制
12、程序来执行 2）质量管理体系由项目经理负责管理 3）设计文件、图纸、标准图集、规范由项目部技术部管理。 4）承包合同及相关文件由项目部技术部管理。 5）物资采购合同文件由项目部材料科管理。 6）对设计变更文件由工程技术部组织有关部门进行评审，协调一致后项目分批准后由资料员发至有关部门，对重大设计应上报单位批准。 7）项目部工程技术部提出的变更文件，必须经监理工程师和业主签章同意后由资料员发至有关部门。 8） 工程技术部中技术员应根据变更文件部位用文字或图文做出标识。,6、采购 本工程根据程序文件中采购控制程序的规定做好采购管理，以保证本工程使用的物质符合要求。 1）本工程的工料分析，材料计划由
13、项目部预算员提出，经项目经理审批后交材料科。 2）项目部材料科根据材料计划，施工组织设计中的施工进度计划，编制物质采购计划，根据单位采购控制程序的要求进行采购，采购进场需认真做好检验、标识、搬运、储存、防护和交付工作。 3）成品物质采购工程技术科配合材料科提供标准要求或协助选择订货。 4）供方评价可根据物质采购计划，在合格分供方名册内进行物质采购，所采购的物质要提供产品质量证明书,7、标识和可追溯性 1）材料科负责对原材料、半成品、构配件实行挂牌标识，确保产品不混淆和只有合格的产品才能投入使用 2）施工员、质检员、技术员负责对工序、工程检验、试验状态标识 3）项目部机械队负责对施工设备采用“挂
14、牌标识”标识内容为合格、待修、封存、报废、并注明编号、名称、型号、规格。 4）进现场物质追溯，按施工日志对出现问题的工程部位、施工日期、施工队伍、分项工程（隐蔽工程）质量评定记录、工程检验、试验报告等进行追溯。,8、施工过程控制及检验和试验 1）由工程技术部对施工过程控制程序负责，并对各施工单位编制的单位工程的施工组织设计（或施工方案）进行审查。 2）工程技术部负责施工准备工作包括：现场勘察规划五通一平，绘制施工总平面图，工程技术交底，邀请顾客及有关专业人员进行图纸会审并形成文件，编制项目施工网络计划，向工程部提交开工报告，工程部统一编号，并签属意见后组织开工。 3）项目部劳资员对进场施工外用
15、队伍，会同人事科进行考核验保证施工人员操作技能满足质量要求。 4）本工程由项目技术负责人向施工管理人员交底主要包括内容、特殊过程和关键工程的控制方法，总分包协作和专业施工义叉配合安排工程所采用的图纸、标准、规范、规定等。,5）施工员向班组交底内容包括：特殊工程和关键工程的施工方案，保证质量、安全、进度、降低成本的技术措施，采用和施工作业指导书及成品保护措施等。 6）工程技术科、质量科可根据工程的具体情况确定工程项目特殊过程和关键工程，并下达作业指导书，特殊过程应由施工员和质检员进行连续监控，并做好监控记录。 7）特殊施工过程实行样板示范，首先做出样板，经检验鉴定达到质量标准后由项目技术负责人、
16、施工员组织操作人员参观学习，达到规定要求后方可按样板标准展开大面积施工。 8）施工员负责分项工程的各个工序的检验控制，上道工序不合格，不准转入下道工序，以预防分顶工程出现不符合项，并认真填写“工序质量检查控制记录”，项目技术负责人负责监督实施。,9）分项工程质量检验评定控制包括：班组自查、自检，纠正质量缺陷及不符合项。施工员组织班组互检，进一步纠正质量缺陷，达到质量标准并填写互检记录签字齐全。项目专职质检员进行检验、评定、核定质量等级。对分项工程有效控制以分项工程质量保证分部和单位工程质量。 10）分部工程质量检验评定前，所含分项工程必须经过质量评定的核定，分部工程质量由项目技术负责人组织评定，项目专职质检员核定，其中地基与基础，主体分部工程质量由技术质量部/科核定。 11）单位工程质量检验评定前，所含的分部工程必须经过质量评定与核定，项目技术负责人组织有关部门和人员检验评定，填写“单位工程质量综合评定表”
