《在全市农行支行长会议上的讲话.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《在全市农行支行长会议上的讲话.doc(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、 在全市农行支行长会议上的讲话文章标题:在全市市农行支行长会议上的讲话围绕发展主线强化经营管理理在新的起点上实现我行各各项工作新跨越同志们:找文章到文秘网 一站在在手,写作无忧!这次会会议的主要任务是,贯彻落实实省分行20xx年工作会议议精神,总结20xx年工作作,分析当前面临的形势,全全面部署今年的主要工作。下下面,我代表市分行党委先讲讲几点意见。一、总结回顾顾20xx年工作,增强加快快发展的信心20xx年,全行上下紧紧围绕市分行党党委提出的工作目标,着力调调整结构,大力拓展市场,努努力强化管理,圆满完成了省省分行下达的各项计划任务,呈现出业务总量大幅提升、资产质量明显好转、盈利能能力初步形
2、成、经营效益显著著提高、内控管理得到加强的的良好局面。业务经营卓有有成效,多项指标再创新高。全年各项存款净增17933亿元,增长1556,创历历史最好水平。各项存款余额额达到13313亿元,储蓄蓄存款余额在系统内和市内同同业率先突破百亿元大关。点点均存款、人均存款系统内名名列第二。全年累放贷款26607亿元,同比多放近100亿元,各项贷款余额达59909亿元,净增78亿元,超过前五年净增额的总和,贷款存量和增量均列四行第第一。清收处置不良贷款本息息165亿元、五级分类不良良贷款占比下降91个百分点点,不良贷款占比双口径降至至50以下。实现中间业务收收入4286万元,同比增收收1429万元,增长
3、52668,在全省农行11个地市市分行中名列第二。国际结算算达到231亿美元,同比增增长6366万美元,增长44776。实现经营利润76685万元,人均突破5万元元,实现账面利润2765万万元,同比增盈6087万元元,十六年来首次实现账面盈盈利。改革创新步伐加快,合规理念初步形成。实施了了重点区域优先发展战略,有有效构建法人客户分层营销体体系;完善了扁平化管理模式式,增强城区竞争力;优化了了综合绩效考核指标体系,加加大费用分配与绩效挂钩力度度;撤点减员工作稳妥实施,集约经营度大幅提升;开展展了案件专项治理、治理商业业贿赂、合规文化教育等专题题活动,加大了对重点行、重重点内容和重点环节的有效监监
4、控和治理力度,风险管控水水平进一步提高。改革创新步步伐的加快和合规经营意识的的增强,有效激发了全行经营营活力和发展潜能。20xxx年,是农业银行推进股份份制改革的关键一年,也是我我行在新的起点上加快有效发发展的重要一年。我们要充分分看到内外部各种有利条件,倍加珍惜难得的历史机遇,进一步坚定加快发展的信心心。国家将加大对农村金融的的政策支持,全国金融工作会会议明确了农行股改方向和市市场定位,目前农行股改进入入实质性阶段,各项工作正在在有条不紊展开。随着工业化化、城市化进程加快,新农村村建设稳步推进,有效金融需需求将快速上升,为我行调整整和优化客户结构,拓展市场场空间提供了良好的外部环境境。国家促
5、进中部地区崛起战战略进入实施阶段,无论从全全省还是全市来看,经济社会会都已步入健康、快速发展轨轨道,为我们提供了难得的发发展机遇。同时,我们也面临临更严峻的挑战。随着工中建建三行股改上市,城市业务的的竞争将更加激烈;农村信用用社省域通存通兑网络的开通通,邮政储蓄银行的成立,以以及政策性银行改革的推进,县域金融格局也将重新“洗洗牌”;而银行业市场的全面面放开,外部监管将越来越严严格,产品和服务的竞争也将将进一步加剧,对我行的风险险管理与创利能力提出了新挑挑战。面对新的经营环境,我们要清醒地认识到,尽管管一年来我行自身相比有很大大进步,但信贷资产质量差、收入结构单一、县域传统优优势发挥不够、城区市
6、场竞争争力弱化等制约业务发展的突突出问题仍未得到根本解决,综合竞争力不敌市内同业,系统内竞争优势也受到严重重挑战。随着财务重组后资产产规模的大幅缩减,我们更面面临着壮大经营规模、提高盈盈利能力的艰巨任务。因此,全行上下必须坚持以加快有有效发展为第一要务,增强不不进则退、慢进也会退的忧患患意识和危机意识,抢抓机遇遇,奋发有为,努力实现各项项业务又好又快发展。在准准确把握当前形势的基础上,市分行党委确定20xx年年工作的总体要求是:认真学学习贯彻落实总行、省分行220xx年工作会议精神,紧紧紧围绕加快发展这条主线,坚持内涵发展与外延发展并并重、质量提升与速度提升并并重、产品优化与服务优化并并重、流程再造与效率提高并并重、合规经营与适度创新并并重,突出外延发展、速度提提升、服务优化、效率提高、适度创新,通过实行“全员员式”的市场营销、发动“攻攻坚式”的不良清收、推广“精细化”的内部管理、营造造“进取型”的企业文化、完完善“激励型”的经营机制五五大主要措施,大力提高全行行的业务经营水平、内部管理理水平、风险控制水平,力求求业务总量更大、经营质量更更优、市场形象更好、竞争能能力更强,努力实现全行追赶赶跨越型、质量效益型、文明明和谐型的发展。今年的2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 4