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1、 关于X电信局增收节支情况的汇报关于我局增收节支情情况及有关计划安排的情况汇汇报为认真贯彻落实省、市增增收节支会议精神，我局对增增收节支工作进行了认真的部部署落实，及时转变工作重点点，逐步树立以市场为导向、以效益为目标的指导思想，提高投资效益，实现了增量量增收。现将有关情况汇报如如下：这几年，电信建设规模模很大，尤其是交换、传输、线路投资占总投资的比例很很高，有时一个错误的决策或或某一细节上的疏忽往往会造造成成千上万元的损失。面对对资金匮乏的难题，我们始终终坚持因地制宜，科学合理地地规划、计划，以较少的投入入获取较高的效益。一、提高高投资效益，谋划建设新思路路我们对交换机实占容量达不不到80不
2、考虑扩容，并充充分挖掘这20的潜力。由由于地方经济相对落后、装机机价位平稳及用户装机相对饱饱和等原因，我们这里一般不不会出现爆发性的装机热潮，通常这20也有1万多个个号码可满足一到两个季度的的放装需要，而这段时间又在在现有交换机厂家供货及安装装调测期内，可以满足放装需需求。这样，在不影响通信质质量与服务水平的前提下完全全可以使交换机满负荷工作。几年来，我们一直以这种方方式滚动建设，收到了良好的的效果。目前,我局交换机总总容量为182,472门，实占150,290线，实实装率达85。出局主干铜铜线电缆超过300对和3公公里的一律改用接入网，其优优势是显而易见的。一是可以以节约投资，二是提高了通话
3、话质量，三是由于用户线的距距离近了，还可实现一线通及及新业务的覆盖，四是接入网网可模块化叠加，扩容搬迁比比电缆扩容更灵活方便，五是是上了接入网，机房更贴近用用户群，在规划设计用户电缆缆时，可以在较小的范围、较较短的路程内由用户向机房倒倒推，提高线路投资效益和用用户线对实占率，六是在解决决用户接入的同时，又顺带将将光缆密布成网，延伸到村，为宽带业务的拓展创造了条条件。目前，全市共新建接入入点或村级模块局31个，容容量达36,200线，节约约投资500多万元。二、线线路建设方面，我们重点抓住住大对数电缆的勘察设计施工工管理。5万元以上的线路工工程，必须由分管局长深入现现场与技术人员一道反复查勘勘电
4、缆路由，精确测量线路长长度，合理配盘，并对施工队队伍实行责任赔偿考核。在电电缆线路扩容工程中，我们要要求尽量不拆除小对数电缆，而是更换大一号的挂钩，让让老电缆同新扩电缆同线挂设设一起服役。电缆的回收利用用也大有文章可做。对非拆不不可的大对数电缆，在拆旧工工程的竣工资料及利旧工程的的设计文本中特别注明利旧段段落、规格、长度，并建立施施工队伍拆旧利旧责任制，即即某工程队负责拆的电缆还由由那个工程队在下一个工程中中负责使用。这项管理制度出出台以来，共回收利用各种规规格电缆955皮长公里，节节约资金256万元。三、借借鉴木桶理论，谋划增收节支支新思路为了解决最短木板的的问题，我们建立健全一系列列规章制
5、度，强化各项管理。20xx年2月,针对业务务管理工作中的薄弱环节，借借鉴邮政企业的乡邮检查体系系，我们抽调一名具有一定组组织能力的同志组阁成立业务务计费检查中心，代表局长对对全局各项电信业务行使检查查、稽核、考核、处罚权力。他们从用户计费账单的源头头查起，深入程控机房、支局局甚至用户家中，逐日核查当当天发生的每笔电信业务，堵堵塞跑冒滴漏。由于检查及时时得力，既抱回了西瓜又拣到到了芝麻，同时举一反三，进进一步修订完善规章制度，业业务管理逐步走上了正常的轨轨道。我们还提出把装移修电电话的皮线工料发放核对工作作以及对农村支局的水电费、差旅费、勤杂开支费用的稽稽核工作统一交由业务稽核检检查中心稽核，在保证装移修修电话使用的情况下，每次每每户装移修耗用护套线由1550米下降到120米，直至至100米，有的乡镇仅为880米，今年一季度支局费用用开支也比去年同期下降200。以上是我局的一些不成成熟做法，我们将在今后的工工作中进一步予以改进。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 3
