国网公司2011_年经济工作会议报告(刘振亚)

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1、努力超越努力超越 追求卓越追求卓越 为加快建成“一强三优”现代公司而奋斗为加快建成“一强三优”现代公司而奋斗 在国家电网公司第二届职工代表大会第一次会议在国家电网公司第二届职工代表大会第一次会议 暨暨 2011 年工作会议上的报告年工作会议上的报告 一、2010 年及“十一五”目标回顾 一、2010 年及“十一五”目标回顾 2010 年公司完成固定资产投资 2905 亿元，其中电网投资 2644 亿元，开工 110（66）千伏及以上交流线路 4.7 万公里、变电容量 2.1 亿千伏安，直流线 路 1038 公里、换流容量 120 万千瓦；投产 110（66）千伏及以上交流线路 5.1 万公里、

2、变电容量 2.5 亿千伏安，直流线路 6040 公里、换流容量 2580 万千 瓦。完成售电量 2.7 万亿千瓦时，同比增长 18.0%。收入 1.5 万亿元，增长 22.4%。 利润 450.9 亿元， 增加 404.9 亿元。 经济增加值 54.1 亿元， 增加 317.1 亿元。资产负债率 62.5%。 电网发展实现重大突破。电网发展实现重大突破。 特高压交流试验示范工程投运两年来保持安全稳定 运行，累计输送电量 206.5 亿千瓦时。 特高压交流试验示范工程通过国家验收并荣获“国家优质工程金质奖” ，自 主建设的向家坝上海800 千伏特高压直流示范工程成功投运，德宝直流、呼 辽直流、宁

3、东直流极 I 系统和新疆与西北联网、甘肃千万千瓦级风电一期送出 等重点工程建成投运；被誉为“电力天路”的青藏联网工程开工建设，基础施工 提前完成。智能电网试点项目取得重要进展，建成了一批智能变电站、智能小区 和电动汽车充换电站。基本实现经营区内“户户通电” ，启动了新一轮农网改造 工程。高质量完成“十二五”公司和电网发展规划编制工作。 企业经营管理继续加强。企业经营管理继续加强。初步形成人财物核心资源一体化管理格局， 大型供 电企业全部达到定员标准，资金归集度达到 99%，10 千伏及以上主要设备、材 料实现总部统一组织招标， 公司内部资源配置能力和业务协同程度不断提高。 组建金融控股集团，建

4、立了金融统一运作平台。加大直属产业整合力度，推进煤 电、新能源以及电工装备制造产业资产重组。支持战略性新兴产业发展，与经营 区域全部地市政府签订电动汽车充电设施建设合作协议。 科技和人才建设取得新成果。科技和人才建设取得新成果。 “交直流特高压输电系统电磁与绝缘特性的基 础问题研究”等项目获得国家重点基础研究发展计划（973 计划）立项，风光储 输示范工程、新型柔性交流电力控制技术列入国家科技支撑计划。具有自主知识 产权的特高压升压变、串补装置和直流换流阀等关键设备研制取得突破。获得国 家科学技术奖 4 项、中国标准创新贡献奖 2 项、中国专利奖 6 项。SG186 信 息系统进一步完善，应用

5、水平明显提升。落实中央关于“”的部署，引 进 6 名海外 高层次人才。面向社会公开招聘 15 名金融紧缺人才。建成国家电 网管理学院，完善了培训体系。加强全员教育培训，全员培训率达到 92%，完成 1.2 万名员工转岗培训。 五年来，我们认真贯彻落实科学发展观，遵循电网和企业发展规律，积极探 索、勇于创新，确立了以“三个建设”为保证、全面推进“两个转变” 、建设“一 强三优”现代公司的科学发展总战略。经过五年发展，国家电网规模总体实现翻 番，装备水平、科技水平、安全水平进入国家先进行列，开创了世界特高压电网 发展新纪元；公司集团化运作格局基本形成，集约化发展成效显著，精益化管理 和标准化建设持

6、续推进，初步实现了由传统企业向现代企业的战略转型。 “十一五”期间，公司累计完成电网投资 1.2 万亿元，超过新中国成立 56 年电网投入的总和；投产 110 千伏及以上输电线路 25.4 万公里、变电容量 12.7 亿千伏安，分别增长 60%和 118%；售电量从 1.5 万亿千瓦时增加到 2.7 万亿千瓦时， 增长 83.6%； 国家电力市场交易电量达到 3585 亿千瓦时， 增长 3.6 倍；累计实现利润 1336 亿元、利税近 5000 亿元；资产总额达到 21192 亿元， 增长 81.2%；净资产收益率 4.87%，提高了 2.77 个百分点；全员劳动生产率达 到 40.3 万元/

7、人 年， 增长 1 倍多。 公司业绩考核连续六年两个任期获得 A 级， 世界企业 500 强排名由 2005 年的第 40 位上升至 2010 年的第 8 位。 五年来， 我们坚定不移推进电网发展方式转变， 打造了一个新型的国家电网。 特高压电网建设取得历史性重大突破，交直流示范工程相继建成投运，标志着我 国全面掌握了特高压输电核心技术和全套设备制造能力， 带动了民族电工装备制 造业创新发展，在世界电网科技领域实现了“中国创造”和“中国引领” 。结合 世界能源变革的新趋势，提出坚强智能电网发展战略，制订发展规划，系统开展 工程试点，确立了我国在智能电网领域的国际领先地位。 西北 750 千伏电

8、网主网架基本形成，三峡输变电工程全面建成，省级电网 和城乡电网建设取得重大进展。实施电网输送能力提高工程，新增输送能力 1.4 亿千瓦。公司运行的直流输电线路总长度和输送容量跃居世界第一，跨区跨省输 电能力翻了一番，电网大规模、远距离、高效率优化能源配置能力显著增强，国 家电网发展迈上了一个大台阶。 五年来，我们勇攀高峰全力推动自主创新，公司核心竞争力和发展能力显著 增强。解放思想，更新观念，大力推进理论创新、管理创新和科技创新，探索出 一条具有中国特色的电网企业创新发展道路。加快创新型企业建设，构建以直属 科研单位为核心、产学研相结合、协同高效的创新体系。建成了功能齐全、世界 领先的特高压和

9、大电网综合实验研究体系。持续加大科技投入，攻克了特高压核 心技术研发和关键设备研制的难关，取得一大批具有自主知识产权、占据世界电 网科技制高点的创新成果。获得国家科学技术奖 22 项（其中一等奖 4 项） 、中 国标准创新贡献奖 11 项、中国专利奖 10 项。在特高压领域申报专利 711 项， 已获授权 457 项；编制国际标准 4 项，已发布国家标准 16 项、行业标准 10 项、企业标准 130 项。实施 SG186 工程，建成了世界上规模最大的一体化企业 级信息系统，信息化整体水平进入国内领先、国际先进行列。公司成为全国首批 “创新型企业” 。 二、加快“两个转变” ，全国推动公司“十

10、二五”科学发展 二、加快“两个转变” ，全国推动公司“十二五”科学发展 对新形势、新格局、新挑战，公司“十二五”工作总的指导思想是：深入贯 彻落实科学发展观，坚持“两个转变”不动摇，坚持“三个建设”不放松，以全 面建设坚强智能电网、加快建设“三集五大”体系为战略重点，推动公司和电网 创新发展、集约发展、安全发展，到 2015 年基本建成“一强三优”现代公司， 初步建成世界一流电网、国际一流企业，为经济社会发展作出新的更大贡献。 “十二五”发展的目标是：“十二五”发展的目标是：把国家电网公司建成以电网业务为核心，金融、 直属产业和国际业务全面发展的世界一流能源集团，建成核心竞争力强、可持续 发展

11、能力强、 服务保障能力强、 软实力强的现代公司， 建成员工和企业共同成长、 企业与社会共同发展的具有更高文明素质的和谐企业。到 2015 年，110 千伏及 以上线路长度超过 100 万公里、变电容量超过 40 亿千伏安，年均分别增长 8.4%和 12.5%；售电量达到 3.8 万亿千瓦时，比 2010 年增长 42%；国家电网 跨区资源配置能力达到 2.5 亿千瓦，增长 5 倍以上；收入超过 2 万亿元，增 长 40%；利润总额 700 亿元，增长 50%以上，五年利润总额较“十一五”翻番； 资产总额突破 3 万亿元；资产负债纱控制在 67%左右。金融、直属产业和国际 业务对公司利润贡献度达

12、到 40%。 实现“十二五”发展目标，关键在要公司和电网发展方式转变上取得根本性 突破，在提升队伍素质和企业素质上取得重大进展，形成推动公司和电网科学发 展的强大力量。 （一）深入推进电网发展方式转变 “十二五”期间，要以安全、优质、经济、清洁、高效为目标，加快建设以 特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征 的坚强智能电网，初步建成世界一流电网。 发展特高压是“十二五”电网发展的重中之重。规划建设联接大型能源基地 与主要负荷中心的“三纵三横” （东纵：锡盟-南京，中纵：张北-南昌，西纵： 蒙西-长沙；北横：陕北-潍坊，中横：靖边-连云港，南横：雅安-上海）特高压

13、 骨干网架和 13 项直流输电工程（其中特高压直流 10 项） ，形成大规模“西电 东送” 、 “北电南送”的能源配置格局。同时推进各区域、省级电网主网架建设， 实施城市、农村电网升级改造工程；在试点示范基础上，统筹开展发电、输电、 变电、配电、用电和调度等各环节的智能化建设与改造。到 2015 年，基本建成 坚强智能电网，形成“三华” （华北、华中、华东） 、西北、东北三大同步电网， 使国家电网的资源配置能力、经济运行效率、安全水平、科技水平和智能化水平 得到全面提升。 （二）深入推进公司发展方式转变 “十二五”期间，要以“三集五大三集五大” （即深化人、财、物集约化管理，建设 大规划、大建

14、设、大运行、大检修、大营销体系 深化人、财、物集约化管理，建设 大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系）管理体系建设为重点，建立适 应现代公司发展要求的管理体系、运营机制，推动产融结合，加快国际化步伐， 全面提升运营效率和效益，初步建成国际一流企业。 深化“三集”工作总的要求深化“三集”工作总的要求是：不断推进人财物集约化管理向纵深发展，提 高人财物对 “五大” 体系的支持能力， 实现公司核心资源配置的最优化。 建设 “五 大”体系的支持能力，实现公司核心资源配置的最优化。 建设“五大”体系总的思路建设“五大”体系总的思路是：以集约化、扁平化、专业化为方向，以统一 信息平台、统一管理标准、

15、统一支撑服务为保障，按照效率优先、目标导向、实 事求是、安全稳定的原则，变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程，建立 健全核心业务的科学管理体系，全面提升公司运营效率和发展能力。 （三）全面提升队伍素质和企业素质 提升企业素质，紧根结底是靠提升队伍素质。要增强政治素质，加强政治学 习，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观，强化大局观念，增强 责任意识。要增强专业素质，培育职业素养，强化业务学习，提高业务技能，履 行岗位职责，创造性地解决实际问题。要增强文明素质，把对企业、对社会、对 国家的贡献作为人生价值追求，遵守社会公德，恪守职业首先，崇尚家庭美德， 全面提高品德修养。要培养优良

16、作风，坚持求真务实，敢于坚持原则，发扬“三 吃一担 三 吃一担” （吃苦、吃亏、吃气，勇担责任（吃苦、吃亏、吃气，勇担责任）精神，提倡艰苦奋斗，不含图安逸、 不攀比享受，做到廉洁自律，干事干净。 三、2011 年重点工作 三、2011 年重点工作 2011 年公司工作总的要求是：深入贯彻落实科学发展观，以实施“十二五” 发展规划为主线，以安全稳定为基础，以变革创新为动力，以建设坚强智能电网 和“三集五大”体系为重点，深入推进“两个转变” ，加快建设“一强三优”现 代公司，实现“十二五”发展良好开局。 主要发展和经营目标：主要发展和经营目标： 完成固定资产投资 3220 亿元，其中电网 2925 网亿 元。开工 110（66）千伏及以上交流线路 5.6 万公里、变电容量 2.8 亿千伏安， 直流线路 405 公里、换流容量 3890 万千瓦；投产 110（66）千伏及以上交流 线路 5.4 万公司、变电容量 2.5 亿千伏安，直流线路 1038 公里、换流容量 1120 万千瓦。研发投入 65.1 亿元，同比增长 6.2%；教育培训列入 37 亿元， 增长